建筑企業(yè)已正式進(jìn)入“十四五”，隨著《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》、《關(guān) 于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策的推出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，建筑企業(yè)也急需掌握數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，重塑業(yè)務(wù)模式，持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加速邁入數(shù)字化的快車(chē)道。

建筑行業(yè)是一個(gè)資源密集型、資金整合型、知識(shí)密集型的行業(yè)，在信息化建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)以核心業(yè)務(wù)為主線(xiàn)，關(guān)注其項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、資金、成本等運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程。通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與NC系統(tǒng)整合，各分子系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證、單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一處理;同時(shí)在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面通過(guò)招投標(biāo)管理、合同管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)管理、審計(jì)管理等業(yè)務(wù)子平臺(tái)，讓企業(yè)信息可視化、操作透明化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理集中化

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

湖南省第六工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)湖南六建）創(chuàng)建于1952年，是一家集工程施工、投資開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)為一體的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)。公司注冊(cè)資本金30億元，年施工生產(chǎn)能力逾300億元。公司擁有工程技術(shù)人員4000余人，高、中級(jí)職稱(chēng)1500余人，注冊(cè)一、二級(jí)建造師700余人，其他注冊(cè)師100余人。

公司以“做強(qiáng)施工、做大投資、做精專(zhuān)業(yè)、做優(yōu)團(tuán)隊(duì)、做活文化”為核心，在湖南各地州市和全國(guó)30多個(gè)省、直轄市、自治區(qū)均設(shè)有分公司，并承建了沙特阿拉伯、塞內(nèi)加爾、馬爾代夫等國(guó)家的重點(diǎn)工程。業(yè)務(wù)范圍涉及施工、投資、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、建材、工程設(shè)備、勞務(wù)、路橋、市政、水利、交通等建筑業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。

二、管理難點(diǎn)

房屋建筑行業(yè)是一個(gè)資源密集型、資金整合型、知識(shí)密集型的行業(yè)，在信息化建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)以核心業(yè)務(wù)為信息化建設(shè)的主線(xiàn)，以客戶(hù)、產(chǎn)品、資金和知識(shí)為核心，關(guān)注房屋建筑企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、資金管理、成本管理等。簡(jiǎn)而言之，就是依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，選擇適合的信息化系統(tǒng)。所以最終的情況是，房屋建筑企業(yè)的信息化系統(tǒng)由很多廠(chǎng)家、很多類(lèi)型的系統(tǒng)構(gòu)成，外觀(guān)不一樣，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不一樣等等各種差別，真真正正的百花齊放。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

?周期性長(zhǎng)，建筑工程行業(yè)的發(fā)展一般與工程所在行業(yè)密切相關(guān)；

?地域?qū)拸V，建筑工程行業(yè)的發(fā)展與所處區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化水平密切相關(guān)，區(qū)域特征較為明顯；

?勞動(dòng)密集型行業(yè)，目前中國(guó)的建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞務(wù)水平的高低直接影響工程質(zhì)量的好壞；

?材料消耗大，在建筑的建造和使用過(guò)程中，需要消耗大量的能源、資源，還會(huì)產(chǎn)生建筑垃圾；

?此外，由于建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動(dòng)性、地域性、周期長(zhǎng)和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點(diǎn)。

就湖南六建的信息化而言，目前存在的管理難點(diǎn)主要包括：

?缺少統(tǒng)一協(xié)作辦事平臺(tái)、信息的管理效率低、工作進(jìn)度監(jiān)管不力、組織文化建設(shè)困擾。總部與下屬49家公司沒(méi)有統(tǒng)一溝通、協(xié)作的辦事平臺(tái)，信息收集麻煩，工作進(jìn)度監(jiān)管不力，企業(yè)無(wú)法建立統(tǒng)一的共享平臺(tái)；

?管理水平低下；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)老化是本企業(yè)管理水平低下的一個(gè)重要原因，企業(yè)仍采用粗放經(jīng)營(yíng)模式，重項(xiàng)目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。另外，企業(yè)制度的不健全以及工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，客觀(guān)上增大了企業(yè)管理上的難度；

