工程進度管理作為項目管理的核心環(huán)節(jié)，面臨著諸多挑戰(zhàn)，如管理粗放、信息不暢、風(fēng)險難控等。而甘特圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、看板管理與建筑信息模型（BIM）的協(xié)同應(yīng)用，為解決這些問題提供了創(chuàng)新思路，構(gòu)建起立體化的進度管理體系。以下結(jié)合建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺的實踐，解析四維模型的協(xié)同邏輯與應(yīng)用價值。

一、甘特圖：可視化規(guī)劃與動態(tài)跟蹤的基礎(chǔ)

?

核心價值：以時間軸為導(dǎo)向，直觀呈現(xiàn)項目活動的起止時間、邏輯關(guān)系及資源分配，是進度管理的基礎(chǔ)工具。

?

計劃制定：在項目立項階段，通過建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺的“項目進度管理”模塊，繪制甘特圖，明確各分項工程（如地基施工、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等）的工期及依賴關(guān)系。比如，可設(shè)定“主體結(jié)構(gòu)施工”需在“地基驗收”完成后啟動，通過甘特圖清晰標注前置任務(wù)與關(guān)鍵節(jié)點。

?

動態(tài)監(jiān)控：結(jié)合平臺“現(xiàn)場技術(shù)管理”功能，實時更新任務(wù)狀態(tài)（如進行中、已完成、延期）。當(dāng)某環(huán)節(jié)進度滯后時，甘特圖自動標紅預(yù)警，便于項目經(jīng)理快速定位問題，如材料供應(yīng)延遲或勞務(wù)人員不足等。

?

協(xié)同價值：為關(guān)鍵路徑分析提供數(shù)據(jù)底座，幫助識別非關(guān)鍵任務(wù)的浮動時間，優(yōu)化資源調(diào)配。

?

二、關(guān)鍵路徑法（CPM）：鎖定核心任務(wù)與風(fēng)險防控的關(guān)鍵

?

核心價值：通過計算項目網(wǎng)絡(luò)中zui長路徑（關(guān)鍵路徑），確定影響工期的核心任務(wù)，集中資源保障其順利執(zhí)行。

?

工期優(yōu)化：在建筑企業(yè)協(xié)同管理平臺中，利用“項目風(fēng)險變更”與“計劃變更”功能，對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)（如主體結(jié)構(gòu)封頂、機電系統(tǒng)調(diào)試等）進行模擬分析。比如，若關(guān)鍵路徑上的“鋼結(jié)構(gòu)吊裝”工期縮短3天，可通過平臺測算對總工期的影響，評估是否調(diào)整資源投入。

?

風(fēng)險預(yù)警：結(jié)合平臺“智能預(yù)警”模塊，對關(guān)鍵路徑任務(wù)的進度偏差設(shè)置閾值（如允許延遲≤2天）。當(dāng)實際進度突破閾值時，系統(tǒng)自動觸發(fā)預(yù)警，提醒管理層介入?yún)f(xié)調(diào)，避免非關(guān)鍵任務(wù)升級為關(guān)鍵任務(wù)。

?

協(xié)同價值：與甘特圖結(jié)合，形成“宏觀規(guī)劃+核心管控”的雙層機制，確保項目按計劃推進。

?

三、看板管理：精益化過程控制與團隊協(xié)作的樞紐

?

核心價值：以可視化看板為載體，實現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)、資源需求與問題清單的實時共享，推動跨部門協(xié)作與精益管理。

?

任務(wù)分流：在建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺的“項目門戶”中，設(shè)置“待辦任務(wù)”“進行中任務(wù)”“已完成任務(wù)”看板。比如，項目部人員通過“現(xiàn)場監(jiān)控”模塊上傳施工進度照片后，質(zhì)量安全部門可在看板中快速認領(lǐng)“質(zhì)量檢查”任務(wù)，避免信息滯后。

?

