建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，成本控制已成為企業(yè)立足市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵要素。陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)，作為一家業(yè)務(wù)廣泛、底蘊(yùn)深厚的綜合性建筑企業(yè)，巧妙借助成本核算管理系統(tǒng)，成功解鎖降本增效的發(fā)展密碼，實(shí)現(xiàn)了管理的飛躍與突破。

一、企業(yè)發(fā)展困境：傳統(tǒng)管理模式難承重任

?

陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)的前身是原安康地區(qū)建筑安裝總公司，歷經(jīng)改制后，業(yè)務(wù)版圖持續(xù)擴(kuò)張，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目分布于多地。然而，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，傳統(tǒng)管理模式的弊端愈發(fā)凸顯。建筑行業(yè)本身業(yè)務(wù)繁雜，涉及多項(xiàng)目、跨區(qū)域作業(yè)，材料采購(gòu)與流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)眾多，資源和人員管理難度極大。

?

對(duì)于宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)而言，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化以及工程項(xiàng)目的地域分散，使得提升管理效率困難重重，風(fēng)險(xiǎn)防控與治理能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。尤其是在向工程總承包模式、裝配式施工戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)精細(xì)化管理的迫切需求，使得成本核算管理成為企業(yè)發(fā)展的核心訴求。

?

二、系統(tǒng)核心功能：精準(zhǔn)核算助力成本管控

?

（一）精細(xì)成本分類，適配多元業(yè)務(wù)

?

成本核算管理系統(tǒng)依據(jù)不同經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)成本類別進(jìn)行了細(xì)致入微的劃分。無(wú)論是傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目，還是新興的裝配式施工項(xiàng)目，都能精準(zhǔn)定位成本構(gòu)成要素，為成本預(yù)算的制定提供科學(xué)依據(jù)。例如，在宏遠(yuǎn)商業(yè)廣場(chǎng)工程總承包項(xiàng)目中，系統(tǒng)針對(duì)裝配式框架剪力墻結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)預(yù)制構(gòu)件采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)裝配施工等環(huán)節(jié)單獨(dú)分類核算成本。

?

（二）以實(shí)際量為基，關(guān)聯(lián)多維度數(shù)據(jù)

?

在成本計(jì)算維度上，系統(tǒng)以實(shí)際使用量為核心，突破了傳統(tǒng)核算方式的局限。它實(shí)時(shí)追蹤項(xiàng)目中材料、設(shè)備、人工等資源的實(shí)際消耗情況，讓企業(yè)對(duì)成本使用情況了如指掌。通過(guò)與合同、收入、支出、工程產(chǎn)值的深度關(guān)聯(lián)，成本核算管理系統(tǒng)為成本支出決策提供了全面且精準(zhǔn)的支撐。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)結(jié)合合同約定的價(jià)格、實(shí)際采購(gòu)量以及項(xiàng)目的收入和產(chǎn)值情況，判斷采購(gòu)成本是否合理，避免盲目采購(gòu)導(dǎo)致成本超支。

?

（三）嚴(yán)格預(yù)算把控，預(yù)警成本偏差

?

成本預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵防線，成本核算管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控。成本開(kāi)支一旦接近或超出預(yù)算值，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，要求相關(guān)人員發(fā)起成本調(diào)整或申請(qǐng)。這一機(jī)制確保了成本始終處于可控狀態(tài)，有效降低了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若遇到設(shè)計(jì)變更等情況，系統(tǒng)會(huì)重新評(píng)估成本，并根據(jù)新的情況調(diào)整預(yù)算，確保成本管理的科學(xué)性和靈活性。

?

三、合同與資金管理優(yōu)化：提升運(yùn)營(yíng)效能

?

（一）合同全程管控，保障成本效益

?

成本核算管理系統(tǒng)對(duì)合同管理的優(yōu)化作用顯著。在合同簽訂前，系統(tǒng)依據(jù)成本核算數(shù)據(jù)評(píng)估合同的潛在利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，為合同談判提供有力支持。在合同執(zhí)行過(guò)程中，系統(tǒng)跟蹤合同款項(xiàng)的收付情況，確保收入與成本相匹配。對(duì)于涉及成本調(diào)整的合同變更，系統(tǒng)嚴(yán)格審核變更內(nèi)容，防止成本失控。

?

（二）精準(zhǔn)資金規(guī)劃，提升使用效率

?

在資金管理方面，系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目成本核算結(jié)果制定合理的資金計(jì)劃。它合理安排資金的籌集和使用，提高資金使用效率，降低資金成本。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金的精準(zhǔn)管控，確保資金流向與項(xiàng)目成本需求相契合，避免資金閑置或短缺，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

?

四、系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)勢(shì)：打破信息孤島

?

在與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同上，成本核算管理系統(tǒng)表現(xiàn)出色。與物資管理系統(tǒng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料庫(kù)存和使用情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免材料浪費(fèi)和積壓；與人力資源管理系統(tǒng)協(xié)同，合理分配人工成本，提高人力資源利用效率；與項(xiàng)目管理系統(tǒng)協(xié)同，將成本核算貫穿項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與成本的同步管理。

?

五、實(shí)際應(yīng)用成效：降本增效成果斐然

?

從實(shí)際成效來(lái)看，成本核算管理系統(tǒng)助力宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)成功降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。在多個(gè)項(xiàng)目中，通過(guò)精準(zhǔn)的成本核算和嚴(yán)格的成本控制，材料浪費(fèi)現(xiàn)象明顯減少，設(shè)備利用率顯著提高，人工成本得到合理控制。系統(tǒng)為企業(yè)決策提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，使管理層能夠及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化資源配置，提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

?

成本核算管理系統(tǒng)是陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)降本增效的核心驅(qū)動(dòng)力。它通過(guò)精細(xì)化的成本核算、嚴(yán)格的預(yù)算控制、高效的合同與資金管理以及廣泛的系統(tǒng)協(xié)同，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展筑牢根基。