?組織機(jī)構(gòu)龐大，分支機(jī)構(gòu)差異化程度高；下屬分子公司49家，分支機(jī)構(gòu)管理信息化有先行者，如總部無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃，日后歸口越來(lái)越難；需實(shí)現(xiàn)總部下管49家分子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理；

?管理欠缺標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；需要通過(guò)“信息可視化、操作透明化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理集中化”，提升企業(yè)管控能力。

三、企業(yè)信息化藍(lán)圖

信息化歷程

2004年應(yīng)用合強(qiáng)OA系統(tǒng)（僅為公文管理、信息發(fā)布）；

2009年應(yīng)用新中大I6工程ERP系統(tǒng)集成OA系統(tǒng)（僅為公文管理、信息發(fā)布）；

2016年應(yīng)用用友ERP系統(tǒng)集成致遠(yuǎn)互聯(lián)A8協(xié)同管理軟件集團(tuán)版6.0SP1（智慧協(xié)同 輕應(yīng)用全定制）；

2019年將協(xié)同管理平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)至7.1sp1。

信息化建設(shè)目標(biāo)

一是企業(yè)管理信息化。企業(yè)管理已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)據(jù)管理---信息管理---知識(shí)管理的發(fā)展歷程，其中，數(shù)據(jù)是企業(yè)最原始的資源，信息是有用資源，而知識(shí)是有價(jià)值的資源。在強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理的今天，信息化是企業(yè)知識(shí)管理的根本途徑。

二是工程項(xiàng)目管理信息化。建筑企業(yè)的發(fā)展是以工程項(xiàng)目為載體的，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，從項(xiàng)目決策到規(guī)劃設(shè)計(jì)，再到項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目試運(yùn)行為四個(gè)階段。特別是項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、合同等方面的信息繁雜，難免處于失控狀態(tài)。運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行企業(yè)扁平化、現(xiàn)代化管理，建立遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目管理的可控性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人零距離管理項(xiàng)目的目標(biāo)。

建筑企業(yè)信息化從企業(yè)總體整合能力方面看，信息技術(shù)能夠形成企業(yè)的超強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的施工、財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)、勞資等內(nèi)容整合、提煉升華，能夠?qū)⑵髽I(yè)總部、專(zhuān)業(yè)子分公司、外地項(xiàng)目部的三級(jí)管理層連成一個(gè)有機(jī)整體，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)信息化規(guī)劃藍(lán)圖

業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)

按需解決行業(yè)專(zhuān)業(yè)軟件建設(shè)與實(shí)施（項(xiàng)目管理系統(tǒng)、集采平臺(tái)、智慧工地管理平臺(tái)、建模軟件等）

管理平臺(tái)建設(shè)

管理平臺(tái)作為解決企業(yè)管理過(guò)程中的各類(lèi)協(xié)同問(wèn)題，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平。

?迫切解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日常管理問(wèn)題。

?推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程信息化。例如現(xiàn)場(chǎng)管理、在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息采集與分析處理，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息與企業(yè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)互通，滿(mǎn)足各級(jí)的管理需求。順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，建立及時(shí)、高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的項(xiàng)目多參與方協(xié)同工作模式和協(xié)同工作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目多參與方之間的高效協(xié)同與信息共享，降低相互間的溝通成本。

專(zhuān)項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)用

?大數(shù)據(jù)技術(shù)，大數(shù)據(jù)是以容量大、類(lèi)型多、存取速度快、應(yīng)用價(jià)值高為主要特征的數(shù)據(jù)集合。房屋建筑業(yè)是產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)的行業(yè)之一，又是數(shù)據(jù)電子化程度較低的行業(yè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，建筑業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值和重要性將逐步體現(xiàn)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略決策。研究建立建筑業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架，統(tǒng)籌政務(wù)數(shù)據(jù)資源和社會(huì)數(shù)據(jù)資源，建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將各工程項(xiàng)目生命周期中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及在運(yùn)維階段的能耗數(shù)據(jù)和設(shè)施運(yùn)維數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和加工，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析與挖掘，為各方提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)服務(wù)，提升行業(yè)、企業(yè)和項(xiàng)目的整體管理水平。

