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      福建閩東電力股份有限公司
      構(gòu)建企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng) 重塑風(fēng)電水電能源力量
      作為一家涉及多領(lǐng)域業(yè)務(wù)、管理上千員工的集團(tuán)型公司,閩東電力的員工分布各地,管理難度大,數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。為進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率,加速轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程,閩東電力聯(lián)合致遠(yuǎn)互聯(lián)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化、工作在線化、資產(chǎn)數(shù)據(jù)化、流程自動(dòng)化、組織靈動(dòng)化、管理智能化?;谥逻h(yuǎn)COP能力,建立閩東電力內(nèi)部任務(wù)管理、費(fèi)控管理、合同全生命周期管理等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用,通過(guò)以事為中心組織各項(xiàng)資源,構(gòu)建企業(yè)管理的神經(jīng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整理及二次利用,為企業(yè)管理層及決策層提供數(shù)據(jù)分析及決策支撐。

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    2. 以事為中心組織各項(xiàng)資源,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部神經(jīng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)一體化管控
    3. 打造戰(zhàn)略型人力資源管理中心,建立人力資源全職業(yè)周期管理模式
    4. 隨需搭建費(fèi)控管理、合同管理等核心應(yīng)用,全面提升高效協(xié)作與溝通
    5. 企業(yè)簡(jiǎn)介

      福建閩東電力股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)閩東電力,股票代碼000993)成立于1998年12月30日,由閩東老區(qū)水電開(kāi)發(fā)總公司作為主發(fā)起人,合并全區(qū)各縣市(除古田外)所屬?lài)?guó)有小水電企業(yè)設(shè)立,主營(yíng)水電開(kāi)發(fā)、電力生產(chǎn)與銷(xiāo)售。于2000年7月在深圳證券交易所掛牌上市,是目前寧德市唯一一家市屬?lài)?guó)有控股上市企業(yè)。下轄分子公司35家,權(quán)益裝機(jī)55.62萬(wàn)千瓦。

      管理痛點(diǎn)

      作為國(guó)有上市企業(yè),近年來(lái),閩東電力以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面深化改革,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,所遇到的痛點(diǎn)與難點(diǎn):

      協(xié)同業(yè)務(wù)能力不足

      人力資源、費(fèi)控、任務(wù)管理等未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理,缺少標(biāo)準(zhǔn)易用的業(yè)務(wù)定制工具,使得業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)成本高。

      移動(dòng)辦公薄弱

      原集團(tuán)管理系統(tǒng)移動(dòng)端智能化程度低,同時(shí)沒(méi)有能夠形成各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一入口,影響管理效率。

      信息孤島叢生

      信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一規(guī)劃,各單位信息化發(fā)展不平衡,系統(tǒng)分散,導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)共享困難。數(shù)據(jù)集成度低,信息流尚未全部打通,導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理、分析難度大,耗時(shí)長(zhǎng)。

      建設(shè)成果
      整體價(jià)值

      為了解決目前集團(tuán)在管控層面所面臨的挑戰(zhàn),集團(tuán)一體化管控難、跨組織信息傳遞滯后、資源共享統(tǒng)一難度大、集團(tuán)數(shù)據(jù)難以互通、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)執(zhí)行難管理等問(wèn)題。2021年,閩東電力攜手致遠(yuǎn)互聯(lián),打造了以COP為核心的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的平臺(tái)化、數(shù)字化和智能化的同時(shí),通過(guò)集成的理念去整合信息,讓信息更好地服務(wù)于企業(yè)。閩東電力通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),打造一個(gè)集團(tuán)、管控一體化的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),建立企業(yè)管理的神經(jīng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)實(shí)際組織運(yùn)作的可視化、結(jié)構(gòu)化,達(dá)到責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效的目的。完成費(fèi)控一體化、流程可管控、業(yè)務(wù)可指導(dǎo)、服務(wù)可漫游、數(shù)據(jù)可查看等目標(biāo),全面提升高效協(xié)作與溝通。

      信息化藍(lán)圖
      COP典型場(chǎng)景

      任務(wù)管理

      以事為中心組織各項(xiàng)資源,集信息搜集、討論、決策、組織落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)價(jià)考核于一體協(xié)調(diào)人、財(cái)、物、時(shí)間資源的有效組織。建立企業(yè)管理的神經(jīng)系統(tǒng),管理過(guò)程的記錄、管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀和存儲(chǔ)記憶功能打通組織架構(gòu)、事項(xiàng)進(jìn)展,橫、縱兩方面的協(xié)調(diào)互通、協(xié)調(diào)指揮功能。

      任務(wù)管理

      費(fèi)控管理

      以費(fèi)用預(yù)算和報(bào)銷(xiāo)管理為核心,包含費(fèi)用類(lèi)別設(shè)置、費(fèi)用科目設(shè)置、費(fèi)用預(yù)算編審、費(fèi)用預(yù)算調(diào)整、日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、日常付款、借還款等業(yè)務(wù)功能的全過(guò)程費(fèi)用管理,并且設(shè)置財(cái)務(wù)科目,關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)軟件,讓報(bào)銷(xiāo)的同時(shí)能夠及時(shí)地生成憑證。讓財(cái)務(wù)管理工作變得更簡(jiǎn)單。

      費(fèi)控管理架構(gòu)圖

      合同管理

      集團(tuán)建立一體化的合同管理業(yè)務(wù),降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),以合同檔案管理為核心,包含合同會(huì)簽、合同付款、合同開(kāi)票、合同補(bǔ)充等功能,規(guī)范合同的種類(lèi)、審批、變更、補(bǔ)充過(guò)程,對(duì)合同檔案進(jìn)行電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化存儲(chǔ),落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控要求,提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。覆蓋合同從簽訂、履行到履約結(jié)束的全生命周期。

      合同會(huì)簽審批表

      BI報(bào)表

      自動(dòng)生成所需的多種維度的數(shù)據(jù)報(bào)表,并在專(zhuān)屬業(yè)務(wù)門(mén)戶(hù)中展現(xiàn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,統(tǒng)計(jì)速度快,集團(tuán)狀況一清二楚。支持餅狀圖、柱狀圖、折線圖、數(shù)據(jù)列表等多種報(bào)表展現(xiàn)形式,直觀清晰并可進(jìn)行自定義,便于集團(tuán)查看分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以進(jìn)行管理決策。

      BI 報(bào)表示意圖

      人事管理

      通過(guò)考勤管理、考勤類(lèi)單據(jù)流程設(shè)置,自動(dòng)更新考勤信息。通過(guò)設(shè)置人員檔案表單,即可輕松導(dǎo)入檔案信息,建立員工檔案。(包含員工個(gè)人信息,基本公司,固定補(bǔ)貼等)。工資發(fā)放表自動(dòng)收集各扣款津貼流程表單信息,檔案固定工資補(bǔ)貼等信息點(diǎn)擊刷新按鈕生成。

      工資發(fā)放審批表

      行政管理

      閩東電力智能化公文管理遵循國(guó)家規(guī)范的收發(fā)文、交換和文檔管理一體化等制度,以完備的電子公文管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一體化智能公文管理,還原辦文實(shí)際場(chǎng)景,以電子化手段全面實(shí)現(xiàn)公文數(shù)字化流轉(zhuǎn)。

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