問題閉環(huán)：利用“安全質(zhì)量”看板，記錄現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的隱患（如臨邊防護缺失、設(shè)備故障），并關(guān)聯(lián)責(zé)任部門與整改期限。通過平臺“任務(wù)管理”功能自動推送整改通知，整改完成后經(jīng)審核關(guān)閉任務(wù)，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-驗收”閉環(huán)。

?

協(xié)同價值：打破部門壁壘，實現(xiàn)設(shè)計、施工、監(jiān)理等多方實時同步進度，減少溝通成本，提升執(zhí)行效率。

?

四、BIM技術(shù)：三維建模與全周期模擬的數(shù)字化引擎

?

核心價值：通過建筑信息模型實現(xiàn)項目全要素數(shù)字化集成，支持施工模擬、沖突檢測與進度4D關(guān)聯(lián)（3D模型+時間維度）。

?

施工模擬：在協(xié)同管理平臺中集成BIM模型，結(jié)合“項目進度管理”數(shù)據(jù)，進行4D施工模擬。比如，模擬混凝土澆筑順序與設(shè)備調(diào)度計劃，提前發(fā)現(xiàn)工序沖突（如塔吊作業(yè)區(qū)域重疊），優(yōu)化施工流程。

?

進度追蹤：利用BIM的“狀態(tài)跟蹤”功能，將模型構(gòu)件與實際施工進度綁定。通過平臺“數(shù)據(jù)分析”模塊生成進度偏差報告，如某樓層砌體工程實際進度較計劃滯后，系統(tǒng)自動高亮顯示對應(yīng)模型區(qū)域，輔助精準整改。

?

協(xié)同價值：為甘特圖、關(guān)鍵路徑分析提供三維可視化支撐，增強進度管理的空間感知與細節(jié)把控。

?

五、四維模型協(xié)同應(yīng)用的實施路徑

?

1.數(shù)據(jù)互通與平臺集成

?

通過建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺的“CTP技術(shù)平臺”與“數(shù)據(jù)集成交換”功能，打通甘特圖（Project數(shù)據(jù)）、BIM模型（Revit數(shù)據(jù)）、看板（任務(wù)狀態(tài)數(shù)據(jù)）與關(guān)鍵路徑算法的底層接口，實現(xiàn)多源數(shù)據(jù)實時同步。比如，BIM模型中的工序變更自動觸發(fā)甘特圖任務(wù)調(diào)整，并更新關(guān)鍵路徑計算結(jié)果。

?

2.角色協(xié)同與權(quán)責(zé)劃分

?

項目部人員：通過平臺“移動考勤”與“任務(wù)管理”模塊，實時上報現(xiàn)場進度數(shù)據(jù)至看板與甘特圖。

?

項目經(jīng)理：基于BIM模型與關(guān)鍵路徑分析，通過“決策門戶”動態(tài)調(diào)整資源分配，審批看板中的重大任務(wù)變更。

?

分管領(lǐng)導(dǎo)：通過“經(jīng)營門戶”查看四維模型綜合數(shù)據(jù)（如工期偏差率、關(guān)鍵路徑風(fēng)險指數(shù)），為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

?

3.持續(xù)優(yōu)化與知識沉淀

?

利用平臺“知識管理”模塊，將各項目的四維模型應(yīng)用經(jīng)驗（如某類工程關(guān)鍵路徑優(yōu)化方案、BIM沖突解決方案）沉淀為企業(yè)知識庫，供后續(xù)項目復(fù)用，推動管理能力螺旋式提升。

?

甘特圖、關(guān)鍵路徑、看板與BIM的協(xié)同應(yīng)用，本質(zhì)是通過“可視化規(guī)劃-核心任務(wù)管控-過程協(xié)同優(yōu)化-數(shù)字化建模”的四維架構(gòu)，將建筑項目進度管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。正如云南建投集團、中建二局等企業(yè)通過致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺實現(xiàn)管理“一目了然”。