?云計(jì)算技術(shù)，云計(jì)算是推動(dòng)信息技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)按需供給、促進(jìn)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)資源充分利用的全新業(yè)態(tài)。隨著云計(jì)算的深入運(yùn)用，開(kāi)展信息化的建設(shè)管理可以降低信息化總成本，云平臺(tái)可以忽略硬件單點(diǎn)故障，提升應(yīng)用系統(tǒng)的可用性，應(yīng)對(duì)海量訪(fǎng)問(wèn)。同時(shí)，采用云平臺(tái)可以降低用戶(hù)推廣應(yīng)用過(guò)程安裝部署工作的難度和工作量，改善用戶(hù)操作體驗(yàn)。

?物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的高度集成和綜合運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的持續(xù)采集提供了可能性。利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、無(wú)損檢測(cè)或各種傳感技術(shù)進(jìn)行建筑安全、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、施工環(huán)境監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)人員管理、進(jìn)場(chǎng)物資管理等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與傳輸，在專(zhuān)業(yè)軟件的輔助下，完成對(duì)大型建筑施工狀況的評(píng)估和預(yù)警。

?3D打印技術(shù)，3D打印是一種以數(shù)字模型為驅(qū)動(dòng)源，通過(guò)增材打印的方式來(lái)構(gòu)造物體空間形態(tài)的成型技術(shù)。通過(guò)3D打印建筑技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一些房屋和構(gòu)件的打印，通過(guò)3D打印技術(shù)生產(chǎn)出建筑部品及構(gòu)件，特別是針對(duì)曲線(xiàn)異形等復(fù)雜建筑或構(gòu)件，降低施工的難度與風(fēng)險(xiǎn)。

?智能化技術(shù)，智能化是在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合了傳感器技術(shù)、GPS定位技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人機(jī)交互技術(shù)等衍生出的更高層面的技術(shù)。手持智能終端在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查等管理工作中初步得到應(yīng)用。

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息整合

?與業(yè)務(wù)應(yīng)用整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核與貫通。

?以協(xié)同為門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)的綜合呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、快捷掌控企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況，支持決策。

四、關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

統(tǒng)一門(mén)戶(hù)管理

協(xié)同辦公系統(tǒng)做為統(tǒng)一的工作入口，后臺(tái)與系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證、單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一處理，為員工提供高效率的工作桌面，聚焦組織角色和應(yīng)用主題，旨在進(jìn)行組織信息的集中呈現(xiàn)，形成管理路標(biāo)。門(mén)戶(hù)的建設(shè)是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作溝通，透明展現(xiàn)的平臺(tái)；是個(gè)人工作辦公、組織文化建設(shè)成果的展現(xiàn)平臺(tái)；是組織中各類(lèi)資源整合、擴(kuò)展應(yīng)用的集中展現(xiàn)平臺(tái)，可達(dá)成組織價(jià)值觀(guān)、行為統(tǒng)一和層級(jí)管理的和諧，為企業(yè)提供了一個(gè)一體化的協(xié)同辦公和業(yè)務(wù)管控平臺(tái)。

合同管理

合同管理包含：合同審批、合同檔案、合同類(lèi)型、合同明細(xì)等的管理，其核心是合同的審批與修改，建立項(xiàng)目檔案。合同科收到經(jīng)營(yíng)部工程中標(biāo)信息后，發(fā)起合同審批單，合同審批表通常采用純表單樣式或范文模版樣式，支持單據(jù)自定義，支持附件上傳。

