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      首頁 > 企業(yè)數(shù)字化協(xié)同運營中臺 > 協(xié)同中臺能力 > 中糧集團案例
      中糧集團:全業(yè)務流程的“協(xié)同運營中樞”

      企業(yè)簡介
      作為國際領先的全球大糧商之,中糧集團有限公司(以下簡稱中糧集團)是以糧、油、糖、棉為核心主業(yè)的大型集團化國有企業(yè),世界500強排名121位,業(yè)務遍及全球140多個國家與地區(qū)。中糧集團旗下有1700多家企業(yè), 13 家上市公司,行業(yè)涉及食品、金融、地產(chǎn)行業(yè)等。
      管理特點

      中糧集團是一家超大型企業(yè)集團, 擁有八大業(yè)務板塊,上千家分子公司,十幾家上市公司,是全球布局、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、集貿(mào)易、加工、銷售、研發(fā)于體的投資控股集團。為實現(xiàn)一體化運作,促進集團整體利益最大化,實現(xiàn)集團綜合信息化系統(tǒng)“一個平臺,一個標準,數(shù)字自然生成,實現(xiàn)管理透明,集團于2016年開始進行數(shù)字化建設。在建設過程中,通過集成ERP系統(tǒng)加強了財務、人力食品質(zhì)量、貿(mào)易流程、風險的管控,實現(xiàn)了各業(yè)務板塊的大數(shù)據(jù)集成,促進了信息共享,降低了企業(yè)運營成本。

      典型應用

      致遠互聯(lián)智能BPM平臺,將包括ERP (SAP) 、CRM、采購管理、合同管理、招投標管理、報表中心以及集團黃頁等數(shù)個業(yè)務應用整合在一起,幫助該集團搭建了自上而下的全業(yè)務流程管理框架。截止2018年初,通過500多個表單、3000多個業(yè)務流程,建構(gòu)了集團統(tǒng)工作流平臺, 為三大專業(yè)平臺所覆蓋的近二百家子公司、近6萬員工制定了統(tǒng)的業(yè)務和工作管理標準,輔以智能化運營分析手段,確保了集團戰(zhàn)略的無偏差執(zhí)行。

      中糧集團組織體系
      中糧集團審批流程示例

      其中,工作流信息門戶,融合各系統(tǒng)待辦事項、數(shù)據(jù)報表、頁面整合;通過與各業(yè)務系統(tǒng)進行流程數(shù)據(jù)的交互與集成,實現(xiàn)了業(yè)務辦理及審批、行政辦公及日常事務的集中管理,打造了信息化工作流統(tǒng)一入口。

      中糧集團業(yè)務流程集成

      以產(chǎn)品定價為例。集團定價員根據(jù)每日國際大宗商品交易價格異動、以及各地區(qū)原料價格趨勢走向,結(jié)合相關政策制定集團指導價格,并遞交至審計部。審計員審批價格表,并將生效的價格單(在BPM平臺)下發(fā)給大區(qū)及各子公司。分子公司如果有不同意見,需要集團和地區(qū)分子公司根據(jù)實際情況協(xié)同商定,必要時通過流程震蕩、經(jīng)事業(yè)部、大區(qū)、子公司多方討論、智能調(diào)閱各項參考數(shù)據(jù)做出決策,完成定價。

      產(chǎn)品價格申請表
      客戶價值

      中糧集團有限公司及其八大子集團,通過致遠互聯(lián)智能BPM流程平臺與ERP (SAP) /CRM/ 合同/采購/招投標/報表/集團黃頁等系統(tǒng)的深度集成,建構(gòu)了圍繞核心主業(yè)“糧、油、米、面”的全業(yè)務“協(xié)同運營中樞”,業(yè)務范圍涉及近二百個組織、近六萬名員工,最終實現(xiàn)全集團的業(yè)務流程審核和監(jiān)管,以及流程集成化、數(shù)據(jù)化、可視化、運營化,頂層設計有效執(zhí)行落地,業(yè)務和管理踏石留印、抓鐵有痕。

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