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      首頁(yè)  >  成功案例  >  流程制造  >  河南心連心:統(tǒng)一辦公平臺(tái),提升成本競(jìng)爭(zhēng)力

      河南心連心:統(tǒng)一辦公平臺(tái),提升成本競(jìng)爭(zhēng)力

      河南心連心化肥有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“心連心”),中國(guó)化肥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)!地處黃河故道,受中原文化的熏陶,儒家思想的洗禮,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,她以良心連著農(nóng)民的心,以誠(chéng)心連著客戶(hù)的心,以愛(ài)心連著職工的心,以感恩的心連著社會(huì)公眾的心,以其獨(dú)特的魅力,匯聚了越來(lái)越多的目光,成為我國(guó)化肥行業(yè)一顆耀眼的明星。目前已經(jīng)是中國(guó)規(guī)模最大的民營(yíng)尿素生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)量占到農(nóng)業(yè)大省河南省三分之一,是響當(dāng)當(dāng)?shù)闹性谝黄放啤?009年,香港上市!

      近年來(lái),心連心順應(yīng)信息化新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展大勢(shì),牽手阿里巴巴農(nóng)村淘寶,發(fā)展農(nóng)資電商新模式。

      管理痛點(diǎn)

      企業(yè)穩(wěn)步擴(kuò)張,不可避免迎來(lái)規(guī)模擴(kuò)大的“副作用”:旗下企業(yè)數(shù)量增加,業(yè)務(wù)交叉和流程繁復(fù)。

      市面上沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)這類(lèi)?;番F(xiàn)成的ERP管理系統(tǒng),只能定制化搭建,但是專(zhuān)門(mén)定制,又是一筆不小的支出。

      化工行業(yè)的負(fù)債率普遍在60%以上,作為新業(yè)務(wù)的深冷能源前期主要的投資也來(lái)自銀行貸款,所以企業(yè)現(xiàn)金流健康程度非常關(guān)鍵。

      主要應(yīng)用

      集成協(xié)同:1個(gè)協(xié)同,讓5個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)消失

      心連心信息部經(jīng)理劉濤此話正道出了【心連心】的痛點(diǎn):企業(yè)穩(wěn)步擴(kuò)張,不可避免迎來(lái)規(guī)模擴(kuò)大的“副作用”:旗下企業(yè)數(shù)量增加,業(yè)務(wù)交叉和流程繁復(fù)。

      劉濤和他的團(tuán)隊(duì)提出的解決方案是把從采購(gòu)計(jì)劃到付款前的流程都集中在集團(tuán)的協(xié)同系統(tǒng)中。

      通過(guò)致遠(yuǎn)A8協(xié)同管理軟件:

      業(yè)務(wù)部從中抽取物料需求計(jì)劃到A8招標(biāo)系統(tǒng)中,這個(gè)過(guò)程中,根據(jù)不同采購(gòu)員的分工可進(jìn)行不同權(quán)限查詢(xún)以及授權(quán);

      采購(gòu)部根據(jù)不同的類(lèi)別進(jìn)行招標(biāo)立項(xiàng),啟動(dòng)采購(gòu)組織、預(yù)算生成、上報(bào)等流程,當(dāng)流程完成后協(xié)同系統(tǒng)可自動(dòng)生成招標(biāo)項(xiàng)目管控底表。

      集成整合了集團(tuán)內(nèi)多賬套ERP和工程ERP。“在完成這一套系統(tǒng)之后,至少有5個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)被砍掉了。這一增效手段使得心連心在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中依然保持了一定的成本競(jìng)爭(zhēng)力。”

      應(yīng)用亮點(diǎn)1——采購(gòu)計(jì)劃匯總

      從多套ERP中抽取出各業(yè)務(wù)單位的物料需求計(jì)劃到A8招標(biāo)系統(tǒng)中,根據(jù)不同采購(gòu)業(yè)務(wù)員的分工進(jìn)行查詢(xún)及授權(quán)。

      應(yīng)用亮點(diǎn)2——招標(biāo)計(jì)劃管控

      采購(gòu)部業(yè)務(wù)員根據(jù)不同的物料類(lèi)別、金額等信息,發(fā)起招標(biāo)立項(xiàng),系統(tǒng)根據(jù)不同的采購(gòu)組織、項(xiàng)目預(yù)算金額,自動(dòng)生成招標(biāo)編號(hào),流程結(jié)束后系統(tǒng)自動(dòng)生成招標(biāo)項(xiàng)目管控底表。

      招標(biāo)計(jì)劃管控表由后續(xù)的招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)更新

      應(yīng)用亮點(diǎn)3——工程/化肥ERP付款審批

      1)采購(gòu)部辦理付款申請(qǐng),通過(guò)DEE(數(shù)據(jù)交換引擎)集成ERP系統(tǒng),發(fā)起時(shí)直接關(guān)聯(lián)ERP的基礎(chǔ)檔案及A8中的合同,經(jīng)審批通過(guò)后數(shù)據(jù)推送到化肥ERP;

      2)申請(qǐng)單號(hào)、處理標(biāo)識(shí)等,系統(tǒng)可自動(dòng)從ERP中獲取。

      定制協(xié)同:省錢(qián)、零代碼,何樂(lè)而不為

      “市面上沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)這類(lèi)?;番F(xiàn)成的ERP管理系統(tǒng),只能定制化搭建,但是專(zhuān)門(mén)定制,又是一筆不小的支出?!?