合同管理主要是針對(duì)合同簽訂前的準(zhǔn)備、內(nèi)部評(píng)審及合同執(zhí)行到合同最終簽訂再到合同的修訂、合同終止。湖南六建對(duì)于合同的管理首先從合同準(zhǔn)備開(kāi)始，先從施工介紹信開(kāi)具（立項(xiàng)）開(kāi)始，再進(jìn)行資格預(yù)審文件評(píng)審（招標(biāo)書(shū)評(píng)審）、投標(biāo)書(shū)評(píng)審，項(xiàng)目中標(biāo)后，自動(dòng)發(fā)起合同審批單關(guān)聯(lián)相關(guān)相關(guān)信息，并生成合同編號(hào)，以主合同編號(hào)為唯一標(biāo)識(shí)，以便與后續(xù)事務(wù)相關(guān)聯(lián)；自動(dòng)將項(xiàng)目合同相關(guān)信息回寫(xiě)至主合同信息管理表中，并進(jìn)行下一步主合同的合同審查及項(xiàng)目相關(guān)要求的評(píng)審，以確認(rèn)該項(xiàng)目重點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)及是否可承接此工作；如確認(rèn)承接無(wú)誤后，與甲方進(jìn)行正式合同返還登記，且做合同交底審批；同步項(xiàng)目經(jīng)理給出目標(biāo)責(zé)任書(shū)并做工程開(kāi)工申請(qǐng)。如合同在執(zhí)行過(guò)程中合同條款發(fā)生了變化或需要補(bǔ)充相關(guān)條件，可在系統(tǒng)發(fā)起《合同修訂評(píng)審表》、《合同及項(xiàng)目終止審批表》

合同管理-合同準(zhǔn)備

介紹信的開(kāi)始相當(dāng)于項(xiàng)目的立項(xiàng)，立項(xiàng)后需要對(duì)招標(biāo)文件投標(biāo)文件進(jìn)行審核時(shí)，直接關(guān)聯(lián)項(xiàng)目立項(xiàng)工程名稱(chēng)信息，不止讓項(xiàng)目名稱(chēng)統(tǒng)一了，還讓合同準(zhǔn)備這個(gè)環(huán)節(jié)有了一個(gè)閉環(huán)，有因必有果。

合同管理-合同訂立

合同準(zhǔn)備完成后進(jìn)入合同評(píng)審階段

合同管理-合同執(zhí)行

應(yīng)用價(jià)值：合同擬定的起因可追溯，信息可關(guān)聯(lián)，特別是針對(duì)采購(gòu)合同，避免了盲目采購(gòu)，盲目簽約的情況發(fā)生。合同執(zhí)行智能預(yù)警，避免人工失誤導(dǎo)致產(chǎn)生合同糾紛。合同關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)作開(kāi)展，提高執(zhí)行效率。合同管理通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的合同歸口，同時(shí)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、口徑統(tǒng)一的合同臺(tái)賬，從而全面提升信息質(zhì)量。

黨建管理

群眾到成員黨員主要經(jīng)過(guò)4個(gè)階段，每個(gè)階段都是相互關(guān)聯(lián)的，原來(lái)客戶(hù)都是通過(guò)excel進(jìn)行手工記錄每個(gè)人員的階段進(jìn)行人工管理，管理復(fù)雜，且每2年輪崗時(shí)，工作交接資料多、雜，Excel沒(méi)有連續(xù)性的記錄讓交接人需要再花費(fèi)大量的時(shí)間整理，每次領(lǐng)導(dǎo)要看數(shù)據(jù)信息時(shí)都要臨時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)非常麻煩。

現(xiàn)在通過(guò)協(xié)同辦公平臺(tái)與NC-HR人員信息管理實(shí)現(xiàn)黨員4個(gè)階段的全流程管理

黨員的4個(gè)階段以及在協(xié)同平臺(tái)如何管理的說(shuō)明如下：

?向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)過(guò)黨組織同意申請(qǐng)后，進(jìn)入積極分子考察期，考察期限為一年。通過(guò)協(xié)同平臺(tái)發(fā)起入黨申請(qǐng)，上傳入黨申請(qǐng)書(shū)，通過(guò)審批后，進(jìn)入積極分子考察期，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)將人員的狀態(tài)在NC中由群眾更新為“入黨申請(qǐng)”并記錄日期

