中航勘察設計研究院：數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推運營管理升級

作為特大型中央企業(yè)和世界500強企業(yè)中國航空工業(yè)集團有限公司的成員單位，中航勘察設計研究院有限公司（以下簡稱“中航勘察設計研究院”）已經(jīng)將數(shù)字化視為驅(qū)動未來發(fā)展的新要素、新引擎，并加速推進轉(zhuǎn)型探索，以數(shù)字化能力催生新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式和新管理，再造發(fā)展新動能。

中航勘察設計研究院始創(chuàng)于1952年，是我國最早成立的國家級勘察設計隊伍，參與了從國防工業(yè)基礎建設、三線航空廠所、軍事基地到1990年北京亞運會、2008年奧運會、2010年上海世博會、2022年冬奧會等眾多國家重點工程項目的建設，見證了新中國成立以來國防工業(yè)、航空工業(yè)和國家基本建設事業(yè)的改革和發(fā)展。

多年來，中航勘察設計研究院積累了技術、品牌和人才等多方面的優(yōu)勢，已成為行業(yè)內(nèi)綜合實力和核心競爭力最具優(yōu)勢的企業(yè)之一。公司目前擁有工程勘察、測繪、工程測試、地基基礎施工、工程咨詢、地質(zhì)災害治理等甲級資質(zhì)，擁有中航藍天工程技術有限公司、北京中航藍天建設工程質(zhì)量檢測有限公司、北京中航信實物業(yè)有限公司等多家子公司。

異構系統(tǒng)林立 數(shù)據(jù)難統(tǒng)一

盡管越來越多的企業(yè)開始推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，但在實際探索應用過程中，仍會面臨不少挑戰(zhàn)?；诳辈煸O計行業(yè)特點，中航勘察設計研究院在進行數(shù)字化實踐過程中，也亟需解決多年來存留的信息化難題，特別是信息孤島等問題。

經(jīng)過多年發(fā)展，中航勘察設計研究院建設了眾多信息系統(tǒng)，但各異構系統(tǒng)孤立、數(shù)據(jù)未統(tǒng)一，例如組織架構、費用科目等，導致各異構系統(tǒng)存在同樣的數(shù)據(jù)、人員維護反復，企業(yè)在對項目人員、費用、資產(chǎn)等進行核對時無法一一對應。

此外，隨著企業(yè)市場及業(yè)務的快速擴張，中航勘察設計研究院對各子公司、項目部業(yè)務的有效監(jiān)管需求迫切。例如對各子公司業(yè)務進展情況、營收情況等整體經(jīng)營數(shù)據(jù)無法進行數(shù)據(jù)化“勘察”；各子公司人員結(jié)構分部情況；如此對集團而言，各子公司發(fā)展是否符合集團戰(zhàn)略，是否能自主盈虧并保持利潤增長等問題作出全局判斷增加了難度。

為解決上述問題，基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺，中航勘察設計研究院建立了院內(nèi)勘察、設計、施工為一體的項目管理主線，為中航勘察設計研究院實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供有力數(shù)據(jù)及資源保障，為中航勘察院成為國內(nèi)一流的勘察設計研究院奠定了良好的信息化基礎，既實現(xiàn)了固定資產(chǎn)、預算、經(jīng)營信息管理、經(jīng)營考核計劃等的智能化管理，也構建了從基建項目主合同到分包合同的管理。

協(xié)同運營中臺助推運營管控升級

具體來說，依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺，中航勘察設計研究院實現(xiàn)了日常辦公，例如公文管理、固定資產(chǎn)管理等；實現(xiàn)了預算、主合同管理與分包合同管理等，結(jié)合內(nèi)部的管理措施，將業(yè)務標準化落地；通過報表引擎打造決策支持門戶為領導提供決策依據(jù)；實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)實時聯(lián)動，最終形成項目主分包合同數(shù)字化項目管理平臺。

門戶空間作為統(tǒng)一的工作入口，為中航勘察設計研究院員工提供高效率的工作桌面，聚焦組織角色和應用主題，旨在進行組織信息的集中呈現(xiàn)，形成管理路標，提供了一個一體化的協(xié)同辦公和業(yè)務管控平臺。

致遠互聯(lián)為中航勘察設計研究院打造的知識類共享及業(yè)務管理類門戶，可通過統(tǒng)計分析能力展現(xiàn)工程業(yè)績、主合同、分包合同的收支對比分析數(shù)據(jù)。同時，實現(xiàn)了多維的分類展示和信息呈現(xiàn)：科研項目成果、工程案例、規(guī)章制度、以及行業(yè)信息等，保障內(nèi)部人員總體職業(yè)素養(yǎng)不斷提升；另根據(jù)權限設定將領導所關注信息進行實時推送，為領導實時掌握企業(yè)主營業(yè)務動態(tài)提供數(shù)據(jù)支撐。

主合同管理主要是針對合同簽訂前內(nèi)部評審、合同執(zhí)行，到合同最終借款的業(yè)務一體化管理。主合同管理能夠協(xié)助中航勘察設計研究院從勘察、設計、施工、交付一體化的項目信息管理，從最初簽訂合同的收支計劃到施工節(jié)點收支對比，再到管理費及實際收支進行毛利潤計算，形成項目的全過程管控（包含施工進度、收付款情況），保障項目高質(zhì)量交付、提高項目凈收入和利潤率。

分包合同是在簽訂主合同后制定分包計劃與預算、分包支付計劃等，以達到對分包分供項目的管理。以主合同計劃為依據(jù)，通過分包預算表將分包分供預算進行編制，提前對勞務作業(yè)項目費用進行評估；對分包分供的付款，以實際工程量為節(jié)點進行控制分包進度并付款；另外，對實際收付款通過應付款管理和決算金額整合、分包分供的管理費，最終實現(xiàn)分包分供支付與主合同收款的同比分析，從而確定總包項目的進度、質(zhì)量、收付款，提高項目總體利潤的收入。

可以說，根據(jù)中航勘察設計研究院實際業(yè)務及管理需要，通過協(xié)同定制平臺實現(xiàn)了預算管理、合同管理、項目管理，實現(xiàn)由傳統(tǒng)辦公到現(xiàn)有在線審批、決策，為企業(yè)實現(xiàn)施工類項目發(fā)展提供了有效保障，為擴展市場、服務更多客戶和承接更大的項目提供了有力支持。

數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，作為勘察設計企業(yè)，更應在紛繁的機遇與挑戰(zhàn)中理清轉(zhuǎn)型要務、找準轉(zhuǎn)型路徑，才能在產(chǎn)業(yè)和技術融合跌宕的潮流中把握生機。

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