由于舊OA系統(tǒng)，平臺技術(shù)架構(gòu)落后，業(yè)務(wù)功能單一、業(yè)務(wù)流程斷裂，信息分散、資源低效無法進(jìn)行統(tǒng)一，系統(tǒng)運(yùn)行速度慢，可擴(kuò)展等均沒達(dá)到預(yù)期效果。無法支持集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外循環(huán)管理。

項(xiàng)目管理作為空分業(yè)務(wù)的重要組成部分，項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)還處于比較落后的狀態(tài)。集團(tuán)化多組織模式管理，集團(tuán)內(nèi)部和分子公司間，在項(xiàng)目進(jìn)度把控、項(xiàng)目成本管理以及和銷售/采購之間的業(yè)務(wù)銜接薄弱。

搭建數(shù)據(jù)平臺：實(shí)現(xiàn)空分集團(tuán)信息化建設(shè)“統(tǒng)一平臺、集團(tuán)管控、資源共享、信息共享”的預(yù)定目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全鏈條閉環(huán)管理：基于致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營平臺為空分集團(tuán)在公文審批、協(xié)同辦公、報(bào)表展現(xiàn)、移動(dòng)應(yīng)用和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)間聯(lián)動(dòng)等各方面都發(fā)揮了極大的作用，通過強(qiáng)大的組織權(quán)限能力，提高空分集團(tuán)組織內(nèi)外協(xié)同管理。

致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺能力：致遠(yuǎn)互聯(lián)所提供的協(xié)同平臺，打造全程、全域、全端的業(yè)務(wù)連接和智能化的融合，平臺先進(jìn)的技術(shù)，為多組織管理在事項(xiàng)協(xié)作、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)等提供支撐，可解決系統(tǒng)孤立、業(yè)務(wù)流程斷裂，信息分散，業(yè)務(wù)隨需定制，資源無法進(jìn)行統(tǒng)一等管理上訴求。

統(tǒng)一門戶

構(gòu)建多級門戶，支持多組織層級管理，匹配權(quán)責(zé)體系構(gòu)建門戶授權(quán)機(jī)制，層層分解直至落實(shí)，打通多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，利于最終決策數(shù)據(jù)中心的實(shí)現(xiàn)，從而提升了集團(tuán)整體組織管理、企業(yè)人文氛圍、政令直達(dá)暢通和流程規(guī)范性等方面的效率、效果和效益的提升。

同時(shí)，還匹配組織結(jié)構(gòu)，滿足業(yè)務(wù)部門管理需要，根據(jù)職能分工特性，個(gè)性化定制業(yè)務(wù)門戶，構(gòu)建高效工作門戶推送平臺，統(tǒng)一門戶在移動(dòng)端是同步的。

預(yù)算管理

協(xié)同運(yùn)營平臺COP為四川空分集團(tuán)建設(shè)的費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)用，以企業(yè)成本管理為核心，圍繞財(cái)務(wù)審批流程，從單據(jù)填制、預(yù)算管理、報(bào)銷管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算管理全過程電子化，讓報(bào)銷申請、審批和預(yù)算管理控制實(shí)現(xiàn)在線化處理。

銷售管理

銷售管理的客戶管理包含客戶備案、跟進(jìn)、技術(shù)支持、評級，多組織使用授權(quán)等全過程管理。只有通過嚴(yán)格的審核流程，才能進(jìn)入客戶檔案庫，便于后續(xù)業(yè)務(wù)開展引用。

在投標(biāo)預(yù)算環(huán)節(jié)還原線下紙質(zhì)辦公習(xí)慣，便于后續(xù)查詢，分析。還支持在線起草合同，對于內(nèi)部合同管理和項(xiàng)目打通，審批結(jié)束后自動(dòng)存儲(chǔ)合同相關(guān)信息到項(xiàng)目檔案。

支持記錄合同從簽訂，履約，執(zhí)行全過程信息，包含開票金額、收款金額等，靜態(tài)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)結(jié)合，直觀呈現(xiàn)。

項(xiàng)目管理

致遠(yuǎn)互聯(lián)為四川空分集團(tuán)搭建項(xiàng)目管理應(yīng)用，從項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)、到立項(xiàng)，審批通過，自動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目檔案，在立項(xiàng)過程中，其中外部項(xiàng)目，和銷售管理中的銷售合同關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化項(xiàng)目管理，助力企業(yè)項(xiàng)目管理知進(jìn)度、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量逐層細(xì)化拆解項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)。

采購管理

致遠(yuǎn)互聯(lián)為四川空分集團(tuán)打造采購管理應(yīng)用，幫助解決企業(yè)提高采購效率和質(zhì)量。嚴(yán)格把控供應(yīng)商管理準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，保證供貨質(zhì)量。從供應(yīng)商準(zhǔn)入、考核、準(zhǔn)出等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控供應(yīng)商健康度，讓供應(yīng)商保持良好的信用記錄，服務(wù)口碑，有助于建立起核心供應(yīng)商庫，以減少每年供應(yīng)商選拔的人力資源浪費(fèi)。及時(shí)洞察合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，審查不再依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)；建立企業(yè)合并，為合同業(yè)務(wù)實(shí)施提供標(biāo)準(zhǔn)化的指引，文檔智能審核，對比合同自動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，快速發(fā)現(xiàn)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

分析報(bào)表

通過一站式大數(shù)據(jù)分析平臺，多視圖展現(xiàn)報(bào)表分析，讓項(xiàng)目進(jìn)度一目了然，清晰可循，多維度多角度對公司項(xiàng)目進(jìn)展情況等信息做同比環(huán)比數(shù)據(jù)做分析，提供決策依據(jù)。

精細(xì)化流程管理

整理全集團(tuán)217個(gè)流程，基于項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)從流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)串接。