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      中國一重集團(tuán)有限公司
      大集成 強(qiáng)定制 賦能“大國重器”統(tǒng)一協(xié)同管理
      作為國家高新技術(shù)企業(yè),順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合是中國一重更好肩負(fù)起歷史重任的前提基礎(chǔ)和責(zé)任使命,是推動中國一重加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的必由之路。中國一重依托致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺,建設(shè)“一重在線”數(shù)字化協(xié)同辦公平臺,提高“辦文、辦事、辦會”效率。實現(xiàn)30多個異構(gòu)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合,徹底打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù),實現(xiàn)互通互享,提高集團(tuán)業(yè)務(wù)管控力度,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!

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    2. 連接集成平臺快速打通企業(yè)內(nèi)外部各系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互享
    3. 建設(shè)“一重在線”,實現(xiàn)多系統(tǒng)、多人、多地統(tǒng)一協(xié)同管理
    4. 智能化統(tǒng)一移動應(yīng)用平臺,隨時隨地快捷辦公
    5. 企業(yè)簡介

      中國一重集團(tuán)有限公司是中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)之一,是國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè),擁有重型技術(shù)裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發(fā)中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn),積極促進(jìn)新一代信息技術(shù)和制造業(yè)深度融合,是重型裝備制造業(yè)面臨的重要課題。

      管理痛點

      經(jīng)過多年來的信息化建設(shè),中國一重形成了較為完備的企業(yè)管理架構(gòu),平臺化改造、數(shù)字化車間初見成效。但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,仍有一些痛點與難點,如:

      原有系統(tǒng)功能單一

      隨著中國一重信息化建設(shè)工作的不斷推進(jìn),原辦公自動化系統(tǒng)功能相對單一,可擴(kuò)展性差,在協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成、單點登錄、統(tǒng)一待辦和綜合展示等方面,已經(jīng)不能適應(yīng)公司信息化快速發(fā)展的需要。

      業(yè)務(wù)系統(tǒng)互通不暢

      中國一重需要通過建設(shè)數(shù)字化協(xié)同辦公平臺,實現(xiàn)多系統(tǒng)、多任務(wù)統(tǒng)一協(xié)同辦公,解決工作實踐中存在的問題,優(yōu)化公司管控手段,達(dá)成公司信息化建設(shè)“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化”的目標(biāo)。

      建設(shè)成果
      整體價值

      為解決“信息孤島”“數(shù)據(jù)壁壘”“資源分散”等問題,中國一重與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作,構(gòu)建協(xié)同運營平臺,發(fā)揮平臺大集成能力,有效聯(lián)動信息化后臺應(yīng)用及前臺展現(xiàn),集成了客戶關(guān)系管理、營銷、采購、倉儲、預(yù)算、核算、費用報銷、資金、綜合報表、國資監(jiān)管、進(jìn)出口、售后服務(wù)等多個業(yè)務(wù)系統(tǒng),建立了一個統(tǒng)一高效的協(xié)同工作平臺和信息門戶,并且形成了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理體系,實現(xiàn)了總部、北京、天津、哈爾濱、大連等多地的協(xié)同管理,為企業(yè)效能的全面提升注入了強(qiáng)勁動力。

      數(shù)字一重信息化架構(gòu)圖

      并且,中國一重采用公司統(tǒng)一部署的方式,將數(shù)字化協(xié)同辦公平臺建成集內(nèi)網(wǎng)門戶、協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)綜合展示于一體的綜合性平臺。實現(xiàn)完善的信息發(fā)布,有效的知識成果積累,合理的流程審批,高效的溝通協(xié)作,業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源整合,數(shù)據(jù)的綜合展示,以及便捷全面的移動辦公。

      COP典型場景

      統(tǒng)一門戶入口

      通過協(xié)同運營平臺,中國一重建立統(tǒng)一協(xié)同門戶成為工作總?cè)肟?,以?yīng)用聚合、功能聚合、待辦聚合、數(shù)據(jù)聚合、消息聚合為手段,實現(xiàn)了門戶、流程、報表、數(shù)據(jù)等30余個相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的集成。

      平臺門戶

      公文管理

      中國一重公文管理從集團(tuán)發(fā)文,一直延伸到集團(tuán)最末級的單位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時掌控下級單位落實分辦的情況。公文管理實現(xiàn)了公文交互以及管理的全流程電子化,實現(xiàn)全集團(tuán)員工工作模式和交互方式的統(tǒng)一,并借助協(xié)同辦公平臺,通過信息化手段做到固化流程、責(zé)任到人、明確時限、全程留痕、科學(xué)高效。

      公文管理

      統(tǒng)一審批中心

      協(xié)同運營平臺涵蓋人事、財務(wù)、行政、值班、合同、新聞、議題等七大主要業(yè)務(wù)流程以及審批流程,向下發(fā)布、執(zhí)行、反饋,縱向落實統(tǒng)一管控,橫向打通各個組織之間的管理銜接,實現(xiàn)跨部門、跨組織協(xié)同與流程管理能力的全方位提升。

      統(tǒng)一審批中心

      會議管理

      通過會議管理系統(tǒng),實現(xiàn)中國一重議案上會的流程規(guī)范化、智能化。從議案準(zhǔn)備、上會審批、會議通知、到會議紀(jì)要下發(fā)的全過程管理。為各部門和權(quán)屬企業(yè)建立了協(xié)同辦公的工作機(jī)制,促進(jìn)了企業(yè)決策依法合規(guī)執(zhí)行,提升了企業(yè)治理能力。

      會議管理

      移動化辦公

      致遠(yuǎn)互聯(lián)移動工作平臺,依托強(qiáng)大的移動開發(fā)框架和開發(fā)管理后臺,實現(xiàn)移動應(yīng)用平臺與PC端統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一發(fā)布,覆蓋PC端90%的功能,幫助中國一重實現(xiàn)終端和功能應(yīng)用的統(tǒng)一化,管理隨心、移動隨行。

      移動辦公界面

      個性化業(yè)務(wù)自主搭建

      中國一重通過業(yè)務(wù)定制平臺(CAP),根據(jù)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)需求,自行按需定制了一系列的業(yè)務(wù)應(yīng)用,如數(shù)字化轉(zhuǎn)型大事記空間、物資出廠等20余項審批表單,健全自身信息化管理、提升信息化水平的同時,也充分展現(xiàn)了致遠(yuǎn)零代碼業(yè)務(wù)定制能力為用戶帶來的經(jīng)濟(jì)收益。

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型空間
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