2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年。我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，面對嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，國資企業(yè)迎難而上把握戰(zhàn)略主動、穩(wěn)中求進推動高質(zhì)量發(fā)展。

致遠互聯(lián)結(jié)合大量國資央企的服務(wù)經(jīng)驗，傾力打造適合央國企一體化、數(shù)智化、信創(chuàng)化解決方案。既能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的全面數(shù)字化升級，同時還能滿足信創(chuàng)要求。通過強化數(shù)據(jù)整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升決策效率，助力央國企構(gòu)建智慧化管理體系，加速向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新風尚。

特色解決方案：

文事會一體化：以企業(yè)的事項督辦為核心，結(jié)合公文管理、會議管理、督查督辦，建立規(guī)范化、無紙化、一體化的新模式。

內(nèi)控合規(guī)：按照國資委【2023】8號文要求，構(gòu)建以風險為導(dǎo)向，合規(guī)管理監(jiān)督為重點的內(nèi)控體系，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。

資產(chǎn)運營：對企業(yè)固定資產(chǎn)、設(shè)備資產(chǎn)、不動產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進行統(tǒng)一管理運營，依據(jù)業(yè)務(wù)場景，覆蓋資產(chǎn)管理、資產(chǎn)交易、資產(chǎn)處置等全流程。保證國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置、合理利用，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

投資項目：數(shù)字化投資項目管理解決方案集成股權(quán)、基金、固定資產(chǎn)三大投資類型，運用大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)投資全流程智能化、透明化管理。該方案助力企業(yè)精準分析市場趨勢，優(yōu)化投資組合，提升決策效率與風險控制能力，同時簡化管理流程，加速資本流動，為企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略提供強大支撐。

智能合同：通過引入企業(yè)內(nèi)控風險管理機制，創(chuàng)新合同管理全生命周期的電子化、智能化應(yīng)用，覆蓋從簽訂前準備、合同起草、格式規(guī)范、評審、簽約、履約、變更、歸檔、臺賬等全流程，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)閉環(huán)、業(yè)務(wù)監(jiān)管智能化。

預(yù)算費控：以協(xié)同為設(shè)計理念，以流程為驅(qū)動，與預(yù)算、報銷、票據(jù)、支付、憑證集成融為一體，可組可分，量身打造預(yù)算費控管理一體化平臺。

科研項目：集項目申報、項目計劃、進度跟蹤、經(jīng)費管理、項目委外、成果管理及團隊協(xié)作于一體，實現(xiàn)全生命周期管理，提升管理效率，優(yōu)化資源配置，加速科研成果轉(zhuǎn)化。

省市屬國資先鋒實踐

浙江國貿(mào)集團“協(xié)同管理平臺信創(chuàng)升級項目”

建設(shè)內(nèi)容包括“集團全級次的公文和新聞公告、行政辦公職能等基礎(chǔ)功能，并與這些基礎(chǔ)功能有交互場景的第三方系統(tǒng)的集成，通過協(xié)同管理平臺進行登錄、操作和處理事項的第三方系統(tǒng)的集成，以及相應(yīng)板塊的數(shù)據(jù)遷移”，實現(xiàn)覆蓋使用集團協(xié)同管理平臺的所有子公司。

河南資本集團“綜合辦公平臺（一期）建設(shè)項目”

依托致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺，構(gòu)建信創(chuàng)支撐，承載集團文事會、督查督辦等一體化管理的統(tǒng)一協(xié)同平臺。

安徽新華發(fā)行集團“數(shù)字化協(xié)同管理平臺項目”

打造面向員工，打造統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一應(yīng)用入口、統(tǒng)一溝通協(xié)同、統(tǒng)一知識文化“五個統(tǒng)一”為一體的一站式數(shù)字化協(xié)同管理平臺。

廣西機場管理集團“廉政檔案管理項目”

對廣西機場管理集團廉政檔案系統(tǒng)進行全面升級，以實現(xiàn)集團公司廉政檔案管理規(guī)范化、專業(yè)化、數(shù)字化。

沈陽副食集團“資產(chǎn)數(shù)字化平臺建設(shè)項目”

建設(shè)覆蓋集團及二、三級企業(yè)的一體化資產(chǎn)管理和經(jīng)營平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)“審批—投資—登記—管理—運營—報廢”全生命周期管理。

烏魯木齊水投集團“招標采購及合同管理系統(tǒng)建設(shè)項目”

依托致遠互聯(lián)AI-COP數(shù)智化協(xié)同運營平臺，建設(shè)一套私有化的招采平臺，構(gòu)建一個高效、透明、合規(guī)的陽光采購體系，實現(xiàn)采購全過程的電子化、智能化管理，從而提升采購效率，降低采購成本，加強供應(yīng)商管理，確保采購活動的公開、公平、公正。

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