在鼎維固快速發(fā)展過(guò)程中，承接項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，在保質(zhì)、保量交付的同時(shí)，鼎維固高層希望以信息化、數(shù)智化的方式，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及物資裝備調(diào)撥的管理能力，從而賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

在勞務(wù)管理方面，鼎維固所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，年均勞務(wù)人員流轉(zhuǎn)合計(jì)1萬(wàn)余人，但由于各勞務(wù)公司管理方式較為原始，導(dǎo)致鼎維固無(wú)法對(duì)勞務(wù)人員的入場(chǎng)、考勤、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、考核等流程實(shí)現(xiàn)有效管理，為此，鼎維固一直在尋找合適的數(shù)字化解決方案。

在內(nèi)部管理方面，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，鼎維固開(kāi)始嘗試進(jìn)軍資本市場(chǎng)，這直接對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)格的要求，過(guò)去手工記賬的方式面臨改革，需要部署專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的在線化、智能化。

鼎維固需要實(shí)現(xiàn)管理制度規(guī)范性、財(cái)務(wù)合規(guī)性，以及對(duì)多個(gè)第三方系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，所以對(duì)整個(gè)平臺(tái)的技術(shù)底座和產(chǎn)品能力都提出了更高的要求。最終，鼎維固以致遠(yuǎn)互聯(lián)一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為底座，利用平臺(tái)的業(yè)務(wù)定制化、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)分析等能力，通過(guò)構(gòu)建勞務(wù)管理，集成釘釘平臺(tái)，完成了移動(dòng)考勤、HSEQ（健康安全環(huán)境質(zhì)量）、人員保險(xiǎn)自動(dòng)匯報(bào)、保費(fèi)自動(dòng)計(jì)算等管理目標(biāo)，為內(nèi)勤人員降低了大量人工統(tǒng)計(jì)時(shí)間成本，減輕了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目人員工作壓力。

開(kāi)啟在線協(xié)同辦公新模式：鼎維固基于致遠(yuǎn)互聯(lián)一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)個(gè)性化、低代碼的業(yè)務(wù)定制能力、以及DEE數(shù)據(jù)交換引擎等平臺(tái)特性，完成了勞務(wù)管理等關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景的智能化在線管理，形成辦公和業(yè)務(wù)管理的協(xié)同運(yùn)營(yíng)閉環(huán)，以及無(wú)紙化、在線化的工作協(xié)同。

業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化：通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建的勞務(wù)管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不僅提高管理工作效率，同時(shí)也極大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng) 為決策提供支撐：鼎維固通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，高效構(gòu)建了數(shù)據(jù)可視化分析平臺(tái)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控、對(duì)比、分析、可視化呈現(xiàn)，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。

異構(gòu)系統(tǒng)集成 降低開(kāi)發(fā)成本：異構(gòu)系統(tǒng)集成，常常需要集成客開(kāi)人員寫(xiě)大量的集成接口代碼。通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)DEE集成工具，只需在DEE里進(jìn)行相關(guān)的配置和簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)即可實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)集成，大大減少開(kāi)發(fā)工作量。

工程管理

在鼎維固日常經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，同時(shí)項(xiàng)目中每一位角色都有特定的職責(zé)。例如，工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)度把控；安質(zhì)經(jīng)理負(fù)責(zé)入場(chǎng)交底、安全培訓(xùn)。通過(guò)搭建工程管理，可以幫助企業(yè)明確在每一位角色在組織架構(gòu)中的責(zé)任。

采購(gòu)管理

采購(gòu)管理可以針對(duì)供應(yīng)商合作年限、合作口碑、供應(yīng)商資金情況、工人付款情況、人員成本等因素，更好地幫助鼎維固選擇供應(yīng)商，有效把控供應(yīng)商質(zhì)量。對(duì)于存在問(wèn)題的相關(guān)供應(yīng)商，可以通過(guò)系統(tǒng)拉黑，防止后續(xù)項(xiàng)目在選擇時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。

入場(chǎng)管理

入場(chǎng)管理環(huán)節(jié)涵蓋花名冊(cè)登記、特殊工種資質(zhì)驗(yàn)證、人員身份證驗(yàn)證、意外險(xiǎn)審核以及安全手冊(cè)簽發(fā)等所有入場(chǎng)手續(xù)。在此環(huán)節(jié)，還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行人臉識(shí)別考勤，以便通過(guò)考勤記錄發(fā)放生活費(fèi)、工作評(píng)價(jià)等。

安全管理

鼎維固在安全管理方面取得了大量、成熟、優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，并將安全作為公司風(fēng)險(xiǎn)管控的最優(yōu)先級(jí)，將“安全第一”作為公司構(gòu)建各項(xiàng)管理體系的指南針。通過(guò)搭建安全管理系統(tǒng)，可以加強(qiáng)對(duì)工人安全意識(shí)的培養(yǎng)，降低在施工過(guò)程中的安全質(zhì)量隱患。

協(xié)同分析云

致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同分析云平臺(tái)，通過(guò)提取數(shù)據(jù)、核對(duì)數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、可視化搭建，讓數(shù)據(jù)“躍然屏上”。鼎維固利用協(xié)同分析云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了智能數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)生成可視化報(bào)表，并且平臺(tái)提供多種發(fā)布方式，可以通過(guò)釘釘、企業(yè)微信、郵件等方式接收?qǐng)?bào)表。

DEE數(shù)據(jù)交換引擎

DEE數(shù)據(jù)交換引擎是立足于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與異構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的協(xié)同應(yīng)用中間件，可以快速搭建靈活的集成場(chǎng)景，降低點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成造成的高成本，加速協(xié)同平臺(tái)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交互，從而滿足重要系統(tǒng)間的無(wú)縫共享和交換數(shù)據(jù)的需求，提高業(yè)務(wù)的靈活性和反應(yīng)度。