2016年，雖然中國經(jīng)濟(jì)依舊在迷霧中前行，但隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革路徑的日漸清晰，經(jīng)濟(jì)下行趨勢將有望得到根本性改觀。而對于如何切實推進(jìn)供給側(cè)改革，首當(dāng)其沖的便是提升我國產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平，即充分運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和模式來替代過去低效粗放的運(yùn)營模式。在這方面，深圳創(chuàng)捷供應(yīng)鏈有限公司通過不斷的信息化創(chuàng)新升級，依托SAP、致遠(yuǎn)軟件等知名軟件廠商的深層合作，逐漸走出了一條“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”生態(tài)圈的創(chuàng)新發(fā)展道路，不僅是廣東省十三五規(guī)劃重點扶持企業(yè)，亦成就了我國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)標(biāo)桿。

創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的樸素需求，拿什么來拯救那些業(yè)務(wù)審批

創(chuàng)捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且患乙孕畔⒒夹g(shù)為手段，以電子商務(wù)和供應(yīng)鏈服務(wù)為依托的國家級高新技術(shù)企業(yè)。其構(gòu)建了“靈活前臺，剛性后臺”的平臺式運(yùn)營體系，擁有進(jìn)出口關(guān)務(wù)、財務(wù)、電子商務(wù)、資金、物流等運(yùn)營平臺，形成便捷高效的物流、資金流、信息流、商務(wù)流整合型一體化運(yùn)作平臺。創(chuàng)捷供應(yīng)鏈專注于產(chǎn)融生態(tài)圈的新模式，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為一家集供應(yīng)鏈管理、進(jìn)出口貿(mào)易、電子設(shè)備器材購銷、供應(yīng)鏈系統(tǒng)研發(fā)于一體的綜合性供應(yīng)鏈運(yùn)營商。

近年間，隨著創(chuàng)捷供應(yīng)鏈開始了大規(guī)模的信息化建設(shè)，投入千萬上線了SAP的財務(wù)和HR系統(tǒng)，應(yīng)用效果顯著。但業(yè)務(wù)量的快速增長，又觸發(fā)了新的問題：內(nèi)部組織間協(xié)作、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜無序、尤其是付款審批流程滯后，其長期采用的紙質(zhì)單據(jù)審批已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

對此，創(chuàng)捷供應(yīng)鏈電商運(yùn)營總監(jiān)陳穎坦言：“創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的金融屬性決定了在業(yè)務(wù)端會經(jīng)常與錢打交道，且付款業(yè)務(wù)類型繁多，以常見的墊資業(yè)務(wù)為例，商務(wù)人員在接到項目需求后填寫電子版的付款申請單，打印后便是一段長征的開始，先要找到本部門經(jīng)理審批簽字，接下來是部門總監(jiān)、風(fēng)控主管、財務(wù)主管，金額達(dá)到一定級別時還要繼續(xù)上到總裁、董事長、合管財務(wù)、出納等等進(jìn)行逐級審批，如此多的層級，加上崗位人員流動性大，如果沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)同OA來梳理，大多數(shù)員工根本不知道下一個環(huán)節(jié)要去找誰審批。而且更關(guān)鍵的是，很多墊資業(yè)務(wù)是與當(dāng)日匯率關(guān)聯(lián)，一旦未按合同要求時限支付，將有法律風(fēng)險?！?/span>

致遠(yuǎn)軟件+SAP，共建供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

基于此，創(chuàng)捷供應(yīng)鏈選擇了與國內(nèi)協(xié)同管理軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商致遠(yuǎn)軟件合作，據(jù)了解，致遠(yuǎn)軟件V5協(xié)同管理平臺，憑借其強(qiáng)大的開放性和技術(shù)性能，不僅改變了協(xié)同產(chǎn)品應(yīng)用的形態(tài)，也大大增強(qiáng)了用戶協(xié)同系統(tǒng)的開放性和信息系統(tǒng)間的連接，打通系統(tǒng)間數(shù)據(jù)通道，極大改善了用戶的使用體驗和業(yè)務(wù)效率。通過將V5協(xié)同管理平臺與SAP系統(tǒng)集成，創(chuàng)捷供應(yīng)鏈一期上線的平臺注冊用戶數(shù)達(dá)199個，崗位信息共95個，職務(wù)級別共10級。涵蓋了客戶服務(wù)部、商務(wù)部、人力資源部在內(nèi)的全環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)、人事、行政審批流程，從而徹底解決了創(chuàng)捷供應(yīng)鏈看似樸素的剛需。

目前，在致遠(yuǎn)軟件V5平臺上，業(yè)務(wù)人員可在生成審批表單后，一站式跑通全流程，無論審批領(lǐng)導(dǎo)是否在辦公室，都可以隨時隨地進(jìn)行批復(fù)，付款、退款流程雙向激活，貿(mào)易合同付款、費(fèi)用報銷等重點應(yīng)用輕松實現(xiàn)。創(chuàng)捷供應(yīng)鏈電商運(yùn)營總監(jiān)陳穎表示：“通過致遠(yuǎn)軟件V5與SAP的集成，不僅甩掉了陳舊的手工錄入填報方式，現(xiàn)在在V5平臺上每天付款100多筆，每天下午3點準(zhǔn)時批量付款，完全滿足了大業(yè)務(wù)量時的高審批時效性要求，并且高度實現(xiàn)了對于業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化改造。”

實際上，致遠(yuǎn)軟件的協(xié)同應(yīng)用遠(yuǎn)不止于流程再造，今年初，致遠(yuǎn)軟件于業(yè)內(nèi)率先提出“協(xié)同+”模式，全面啟動協(xié)同生態(tài)戰(zhàn)略。其以“連接器、定制器、推進(jìn)器”為內(nèi)涵主旨，以移動化、云端化、定制化、平臺化、智能化、生態(tài)化為主導(dǎo)，讓企業(yè)在“一體兩翼、云端共生、軟硬融合、跨界增值”的協(xié)同生態(tài)中任意定義業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，充分融入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新生長之中。

對此，創(chuàng)捷供應(yīng)鏈也同樣從致遠(yuǎn)軟件“協(xié)同+”模式中找到了自我的突破點，不僅通過“協(xié)同+SAP”打通了業(yè)務(wù)全流程；同時，還憑借“協(xié)同+”模式對于企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的邏輯支撐，率先建立了供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，成為了整個供應(yīng)鏈行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)者。接下來，創(chuàng)捷供應(yīng)鏈還將通過致遠(yuǎn)軟件M1的深度應(yīng)用，著力強(qiáng)化集團(tuán)移動辦公水平?？梢灶A(yù)見，隨著致遠(yuǎn)軟件將創(chuàng)捷供應(yīng)鏈生態(tài)中的殘存壁壘逐一擊破，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈升級助力供給側(cè)改革的實效也將日益彰顯。