天津濱海泰達(dá)物流集團股份有限公司（以下簡稱泰達(dá)物流）創(chuàng)立于 2006 年 6 月，擁有豐富的物流行業(yè)運作經(jīng)驗，擁有包括高等級 ( 保稅 ) 倉庫、堆場、鐵路專用線在內(nèi)的龐大物流基礎(chǔ)設(shè)施，分布于天津、上海、大連、無錫等地。憑借濱海新區(qū)突出的區(qū)位優(yōu)勢和自身的強大背景，泰達(dá)物流積極開拓大商貿(mào)物流、供應(yīng)鏈金融等新興業(yè)務(wù)門類，建立了覆蓋全國以及世界 22 個國家和地區(qū)的龐大國內(nèi)外業(yè)務(wù)體系。
隨著業(yè)務(wù)的擴張，泰達(dá)物流信息化管理水平逐漸滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，集團缺乏統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散不聚合，無法支撐數(shù)據(jù)決策和分析，集團戰(zhàn)略落地難，政策執(zhí)行難以保障，集團與各下屬公司分散辦公，信息無法及時有效傳遞和共享，且各單位內(nèi)部流程管理不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)安全得不到保障，復(fù)制和擴展更不能適應(yīng)業(yè)務(wù)變革。?
為加強業(yè)務(wù)和流程的協(xié)同整合，進一步提升集團的協(xié)同管理能力，泰達(dá)物流以協(xié)同運營平臺為主體，構(gòu)建了覆蓋前、中、后臺的信息化架構(gòu)。前臺涵蓋致遠(yuǎn)互聯(lián) M3、企業(yè)微信、個人微信、釘釘、華為云WeLink、飛書等，以及覆蓋集團門戶、所屬企業(yè)門戶、領(lǐng)導(dǎo)門戶、個人門戶、預(yù)算門戶和黨建門戶的門戶體系；中臺包括流程管理平臺、公文交換平臺、知識管理平臺、移動管理平臺、預(yù)算管理平臺；后臺包括財務(wù)系統(tǒng)平臺、金融物流管理平臺和應(yīng)用集成平臺等。?
泰達(dá)物流信息化應(yīng)用全貌
協(xié)同平臺，驅(qū)動數(shù)字化管理、精細(xì)化運營
根據(jù)“先易后難、先粗后細(xì)、總體規(guī)劃、分步實施”的建設(shè)方針，泰達(dá)物流首先建設(shè)了全集團應(yīng)用的協(xié)同運營平臺， 實現(xiàn)日常事務(wù)、公文等的線上流傳和審批，進而搭建費控管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)計、業(yè)務(wù)付款、智慧黨建等個性化業(yè)務(wù)應(yīng)用，各應(yīng)用系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)銜接，形成集團內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的大協(xié)同共享體系。?
協(xié)同辦公平臺?
泰達(dá)物流首先通過協(xié)同平臺實現(xiàn)全集團在統(tǒng)一的平臺上進行日常辦公、上傳下達(dá)，每個員工都有自己的辦公桌面，根據(jù)自己的工作習(xí)慣自由定制，隨時了解待辦工作、待開會議、工作日程等，集團空間作為單位內(nèi)部統(tǒng)一信息發(fā)布平臺， 最新的通知、公告、新聞都在集團空間中呈現(xiàn)。?
而且，協(xié)同運營平臺豐富的表單模板涵蓋了集團以及所屬公司大部分規(guī)章制度，通過這種方式，集團將制度更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢瀼氐搅鞒坍?dāng)中，設(shè)置執(zhí)行更嚴(yán)謹(jǐn)有效， 真正做到高效的內(nèi)部管控，進一步提高內(nèi)部的業(yè)務(wù)審批效率。?
