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企業(yè)組織行為績(jī)效指標(biāo)體系研究的初步結(jié)論與局限性
時(shí)間：2016-12-15新聞來源：致遠(yuǎn)軟件官網(wǎng)瀏覽量：11178
研究初步結(jié)論
本次實(shí)證研究主要發(fā)現(xiàn)以下結(jié)果：
1)在控制企業(yè)規(guī)模的情況下，企業(yè)的信息和知識(shí)指標(biāo)的提升與企業(yè)的總發(fā)起協(xié)同數(shù)呈顯著正相關(guān)關(guān)系；目標(biāo)、溝通、流程以及文化與企業(yè)發(fā)起的總協(xié)同數(shù)量也呈現(xiàn)較強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系，這4個(gè)指標(biāo)相對(duì)于企業(yè)發(fā)起的總協(xié)同數(shù)有更多的隱含性，包括流程構(gòu)建、溝通方式、文化傳播方式等等。
2)在控制企業(yè)規(guī)模的情況下，組織行為的整體績(jī)效提升與企業(yè)的信息和知識(shí)指標(biāo)呈顯著正相關(guān)關(guān)系；目標(biāo)、溝通、流程以及文化對(duì)組織行為績(jī)效提升有積極相關(guān)關(guān)系。
以上結(jié)果表明：企業(yè)重視和提高信息和知識(shí)的利用，會(huì)帶來組織績(jī)效（特別是組織品牌力和組織適應(yīng)性）的提高。而充分利用協(xié)同平臺(tái)將有助于提高信息和知識(shí)指標(biāo)。同時(shí)在目標(biāo)、流程、溝通以及文化等4個(gè)指標(biāo)方面的改善將有助于組織績(jī)效的提升，協(xié)同工作管理平臺(tái)，對(duì)6項(xiàng)指標(biāo)均有不同程度的支撐。
研究的局限性與后繼研究
本次的實(shí)證研究有以下幾個(gè)方面的不足和需要改進(jìn)之處：
1)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)給我們回復(fù)的650個(gè)企業(yè)樣本中，由于樣本企業(yè)所屬行業(yè)分布較為分散，在一定程度上影響了我們結(jié)果的顯著性。今后，我們將進(jìn)一步擴(kuò)大樣本量，并在行業(yè)屬性方面進(jìn)行更有效的類聚劃分，持續(xù)檢驗(yàn)我們所提出模型的有效性。
2)對(duì)于協(xié)同工作的6個(gè)行為指標(biāo)（目標(biāo)、溝通、信息、流程、知識(shí)和文化），我們這次使用主觀量表的形式，在一定程度上缺乏客觀性，今后我們將嘗試直接從致遠(yuǎn)協(xié)同工作與管理系統(tǒng)中讀出與這六方面相關(guān)的協(xié)同工作行為數(shù)據(jù)，以此來探索真實(shí)的協(xié)同工作行為如何影響組織行為績(jī)效。
注：本文摘自由致遠(yuǎn)協(xié)同研究院出版的《協(xié)同+工作革命》一書中《中國(guó)企業(yè)組織行為績(jī)效指標(biāo)體系研究摘要》，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。申請(qǐng)?jiān)囉弥逻h(yuǎn)協(xié)同軟件，請(qǐng)撥打免費(fèi)電話：4007003322。
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