      但是現(xiàn)實(shí)是,通過(guò)致遠(yuǎn)V5協(xié)同管理平臺(tái)的業(yè)務(wù)生成器,僅僅需要1個(gè)人月的配置級(jí)開(kāi)發(fā),無(wú)需大量代碼,便可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

      心連心發(fā)現(xiàn),這類(lèi)產(chǎn)品在銷(xiāo)售中有個(gè)特性:不是按照訂單銷(xiāo)售,而是根據(jù)售貨點(diǎn)的需求計(jì)量銷(xiāo)售。這就意味著產(chǎn)品的銷(xiāo)售、庫(kù)存、連帶資金都處在一個(gè)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)變化中,而利用協(xié)同軟件中的業(yè)務(wù)生成器正好能夠生成一個(gè)一個(gè)的輕業(yè)務(wù)應(yīng)用。

      經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理:企業(yè)現(xiàn)金流健康的生命線

      “化工行業(yè)的負(fù)債率普遍在60%以上,作為新業(yè)務(wù)的深冷能源前期主要的投資也來(lái)自銀行貸款,所以企業(yè)現(xiàn)金流健康程度非常關(guān)鍵,而這個(gè)在致遠(yuǎn)A8系統(tǒng)中生成搭建的?;饭芾砥脚_(tái),正好讓貨物流和資金流透明可視?!?

      隨著“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的推行,越來(lái)越多的農(nóng)業(yè)服務(wù)正在數(shù)據(jù)電子化、業(yè)務(wù)可記錄、質(zhì)量可追溯、信息可互聯(lián)?;趨f(xié)同管理平臺(tái),心連心各個(gè)項(xiàng)目的資金流--預(yù)算管理也順理成章地全程可控,使得決策過(guò)程相關(guān)方透明可視。

      應(yīng)用亮點(diǎn)1——預(yù)算編制

      1、單位資金預(yù)算表

      由單位預(yù)算會(huì)計(jì)完成,主要用來(lái)存儲(chǔ)各個(gè)部門(mén)上報(bào)的資金計(jì)劃數(shù)據(jù),主要為了企業(yè)決策層實(shí)時(shí)掌握單位當(dāng)月現(xiàn)金收取

      情況。

      2、對(duì)公付款及來(lái)票計(jì)劃

      各部門(mén)預(yù)算員根據(jù)不同的預(yù)算科目自動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)匯總,流程結(jié)束后自動(dòng)生成部門(mén)費(fèi)用預(yù)算底表,以便于月末進(jìn)行對(duì)公付款預(yù)算執(zhí)行分析。

      應(yīng)用亮點(diǎn)2——預(yù)算執(zhí)行

      1、成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)

      所有員工均可發(fā)起,根據(jù)不同的預(yù)算科目自動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)匯總,流程結(jié)束后自動(dòng)生成部門(mén)費(fèi)用預(yù)算底表,以便于月末進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析。

      2、商品銷(xiāo)售收入及回款確認(rèn)單

      銷(xiāo)售部產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行收入及回款登記,可分別填銷(xiāo)售或回款情況,流程結(jié)束后自動(dòng)回寫(xiě)資金、收入、經(jīng)營(yíng)預(yù)算3個(gè)底表及1個(gè)票據(jù)臺(tái)賬,以便于月末進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析。

      應(yīng)用亮點(diǎn)3——預(yù)算變動(dòng)

      1、部門(mén)預(yù)算外費(fèi)用增加/追加編制

      部門(mén)預(yù)算員根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的剩余預(yù)算,填寫(xiě)申請(qǐng)?jiān)黾?追加數(shù)量,流程結(jié)束后自動(dòng)更新部門(mén)預(yù)算數(shù)。

      2、月度部門(mén)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整

      各部門(mén)預(yù)算員選擇需要調(diào)整的月度,系統(tǒng)自動(dòng)獲取月初預(yù)算數(shù)及當(dāng)前剩余預(yù)算,填寫(xiě)“調(diào)整數(shù)量”,流程結(jié)束后自動(dòng)回寫(xiě)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算底表。


      客戶(hù)價(jià)值

      提升工作效率

      將招投標(biāo)電子化,提高采購(gòu)部、投標(biāo)商的招投標(biāo)工作效率

      建立陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)

      招投標(biāo)采購(gòu)流程更加規(guī)范和透明、采購(gòu)權(quán)力的行使更加透明

      經(jīng)營(yíng)預(yù)算管控

      經(jīng)營(yíng)決策層同時(shí)對(duì)資金+費(fèi)用雙重關(guān)注

      集成協(xié)同

      集成整合了集團(tuán)內(nèi)多賬套ERP和工程ERP,協(xié)同辦公
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