河北省特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)院是國家依法設(shè)置的對特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的技術(shù)機(jī)構(gòu)。河北省特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)院的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)全省機(jī)電類特種設(shè)備（電梯、起重機(jī)械、場（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、大型游樂設(shè)施、客運(yùn)索道及其安全裝置和安全附件）的監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)全省電梯安裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)石家莊市行政區(qū)域內(nèi)機(jī)電類特種設(shè)備的監(jiān)督檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)；承擔(dān)機(jī)電類特種設(shè)備型式試驗(yàn)；開展機(jī)電類特種設(shè)備仲裁檢驗(yàn)、鑒定評(píng)審、安全評(píng)價(jià)、咨詢服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)；承擔(dān)機(jī)電類特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的制定、修訂技術(shù)工作；對全省機(jī)電類特種設(shè)備檢驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；開展機(jī)電類特種設(shè)備及輔機(jī)附件新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)檢驗(yàn)檢測的研究、成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用；承擔(dān)全省勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)及生產(chǎn)（經(jīng)營）單位認(rèn)證檢驗(yàn)和技術(shù)評(píng)審；開展防爆電器技術(shù)檢驗(yàn)和進(jìn)出口機(jī)電類特種設(shè)備安全性能檢驗(yàn)。
需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)、創(chuàng)達(dá)系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)做交叉分析，缺少簡單快速見成效的數(shù)據(jù)分析工具和方法。監(jiān)管信息有滯后，難以滿足監(jiān)管通過制度與流程落地。
缺少本部門相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)看板。需要定制化開發(fā)本部門相關(guān)應(yīng)用，以及與其他部門業(yè)務(wù)之間的互聯(lián)互通。
辦理業(yè)務(wù)需要問同事、查流程，往往在制度有變化、業(yè)務(wù)有變更時(shí)無法有效傳達(dá)；業(yè)務(wù)審批往往是職能多人協(xié)作，跨部門業(yè)務(wù)辦理流程繁瑣；公文流程過于繁瑣，每個(gè)步驟都需要手動(dòng)制定人員，不能根據(jù)制度進(jìn)行固化、邏輯智能化。
通過搭建“數(shù)字特檢”協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)省院、分院管理一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、運(yùn)營移動(dòng)化、決策智能化的“四化”目標(biāo)。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、逐步推廣”的建設(shè)原則，將項(xiàng)目建設(shè)分為四個(gè)階段進(jìn)行建設(shè)，每個(gè)階段建設(shè)目標(biāo)如下：
第一階段：以“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步提升”為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省院、分院管理一體化。在原有OA使用功能和范圍基礎(chǔ)上，進(jìn)行功能升級(jí)、使用范圍覆蓋全院，初步實(shí)現(xiàn)管理一體化、運(yùn)營移動(dòng)化的目標(biāo)。
第二階段：以“共享服務(wù)、數(shù)據(jù)整合”為主要目標(biāo)。在一期管理一體化基礎(chǔ)上，細(xì)化調(diào)研全院各個(gè)業(yè)務(wù)部門，全面梳理業(yè)務(wù)流程，建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算與費(fèi)控一體化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)票驗(yàn)真、驗(yàn)重等功能。初步實(shí)現(xiàn)省院、分院業(yè)務(wù)數(shù)字化。
第三階段：以“業(yè)務(wù)引領(lǐng)、整合資源”為主要目標(biāo)。在二期業(yè)務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)上，連接現(xiàn)有后臺(tái)軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源整合、大數(shù)據(jù)分析。
第四階段：以“賦能業(yè)務(wù)、數(shù)智發(fā)展”為主要目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理“可視、可管、可控”的智慧化能力，重點(diǎn)建設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)門戶”、“業(yè)務(wù)門戶”、“個(gè)性門戶”、“營銷-檢測-財(cái)務(wù)-人力-資金-物資”主體業(yè)務(wù)流程數(shù)字化閉環(huán)，初步建成“數(shù)字特檢”階段目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理
依托致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)，河北特檢院實(shí)現(xiàn)了與河北省財(cái)政一體化平臺(tái)2.0應(yīng)用場景貼合，設(shè)計(jì)出適合政府機(jī)關(guān)預(yù)算會(huì)計(jì)的，以預(yù)算指標(biāo)為核心，全面財(cái)務(wù)管理應(yīng)用。
通過省院統(tǒng)籌項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目下達(dá)，建立院內(nèi)“兩上兩下”項(xiàng)目庫預(yù)算編報(bào)模式，與財(cái)政財(cái)務(wù)“兩上兩下”時(shí)間節(jié)點(diǎn)完全吻合，形成預(yù)算編報(bào)的有力抓手；通過科研指標(biāo)與財(cái)政預(yù)算指標(biāo)雙軌執(zhí)行，解決了預(yù)算執(zhí)行過程中審批口徑，控制標(biāo)準(zhǔn)不一致，雙控雙管的管理模式；預(yù)算執(zhí)行過程通過用款計(jì)劃前置審批，實(shí)現(xiàn)預(yù)算使用的關(guān)口提前，通過借款單和預(yù)付款單扣減指標(biāo)邏輯，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)余額動(dòng)態(tài)查詢，最終實(shí)現(xiàn)全院部門預(yù)算的財(cái)務(wù)共享。
除常規(guī)的費(fèi)用報(bào)銷和差旅費(fèi)報(bào)銷場景外，結(jié)合外部勞務(wù)費(fèi)計(jì)稅規(guī)則，為減輕財(cái)務(wù)人員每月申報(bào)勞務(wù)費(fèi)稅表統(tǒng)計(jì)工作，制作了勞務(wù)費(fèi)報(bào)銷自動(dòng)計(jì)稅，合并計(jì)稅報(bào)表功能，符合財(cái)務(wù)工作實(shí)際要求。
多維門戶管理
全面滿足統(tǒng)一工作門戶、員工門戶、移動(dòng)門戶的等多層級(jí)、多形態(tài)、多角色、多場景的入口需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息交流的實(shí)時(shí)共享和雙向性。
根據(jù)不同業(yè)務(wù)場景查詢專屬訴求，設(shè)計(jì)了領(lǐng)導(dǎo)查詢、個(gè)人門戶、財(cái)務(wù)看板、技術(shù)論壇等一系列看板空間，實(shí)現(xiàn)用戶在不同場景下統(tǒng)一提交，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一查詢。
· 技術(shù)論壇管理：搭建技術(shù)論壇滿足專業(yè)檢驗(yàn)人員技術(shù)交流，問題總結(jié)，價(jià)值提煉，風(fēng)采展現(xiàn)的綜合管理。
· 領(lǐng)導(dǎo)查詢：致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)與創(chuàng)達(dá)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對接，打通創(chuàng)達(dá)檢驗(yàn)檢測系統(tǒng)中收入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)融合分析，給領(lǐng)導(dǎo)直觀呈現(xiàn)出收入達(dá)成進(jìn)度、各分院各部門檢驗(yàn)收入分布、超期未檢設(shè)備數(shù)量、各部門各分院檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
