天津紡織集團(tuán)（控股）有限公司是國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)注冊(cè)資本11.23億元，截至2021年末資產(chǎn)總額196.84億元，所屬企業(yè)160戶，其中國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)91戶。集團(tuán)擁有土地面積約6000畝，總體房屋建筑面積約220萬(wàn)平方米。2021年?duì)I業(yè)收入202億元，進(jìn)出口額24.9億美元。集團(tuán)擁有雄厚的進(jìn)出口實(shí)力和規(guī)模化運(yùn)營(yíng)的內(nèi)貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)；擁有創(chuàng)業(yè)投資、金融服務(wù)、建筑設(shè)計(jì)、職業(yè)教育等為主體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；擁有門類齊全的紡織科研院所、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的強(qiáng)大研發(fā)體系；擁有久負(fù)盛名的“抵羊”、“白玫瑰”中華老字號(hào)品牌和“健龍”、“賽遠(yuǎn)”、“天一”等名牌產(chǎn)品。
單位內(nèi)部目前使用的是較低版本，功能少、擴(kuò)展性不強(qiáng)，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。內(nèi)部各信息系統(tǒng)獨(dú)立作業(yè)，存在信息孤島，數(shù)據(jù)得不到有效利用。
需要在一個(gè)平臺(tái)中展現(xiàn)出各系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析報(bào)表，并實(shí)現(xiàn)圖形展示，使單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)清晰展現(xiàn)。
需要按照國(guó)資委下發(fā)文件的要求，在內(nèi)部建設(shè)三種答疑管理系統(tǒng)，并將數(shù)據(jù)上報(bào)到智慧國(guó)資系統(tǒng)智慧國(guó)資-三重一大。
天津紡織集團(tuán)一直積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，2000年左右集團(tuán)開(kāi)始了信息化建設(shè)之路，并提出了以“數(shù)字治企、數(shù)字興企”的信息化工作愿景和“信息增值、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)加速、運(yùn)營(yíng)提效”的信息化工作目標(biāo)?；谠妇芭c目標(biāo)，也明確了集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，借助國(guó)資委關(guān)于“三重一大”決策運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的契機(jī)，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，重構(gòu)天津紡織集團(tuán)信息化架構(gòu)體系，滿足企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
天津紡織集團(tuán)經(jīng)過(guò)多方考察，最終選擇依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP建設(shè)起一套全面支撐集團(tuán)化管控戰(zhàn)略要求的新型的協(xié)同管理平臺(tái)。有效建立新模式辦公習(xí)慣，提升整體辦公效率，助力領(lǐng)導(dǎo)分析決策。
統(tǒng)一門戶
圍繞天津紡織集團(tuán)多元業(yè)務(wù)，打造多層級(jí)、多角色、多場(chǎng)景的統(tǒng)一門戶，滿足集團(tuán)跨層級(jí)、跨部門的集團(tuán)化協(xié)同辦公要求。根據(jù)天津紡織集團(tuán)內(nèi)部要求建立，門戶支持自定義設(shè)計(jì)，可隨時(shí)更換，彰顯企業(yè)文化。黨建空間、職工之家、天紡大學(xué)等應(yīng)用，都可以通過(guò)專業(yè)門戶展現(xiàn)內(nèi)部的公開(kāi)信息、討論、調(diào)查等。有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控，提效賦能。
三重一大
平臺(tái)已完成三重一大系統(tǒng)的建設(shè)，落實(shí)“三重一大”決策制度，滿足國(guó)資委的監(jiān)管、數(shù)據(jù)對(duì)接及上報(bào)要求。其中，立項(xiàng)、決策前程序和上會(huì)決策是必選環(huán)節(jié)，可按照流程先后順序進(jìn)行上報(bào)。公示公開(kāi)、審核備案和項(xiàng)目實(shí)施是可選環(huán)節(jié)，在上會(huì)決策后可自由選擇是否進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)送。整體系統(tǒng)既滿足集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控需求，同時(shí)更好地支撐集團(tuán)治理規(guī)范化、管理制度化、監(jiān)督常態(tài)化。
BI駕駛艙
通過(guò)搭建BI駕駛艙，幫助集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人更好地了解流程的運(yùn)作情況，將數(shù)據(jù)報(bào)表在協(xié)同里展示，便于相關(guān)負(fù)責(zé)人直觀查看，為決策提供強(qiáng)有力支撐。
通過(guò)財(cái)務(wù)主屏，展現(xiàn)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，助力領(lǐng)導(dǎo)決策。搭建人事駕駛艙，可展現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)，包括二級(jí)、三級(jí)單位的人員組成，清晰展現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)。搭建安監(jiān)駕駛艙，實(shí)時(shí)監(jiān)控各廠安全信息，及時(shí)消除安全隱患。搭建進(jìn)出口駕駛艙，實(shí)現(xiàn)重要業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，協(xié)力領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)決策。
