在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時代，盛恒也在積極響應(yīng)著時代的變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個有始有終的項目，而是一個持續(xù)變革的過程。遼寧盛恒律師事務(wù)所實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要解決以下痛點和難點：

盛恒已經(jīng)采購并上線了財務(wù)系統(tǒng)、律所管理系統(tǒng)等專業(yè)信息化系統(tǒng)，但對于協(xié)同辦公的管理還比較原始，對于過程性信息的發(fā)起、審批仍依靠人工審批和判斷，無法確保準(zhǔn)確性，時效低下。策重、呆板的技術(shù)平臺，難以敏捷、快速響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的客戶需求。

缺乏智能化輔助決策手段，一個在以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為突出特征的新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，技術(shù)統(tǒng)合、數(shù)據(jù)匯聚的合適企業(yè)的技術(shù)平臺，將發(fā)揮重要作用。

盛恒已建信息化系統(tǒng)以滿足部門級需求為主，缺乏一個橫向、整合所有系統(tǒng)業(yè)務(wù)的綜合性信息系統(tǒng)，需要逐步將數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程進(jìn)行統(tǒng)一，將過程與結(jié)果統(tǒng)一到同一平臺上，數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口、實時更新，真實反饋企業(yè)運營動態(tài)情況。

針對上述管理難點，遼寧盛恒律師事務(wù)所和致遠(yuǎn)互聯(lián)一起建設(shè)了協(xié)同運營平臺，以費用、人事兩大支撐體系為切入點，建立了高效運營以及績效考核平臺。

協(xié)同運營平臺將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序化，方便企業(yè)內(nèi)部的各種要素，通過系統(tǒng)進(jìn)行連接，實現(xiàn)信息的高效傳輸。通過搭建管理模塊將基礎(chǔ)OA管理、預(yù)算管理、人事管理、薪酬管理等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行集成連接，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部高效管理，以及律所業(yè)務(wù)的低成本運營。最終結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，逐步完成了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

呈報信息管理

以財務(wù)口徑實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息整合，實現(xiàn)了印章流程自動觸發(fā)，總所2個重要印章采取印章筒進(jìn)行管理，通過審批生成驗證碼才可以進(jìn)行印章使用，相關(guān)的業(yè)務(wù)呈報信息生成檔案記錄，涉及到請款的進(jìn)行預(yù)算扣除，合同類表單自動進(jìn)行相關(guān)觸發(fā)。

預(yù)算管理模塊

根據(jù)提供的102個預(yù)算科目，按月度預(yù)算錄入系統(tǒng)中，通過報銷單，請款單等費用單據(jù)，進(jìn)行預(yù)算扣除，呈報提交時對提交金額與預(yù)算剩余金額做校驗，不允許超預(yù)算呈報。

人事管理模塊

實現(xiàn)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離，新入職員工自動創(chuàng)建賬號，更新員工檔案記錄，同時將信息更新到算薪系統(tǒng)中，在考勤機(jī)中同步創(chuàng)建賬號。員工檔案分級查看，分所綜管只能查看本所員工檔案信息，限制查看權(quán)限及查看內(nèi)容。

薪酬管理模塊

通過收集考勤機(jī)的打卡數(shù)據(jù)設(shè)定考勤規(guī)則進(jìn)行考勤計算，社保，個稅信息導(dǎo)入，創(chuàng)建多種工資套，適應(yīng)多種人員的薪資發(fā)放方式，進(jìn)行不同日期的薪酬發(fā)放，將線下的薪酬計算拿到線上自動計算。

進(jìn)轉(zhuǎn)組管理

進(jìn)轉(zhuǎn)組業(yè)務(wù)將人員管理與區(qū)域運營、項目過程連接到一起。為了規(guī)范進(jìn)轉(zhuǎn)組管理，保證轉(zhuǎn)組的準(zhǔn)確性，致遠(yuǎn)互聯(lián)通過COP協(xié)同運營平臺為盛恒律所搭建了進(jìn)轉(zhuǎn)組業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)包括員工級的進(jìn)轉(zhuǎn)組管理和管理崗的項目異動管理。進(jìn)轉(zhuǎn)組流程通過后會自動形成非訴人力歷史檔案，實現(xiàn)了對轉(zhuǎn)組流程的全過程管理，為下一步統(tǒng)計人力系數(shù)提供基礎(chǔ)支撐。