江蘇富樂(lè)華半導(dǎo)體科技股份有限公司
解碼半導(dǎo)體行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型DNA
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及國(guó)家對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的大力支持，我國(guó)的半導(dǎo)體工藝水平已大幅度提升，半導(dǎo)體工藝水平的提升與信息化的建設(shè)密不可分。伴隨移動(dòng)端應(yīng)用的持續(xù)豐富，客戶端需求的不斷變化，富樂(lè)華集團(tuán)對(duì)管理的效能及管理工具提出了更高的要求，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也從過(guò)去的生產(chǎn)計(jì)劃管理、批量化產(chǎn)品管理能力演變?yōu)槿嵝陨a(chǎn)、對(duì)生態(tài)伙伴快速的響應(yīng)力、產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)化及企業(yè)商業(yè)模式的變化促使企業(yè)開始考慮從客戶到供應(yīng)商到產(chǎn)品全域、全端、全員的管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
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依靠COP低代碼開發(fā)能力，搭建專屬協(xié)同辦公和業(yè)務(wù)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
搭建統(tǒng)一門戶管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用集成、信息孤島整合統(tǒng)一管理，提高辦公效率
建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，通過(guò)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，形成閉環(huán)業(yè)務(wù)體系，助力高效決策
江蘇富樂(lè)華半導(dǎo)體科技有限公司成立于2018年3月，屬于申和熱磁電子集團(tuán)下屬子公司，專業(yè)從事功率半導(dǎo)體覆銅陶瓷載板（AMB、DCB和DPC）的集研發(fā)、制造、銷售于一體的先進(jìn)制造業(yè)公司，并充分依托Ferrotec集團(tuán)在覆銅陶瓷載板領(lǐng)域耕耘近30年所取得的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，為客戶提供了先進(jìn)水平的半導(dǎo)體功率模塊用覆銅陶瓷載板產(chǎn)品。富樂(lè)華集團(tuán)持續(xù)秉承 “勤勉、立志、開拓、創(chuàng)優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)理念，以更高，更精的品質(zhì)要求服務(wù)、支持好廣大客戶，為半導(dǎo)體功率模塊事業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
富樂(lè)華集團(tuán)屬于申和熱磁集團(tuán)的下屬公司，在公司獨(dú)立之后不再適合使用申和集團(tuán)信息化系統(tǒng)，急要一套屬于自身的信息化系統(tǒng)。
缺乏集團(tuán)化統(tǒng)一管控，內(nèi)部協(xié)作溝通難
富樂(lè)華集團(tuán)業(yè)務(wù)分散全國(guó)各地，由于工作形式和場(chǎng)景的多樣化，組織需要一套統(tǒng)一的辦公模式保障組織溝通的一致性和協(xié)作。
業(yè)務(wù)數(shù)字化薄弱，經(jīng)營(yíng)管理效率低
由于富樂(lè)華集團(tuán)在人事、行政、信息技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等方面缺少信息化手段，工作事項(xiàng)審批的冗余時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致工作效率低。
預(yù)算管理流程不清晰，費(fèi)用報(bào)銷難管控
由于富樂(lè)華集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控方面處于原始紙質(zhì)審批流程，缺少信息化手段的管控，導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷處理慢，預(yù)算執(zhí)行沒(méi)有實(shí)時(shí)性及效率。
整體價(jià)值
為了搭建屬于富樂(lè)華集團(tuán)自身的信息化協(xié)同管理平臺(tái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)助力部署了集成集團(tuán)管控與各子公司系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了其四家子單位的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息化，提高了經(jīng)營(yíng)管理效率。同時(shí)，借助COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，還幫助了財(cái)務(wù)部門制定合理的預(yù)算管控模式，提高了財(cái)務(wù)部門在費(fèi)用報(bào)銷審批工作的效率，降低重復(fù)性工作。
富樂(lè)華協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)信息業(yè)務(wù)架構(gòu)
COP典型場(chǎng)景
統(tǒng)一門戶
依托致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，富樂(lè)華集團(tuán)定制了一套適合自身的協(xié)同管理系統(tǒng)。通過(guò)統(tǒng)一門戶、流程管理、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成等方式，建設(shè)了全集團(tuán)各單位各層級(jí)管理單元信息化、數(shù)字化、移動(dòng)化的統(tǒng)一協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了富樂(lè)華集團(tuán)與四家子公司之間協(xié)同工作的高效連接。
統(tǒng)一門戶
財(cái)務(wù)管理
富樂(lè)華集團(tuán)通過(guò)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建立了財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了線上財(cái)務(wù)審批流程。通過(guò)線上費(fèi)用管控，對(duì)各部門的年度和月度預(yù)算進(jìn)行了精細(xì)的管控，減少各部門不必要的費(fèi)用支出。同時(shí)，通過(guò)線上OCR發(fā)票的驗(yàn)真驗(yàn)重功能，還幫助財(cái)務(wù)部門減少了原線下審批紙質(zhì)發(fā)票的繁雜工作，提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率。此外，組織員工可通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用APP的方式，在任意地方進(jìn)行發(fā)票的上傳和費(fèi)用的申請(qǐng)，極大提高了工作效率。
供應(yīng)商管理
通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的個(gè)性化定制，富樂(lè)華集團(tuán)搭建了供應(yīng)商的全生命周期業(yè)務(wù)平臺(tái)，以供應(yīng)商檔案為核心，通過(guò)供應(yīng)商檔案實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的全生命周期管理，所有供應(yīng)商發(fā)生的業(yè)務(wù)都可在供應(yīng)商檔案中查詢，無(wú)需頻繁切換頁(yè)面，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的“駕駛艙管理”。同時(shí)，通過(guò)供應(yīng)商的全生命周期業(yè)務(wù)，富樂(lè)華集團(tuán)還提高了對(duì)供應(yīng)商的管理水平，涵蓋供應(yīng)商準(zhǔn)入、信息變更、階段變更、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、文件評(píng)審、不良品改造等。
供應(yīng)商管理
協(xié)議更新通知
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