統(tǒng)一信息發(fā)布的集團空間
公文管理平臺
公文管理是泰達(dá)物流日常工作的重要場景，基于協(xié)同運營平臺，泰達(dá)物流通過模擬內(nèi)部手工辦文形式，以及與日常審批制度相結(jié)合，建立了規(guī)范靈活的全程線上化的公文管理應(yīng)用，讓公文管理更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、易追溯，并且通過移動端處理公文，更加快捷高效，面對浩如煙海的公文資料，員工可以通過多種條件、關(guān)鍵詞快速檢索到指定公文，以列表形式顯示查詢結(jié)果，公文標(biāo)題、來文單位、公文登記人、登記日期等清晰易操作。?
方便快捷的公文查詢
費用預(yù)算平臺
通過協(xié)同運營平臺，泰達(dá)物流構(gòu)建了全流程的費用預(yù)算管理體系，做到全集團預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一流程、自動呈現(xiàn)預(yù)算余額、自動計算審批、預(yù)算不足時自動預(yù)警、申請報銷時執(zhí)行預(yù)算扣減機制等，實現(xiàn)對各單位內(nèi)部預(yù)算報銷的嚴(yán)格管控， 做到真正的財務(wù)預(yù)則立、不預(yù)則廢。在預(yù)算管理空間，管理者可以通過不同維度，以統(tǒng)計表或圖表的形式查看單位內(nèi)部費用的使用情況及預(yù)算執(zhí)行情況，為下一年的預(yù)算計劃提供數(shù)據(jù)支持。? ? ? ?
預(yù)算管理空間
付款管理平臺
泰達(dá)物流針對合同項下的項目付款，建立了付款管理平臺，通過協(xié)同運營平臺自動存儲業(yè)務(wù)付款信息，每次發(fā)起付款申請時，自動帶出該業(yè)務(wù)付款信息，包括付款次數(shù)、金額以及付款時間，在此基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)付款進行嚴(yán)謹(jǐn)有效的管控，及時跟蹤業(yè)務(wù)相關(guān)的付款進度，同時利用系統(tǒng)自動化手段，自動生成報表數(shù)據(jù)，使付款信息更加精準(zhǔn)，方便管理查閱和工作提醒。?
采購業(yè)務(wù)付款申請
移動協(xié)同平臺
泰達(dá)物流還基于致遠(yuǎn)互聯(lián)M3、微協(xié)同引擎與企業(yè)微信的整合，構(gòu)建了全面的移動協(xié)同能力，通過各個便捷的移動端協(xié)同入口，實現(xiàn)通訊錄的訪問、公告新聞的查看、移動簽到、 移動端應(yīng)用的快捷入口等辦公操作，以及移動業(yè)務(wù)審批和處理工作，讓物流業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)隨時隨地保持高效協(xié)同。
移動業(yè)務(wù)處理能力
協(xié)同開創(chuàng)規(guī)范化管理、高效率運營新局面
泰達(dá)物流通過整合集團基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)平臺，構(gòu)建了覆蓋全員、全業(yè)務(wù)的協(xié)同運營平臺，讓集團業(yè)務(wù)流程貫穿到各部門單位，實現(xiàn)流程順暢、執(zhí)行有力的體系化管理；通過打造集團移動應(yīng)用平臺，實現(xiàn)了全員化、移動化、自動化的隨時隨地辦公；通過協(xié)同運營平臺與異構(gòu)系統(tǒng)之間有效銜接，優(yōu)化核算體系，做到財務(wù)共享，實現(xiàn)高效的業(yè)財一體化；同時聚焦提升數(shù)據(jù)整合度，加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)流動，實現(xiàn)平臺統(tǒng)一、信息標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)擴展高效、數(shù)據(jù)整合的運營和管理體系。
在協(xié)同運營平臺的建設(shè)過程中，泰達(dá)物流以“先易后難、先粗后細(xì)、小處著手、大處著眼、總體規(guī)劃、分步實施、重點突出、實用為主”的建設(shè)原則和理念，才得以搭建一個覆蓋集團內(nèi)部的大協(xié)同平臺，開創(chuàng)了公司規(guī)范化管理和高效率運營局面，促進公司從傳統(tǒng)的事后管理變成精細(xì)化的過程管理，推動了管理理念和管理方式的變革。
