哈藥集團(tuán)的建設(shè)目標(biāo)是通過連接中臺(tái)的作用，形成全程全域的數(shù)據(jù)信息連接體系，要達(dá)到這一目的，首先要夯實(shí)地基，搭建好IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)。所以在實(shí)施初期，哈藥集團(tuán)先從網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、計(jì)算、安全等基礎(chǔ)設(shè)施層面入手，整合系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源，提高其運(yùn)營(yíng)效率。
搭建好平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施之后，隨之而來的是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的融合貫通問題。哈藥集團(tuán)已存在財(cái)務(wù)共享（SSF）、招采中心（SRM）、人力資源（HR）、生產(chǎn)管理（PP）、主數(shù)據(jù)（MM）以及影像系統(tǒng)六大核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，它們貫穿了哈藥集團(tuán)業(yè)務(wù)管理的方方面面，打通這六大應(yīng)用才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的全面銜接。為此，哈藥集團(tuán)借助致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的開放接口，集成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“協(xié)同+業(yè)務(wù)”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這一舉措不僅為數(shù)據(jù)信息的流動(dòng)共享提供了通路，還大大彌補(bǔ)了原有系統(tǒng)流程性管理的不足，更好地發(fā)揮了各方資源的最大價(jià)值。
全鏈條流程審批一體化：在業(yè)務(wù)流程審批方面，哈藥集團(tuán)梳理了覆蓋分公司、部門在內(nèi)的20多個(gè)應(yīng)用與業(yè)務(wù)場(chǎng)景流程，將原來局限在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程審批與協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)銜接起來，形成了全鏈條、閉環(huán)式的統(tǒng)一流程管理。比如財(cái)務(wù)共享，協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行表單審批、流程控制，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可自動(dòng)調(diào)用審批結(jié)果，并自動(dòng)更新工單狀態(tài)，確保協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)時(shí)同步，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程審批一體化。
重大事項(xiàng)跟蹤管理、執(zhí)行落地：統(tǒng)一的流程體系還帶來了政令的通達(dá)和快速落地。結(jié)合集團(tuán)重大事項(xiàng)的下達(dá)、接收、拆解、執(zhí)行、跟蹤等需求，哈藥集團(tuán)搭建了重大事項(xiàng)的跟蹤管理平臺(tái)，各類信息可以實(shí)時(shí)共享，政策計(jì)劃快速執(zhí)行落地，徹底實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)——企業(yè)——部門的三級(jí)貫穿式管理模式。
全員化的移動(dòng)、智能協(xié)同：為實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代隨時(shí)隨地的業(yè)務(wù)處理能力，哈藥集團(tuán)還建立了協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與微信端的傳輸通道，企業(yè)全員可以通過微協(xié)同入口，隨時(shí)隨地處理工作，智能協(xié)同助手也可實(shí)時(shí)呈現(xiàn)、推送重要事項(xiàng)信息，從而具備了移動(dòng)端業(yè)務(wù)的即時(shí)、智能處理能力。