?積極分子考察合格后，培養(yǎng)人向組織報(bào)告，由組織開(kāi)會(huì)民主決定你是否成為預(yù)備黨員。積極分子考察期合格后，黨員管理人員在系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)狀態(tài)為“入黨申請(qǐng)”的人員（系統(tǒng)自動(dòng)過(guò)濾不是入黨申請(qǐng)的人員）到入黨積極分子發(fā)布名單中進(jìn)行發(fā)布，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)將人員的狀態(tài)在NC中由入黨申請(qǐng)更新為“入黨積極分子” 并記錄日期

?成為預(yù)備黨員后，預(yù)備黨員考察年限也為一年，滿(mǎn)一年后要向組織遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。入黨積極分子考察年限一年后，用戶(hù)要向組織遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（只有狀態(tài)為入黨積極分子的人員才能發(fā)起改表單），并上傳轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，流程審批通過(guò)后，系統(tǒng)自動(dòng)將人員的狀態(tài)在NC中由入黨積極分子更新為“預(yù)備黨員” 并記錄日期

?考察合格后，由培養(yǎng)人向組織匯報(bào)，遞上轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由組織開(kāi)會(huì)民主決定是否成為正式黨員。考察期合格后，由培養(yǎng)人向組織匯報(bào)，遞上轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，流程結(jié)束后系統(tǒng)自動(dòng)將人員的狀態(tài)在NC中由預(yù)備黨員更新為“正式黨員” 并記錄日期。

應(yīng)用價(jià)值：通過(guò)黨建管理，讓相關(guān)管理人員不再使用手工錄入的方式來(lái)管理黨員的建設(shè)，并且所有的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中可查詢(xún)，2年輪崗在做工作交接的時(shí)候可直接在系統(tǒng)中查到相關(guān)數(shù)據(jù)，不再需要做一大堆的工作資料移交了。它的價(jià)值不僅僅展現(xiàn)在傳統(tǒng)方式，而且能夠規(guī)范化黨建管理，使黨員評(píng)選、黨建活動(dòng)、費(fèi)用等透明化、合規(guī)化管理等黨建管理的規(guī)范要求。

五、整體應(yīng)用價(jià)值

通過(guò)協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份認(rèn)證、單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一處理，同時(shí)登錄多個(gè)系統(tǒng)，在一個(gè)平臺(tái)同時(shí)處理多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的事項(xiàng)，再也不擔(dān)心密碼記不住了；

通過(guò)協(xié)同平臺(tái)讓客戶(hù)的流程更規(guī)范化，并且提高了不只一倍的審批效率；

通過(guò)合同管理平臺(tái)，讓招投標(biāo)與合同建立了數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，形成了小的業(yè)務(wù)閉環(huán)，在合同信息庫(kù)中可隨時(shí)了解合同的變更情況；

通過(guò)管理信息化的實(shí)施促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，更有效進(jìn)行集中管理，從而建立企業(yè)敏捷的信息化反應(yīng)和高效的內(nèi)部溝通協(xié)作和監(jiān)控機(jī)制，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)“信息可視化、操作透明化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理集中化”。提升企業(yè)管控能力，抓住業(yè)務(wù)作業(yè)過(guò)程的全生命周期管理。提高企業(yè)的決策分析能力，為企業(yè)決策層提供可追溯性的數(shù)據(jù)。企業(yè)通過(guò)信息化的建設(shè)，固化了管理模式和流程，通過(guò)系統(tǒng)的使用，從而實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制”。

六、客戶(hù)感言

重視協(xié)同管理的應(yīng)用

湖南六建信息中心主任說(shuō)：

?引進(jìn)協(xié)同辦公平臺(tái)，其職能是為房屋建筑企業(yè)各職能部門(mén)提供一個(gè)高效、靈活、易管理的協(xié)同辦公平臺(tái)、知識(shí)共享平臺(tái)和信息互動(dòng)平臺(tái)。

?致遠(yuǎn)協(xié)同不單是一款OA，是一款擴(kuò)展性極強(qiáng)的的大協(xié)同平臺(tái)

?中小企業(yè)可以用它搭建專(zhuān)屬易用的ERP系統(tǒng)

?企業(yè)高層使用最高頻的管理軟件