隨著公司業(yè)績持續(xù)增長，公司組織不斷裂變，項目數(shù)量持續(xù)增多，需要對項目進行更加精細化、系統(tǒng)化的管控。

項目制的公司收入來源與項目管理的有效性有直接關(guān)聯(lián)，從財務(wù)角度出發(fā)，企業(yè)需要更多的準確性、及時性、系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)支撐，以便于對企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析，以及對企業(yè)未來發(fā)展的長遠布局。

鼎納結(jié)合自身項目制屬性，基于致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺，以項目管理為主線，覆蓋了項目從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、到收尾的全過程，滿足各級業(yè)務(wù)部門對項目評審、任務(wù)管理、成本管理、進度管理等需求，打通項目業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)ERP系統(tǒng)，減少重復勞動，在提高工作效率的同時又滿足了公司運營層對項目執(zhí)行過程的管控。

統(tǒng)一門戶

蘇州鼎納利用統(tǒng)一門戶實現(xiàn)了集團信息的集中發(fā)布、統(tǒng)一管理，集團層面的通知公告，基層的工作動態(tài)，以及文化建設(shè)、知識共享層面的信息都集中到了一起，讓信息得以實現(xiàn)匯聚和共享。協(xié)同運營平臺提供了個人的一站式工作入口，圍繞員工的工作，包括待辦工作、工作流程模板、工作通知中心， 都分門別類展示，任何工作事項都可以從這里開始。

項目管理

蘇州鼎納通過致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺搭建項目管理應(yīng)用，聚焦項目進度、成本、質(zhì)量、資源、相關(guān)方等核心管理要素，以“流程”為樞紐，構(gòu)建項目過程跟蹤、控制以及信息溝通、共享渠道，實現(xiàn)項目從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、到收尾的全過程，助力項目成功，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

在項目評審階段，可實現(xiàn)將復雜的審批流程落地，保障項目評審的高效率、全面性。在任務(wù)管理方面，通過靈活的任務(wù)派工機制，實時監(jiān)督任務(wù)完成情況，聯(lián)動上游項目完成進展。

項目成本管理方面，基于項目預算管控下的成本精細化管理，涵蓋物料預估成本，物料實際成本，差異分析；人力預估成本、人力實際成本，差異分析；覆蓋項目費用各類成本，多級科目。

項目進度管理方面，支持從項目現(xiàn)場進度、資金管理兩個維度對項目進度管理內(nèi)容進行記錄、跟蹤、調(diào)整；通過統(tǒng)計查詢實現(xiàn)數(shù)據(jù)展現(xiàn)與追溯，確保項目進度可控，降低資金管理風險，提高項目進度管理水平。

打造以經(jīng)營業(yè)務(wù)為主線，結(jié)合資金流向為控制點，確保企業(yè)利潤最大化的項目應(yīng)收管理。系統(tǒng)支持設(shè)置應(yīng)收自動提醒、預警，同時與ERP憑證集成，實現(xiàn)業(yè)財一體化。

考勤管理

通過COP協(xié)同運營平臺強大的數(shù)據(jù)采集能力、專業(yè)的考勤規(guī)則設(shè)置、豐富的考勤報表展示，輕松管控全集團到各分子單位的員工考勤全周期。前期進行考勤規(guī)則編制，事中進行過程把控規(guī)范考勤制度執(zhí)行，融合員工假勤數(shù)據(jù)，事后考勤報表自動核算，匯總、統(tǒng)計，通過考勤權(quán)限實現(xiàn)考勤報表“千人千面”。