方案背景

國資委近期印發(fā)《關(guān)于做好2025年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項的通知》，明確要求以穿透式監(jiān)管為核心，以智能化轉(zhuǎn)型為抓手，進一步完善企業(yè)內(nèi)控體系，推動管控實現(xiàn)自上而下全級次、全鏈條、全過程、全要素穿透，打破信息孤島，消除監(jiān)管盲區(qū)。

因此，致遠互聯(lián)正式推出“2025 致遠互聯(lián)國資數(shù)智化在線監(jiān)管平臺解決方案”，旨在構(gòu)建統(tǒng)一、互聯(lián)互通的國資監(jiān)管信息化體系，實現(xiàn)國有企業(yè)各級單位全覆蓋，完善數(shù)據(jù)采集與分析，強化穿透式監(jiān)管，提升監(jiān)管效能與決策精準度。

方案概述

建設(shè)思路

以穿透式監(jiān)管為主線，以智能化轉(zhuǎn)型為抓手，推動管控實現(xiàn)自上而下全級次、全鏈條、全過程、全要素穿透，打破信息孤島，消除監(jiān)管盲區(qū)。

建設(shè)策略

采用統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一接入、統(tǒng)一數(shù)據(jù)的方式。

統(tǒng)一平臺：采用多租戶方式，為集團不同層級服務(wù)，支持分級定制；

統(tǒng)一流程：管理實現(xiàn)跨層級流程全集團統(tǒng)一管理，規(guī)范子企業(yè)運營；

統(tǒng)一接入 / 統(tǒng)一數(shù)據(jù)：實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)與在線監(jiān)管平臺的流程集成、數(shù)據(jù)集成等。

核心價值：

?提升監(jiān)管效能實現(xiàn)精準監(jiān)管：通過在線監(jiān)管平臺，實現(xiàn)對國有企業(yè)的精準監(jiān)管。

?促進企業(yè)規(guī)范運營：通過全過程監(jiān)管“三重一大”事項，規(guī)范國有企業(yè)決策流程，提高決策科學性和民主性。加強內(nèi)部管理，實時全流程監(jiān)管優(yōu)化管理流程。

?提高風險防范能力：通過大數(shù)據(jù)分析和智能化手段，在監(jiān)測到風險時能迅速發(fā)出預(yù)警并提供處置建議，助力企業(yè)提前防范風險，保障國有資產(chǎn)安全。

?推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：促使國有企業(yè)加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升信息化水平，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)競爭力。

典型應(yīng)用場景

年度經(jīng)營計劃管理：通過一體化平臺實現(xiàn)戰(zhàn)略目標分解與計劃制定，下達任務(wù)并跟蹤執(zhí)行情況，進行績效評估與反饋，形成管理閉環(huán)，提升計劃制定效率與質(zhì)量。

三重一大信息報送管理：構(gòu)建線上化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)會前準備、會中控制、會后管理全流程管理，確保事項清單與編碼規(guī)則的規(guī)范性，杜絕人為違規(guī)。

投資管理：覆蓋投資項目全生命周期，從投前立項與決策，到投中實施與監(jiān)控，再到投后評價與退出，實現(xiàn)投資管理的全流程監(jiān)管，防范投資風險。

資產(chǎn)管理：對資產(chǎn)全生命周期進行管控，包括采購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、維修、盤點、處置等環(huán)節(jié)，確保資產(chǎn)信息準確，提升資產(chǎn)運營效率。

安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建全員參與的安全生產(chǎn)責任體系，實現(xiàn)安全管理全流程閉環(huán)，融合業(yè)務(wù)流程，引入智能化手段提升安全管理的實時性與精準性。

黨建管理：實現(xiàn)黨務(wù)流程在線化、管理手段數(shù)據(jù)化、分析決策智能化，優(yōu)化黨組織管理流程，提升黨建工作效率與決策科學性。