中小企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。然而，“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)”的難題卻阻礙著中小企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。下面將詳細(xì)介紹為中小企業(yè)提供低成本、高效率的數(shù)字化轉(zhuǎn)型5大實(shí)施策略。

一、選用適配的標(biāo)準(zhǔn)模塊

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中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先選擇基于行業(yè)最佳實(shí)踐提煉的標(biāo)準(zhǔn)模塊。致遠(yuǎn)大量中小企業(yè)客戶(hù)的實(shí)踐表明，這種標(biāo)準(zhǔn)模塊能夠精準(zhǔn)適配中小企業(yè)需求。其成本低，企業(yè)無(wú)需投入大量資金進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)；同時(shí)見(jiàn)效快，可快速部署應(yīng)用，幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

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以黃山膠囊為例，通過(guò)致遠(yuǎn)的COP低代碼開(kāi)發(fā)能力，打造了CRM管理、HR管理等八大業(yè)務(wù)模塊，迅速建立起高效、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、移動(dòng)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步成果。中小企業(yè)在選型時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注這類(lèi)能快速滿足自身業(yè)務(wù)需求的標(biāo)準(zhǔn)模塊產(chǎn)品，避免陷入功能復(fù)雜、價(jià)格高昂且不適用的數(shù)字化產(chǎn)品陷阱。

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二、借助低代碼平臺(tái)靈活調(diào)整系統(tǒng)

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數(shù)字化系統(tǒng)需具備隨企業(yè)發(fā)展而調(diào)整的能力。致遠(yuǎn)的低代碼平臺(tái)為中小企業(yè)提供了便利，企業(yè)可根據(jù)不同發(fā)展階段的需求隨時(shí)調(diào)整系統(tǒng)。隨著市場(chǎng)變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理模式可能會(huì)發(fā)生改變，此時(shí)低代碼平臺(tái)能讓企業(yè)以較低的成本和較快的速度對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行修改。

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比如在業(yè)務(wù)拓展時(shí)，企業(yè)可以利用低代碼平臺(tái)快速開(kāi)發(fā)新的功能模塊，添加客戶(hù)管理的新維度、優(yōu)化采購(gòu)流程等，使數(shù)字化系統(tǒng)始終貼合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，而無(wú)需重新開(kāi)發(fā)整套系統(tǒng)，大大節(jié)省了時(shí)間和資金成本，提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的效率。

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三、尋求全生命周期的服務(wù)支持

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選擇能夠提供全生命周期服務(wù)支持的供應(yīng)商至關(guān)重要。致遠(yuǎn)服務(wù)過(guò)大量不同規(guī)模的企業(yè)，熟知企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段的數(shù)字化需求，能提供相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案。

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對(duì)于中小企業(yè)而言，這意味著在企業(yè)發(fā)展初期，可以獲得成本較低、功能實(shí)用的數(shù)字化產(chǎn)品；隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，又能得到功能升級(jí)、系統(tǒng)擴(kuò)展等持續(xù)支持。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到技術(shù)難題或需要業(yè)務(wù)優(yōu)化建議時(shí)，供應(yīng)商能及時(shí)提供幫助。

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這種全生命周期的服務(wù)支持，不僅能確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)，而且從長(zhǎng)期來(lái)看，降低了企業(yè)的總體成本，提高了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率和成功率。

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四、聚焦核心業(yè)務(wù)應(yīng)用

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中小企業(yè)資源有限，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)聚焦核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。網(wǎng)頁(yè)中提到的平臺(tái)涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財(cái)一體等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。在營(yíng)銷(xiāo)方面，通過(guò)CRM管理聚焦客戶(hù)全生命周期，打造高效獲客體系；研發(fā)上，有效管理研發(fā)進(jìn)度與費(fèi)用，縮短周期、提高成功率。

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以依文服飾為例，其建設(shè)的企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)重點(diǎn)對(duì)門(mén)店日常運(yùn)營(yíng)、人員、物資、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、高效的管理，提升了門(mén)店的復(fù)制能力。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，明確核心業(yè)務(wù)，優(yōu)先在這些領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，避免盲目投入，確保資源用在刀刃上，以最小的成本獲得最大的效益。

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五、借助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多角色高效協(xié)同

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的之一是提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，這需要企業(yè)內(nèi)部多角色的高效協(xié)同。致遠(yuǎn)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)能夠幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)高效管理，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；助力副總隨時(shí)掌握分管業(yè)務(wù)信息，提高決策效率；協(xié)助員工提升工作質(zhì)量和效率，提高客戶(hù)滿意度。

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榮事達(dá)通過(guò)平臺(tái)解決了組織機(jī)構(gòu)龐大導(dǎo)致的匯報(bào)關(guān)系復(fù)雜問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算制度的落地，改善了推諉扯皮的情況。中小企業(yè)應(yīng)充分利用這類(lèi)平臺(tái)，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)信息流通，實(shí)現(xiàn)各崗位之間的高效協(xié)作，從而提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，在低成本的前提下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的高效率成果。

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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過(guò)選用適配標(biāo)準(zhǔn)模塊、借助低代碼平臺(tái)靈活調(diào)整、尋求全生命周期服務(wù)、聚焦核心業(yè)務(wù)應(yīng)用以及實(shí)現(xiàn)多角色高效協(xié)同這5大策略，能夠有效克服“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)”的難題，以低成本實(shí)現(xiàn)高效率的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。