說它是連接器，不足以體現(xiàn)它的存在價(jià)值；

說它是平臺，不能準(zhǔn)確地描述出它的應(yīng)用特征；

說它有效地整合了產(chǎn)業(yè)鏈的資源，進(jìn)行了合理的協(xié)作與管理，這……還差不多。

V-Join泛組織管理平臺，致遠(yuǎn)互聯(lián)給市場又增添的一件跨組織“神器”。

“這款產(chǎn)品我們孕育了三年之久。從2014年提出這個概念，并在與客戶的實(shí)際交流中得到驗(yàn)證后，我們就開始著手準(zhǔn)備了?！敝逻h(yuǎn)互聯(lián)見習(xí)譚敏鋒說。

【痛定思痛】

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸升級為產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，才有利于將產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

而歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值。反而言之，在當(dāng)今分工日益深化的條件下，一個企業(yè)向客戶提供的價(jià)值，不僅受制于其自身的資源和能力，而且還越來越大地受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的制約。企業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)鏈整合獲得競爭優(yōu)勢。

“企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、社會化分工日趨專業(yè)化的今天，已越來越難以通過個體的努力贏得市場競爭。企業(yè)需要構(gòu)建一個目標(biāo)一致、優(yōu)勢互補(bǔ)、分工協(xié)作的外部組織。企業(yè)間的競爭，也由單純的研發(fā)制造轉(zhuǎn)向優(yōu)勢資源的占有和整合上，能否快速地提供消費(fèi)者需求和滿意的產(chǎn)品，從很大程度上取決于產(chǎn)業(yè)鏈的整體質(zhì)量和協(xié)作效率?！弊T敏鋒說。

因此在各行各業(yè)日常的業(yè)務(wù)運(yùn)營中，經(jīng)常會碰上大量的除組織內(nèi)部協(xié)作以外，對外部人員開展的協(xié)作和管理?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓這種現(xiàn)象更加普及，一時間企業(yè)中的溝通、協(xié)作、管理延展到企業(yè)外部。而在現(xiàn)有的管理模式中，傳統(tǒng)的方式基本上是通過傳真和電子郵件進(jìn)行管理。

“比如在供應(yīng)商管理中，企業(yè)經(jīng)常需要就采購訂單、價(jià)格折扣協(xié)調(diào)、費(fèi)用審批和結(jié)算等問題與外部供應(yīng)商進(jìn)行大量的溝通與審批，泛組織的應(yīng)用洽洽可以將企業(yè)外部的供應(yīng)商納入到這個組織中來，實(shí)現(xiàn)采購審批、采購下單、價(jià)格磋商、費(fèi)用結(jié)算等的一體化協(xié)同應(yīng)用。但是市場上是否真正有這樣一種產(chǎn)品可以支撐整個業(yè)務(wù)鏈條呢?很可惜，直至現(xiàn)在我們還沒有看到。”譚敏鋒說。

痛不痛只有自己知道,變不變只有自己才懂。如果總結(jié)一下企業(yè)在泛組織協(xié)作中的痛點(diǎn)，無外乎有以下五種痛。首先是管理之痛，體現(xiàn)在人員維護(hù)難，業(yè)務(wù)管理難。例如經(jīng)銷商檔案信息、訂貨信息都是EXCEL手工維護(hù)、統(tǒng)計(jì)，工作量大，且容易出錯。其次是協(xié)作之痛，體現(xiàn)在審批不及時，風(fēng)險(xiǎn)不可控方面。由于傳真、郵件審批周期長，異常情況不能及時處理，且進(jìn)度不可跟蹤，風(fēng)險(xiǎn)也就不言而喻了。第三是對賬之難。由于數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，協(xié)作雙方經(jīng)常相互扯皮，給對帳帶來很大的難題。第四是考核之痛。由于外部人員沒有納入到企業(yè)自有體系之中，所以不利于考核工作的展開。比如經(jīng)銷商業(yè)績、供應(yīng)商供貨合格率等。最后是信息透明之難。毋庸置疑，沒有行之有效的工具，很難將跨組織之間的新聞、公告和文檔等及時推送，這對于業(yè)務(wù)來說是個不小的損失。

面對著產(chǎn)業(yè)鏈上合作者的訴求，面對企業(yè)的管理痛點(diǎn)，從2014年開始，致遠(yuǎn)互聯(lián)就在試圖解決這個問題。而三年的時間，V–Join終于應(yīng)運(yùn)而生。

【因需求取】

“這是一個基于V5協(xié)同管理平臺全面打造的組織內(nèi)外協(xié)同平臺，主要為組織與外部人員、外部組織的溝通協(xié)助、信息交互提供一個有力的工具，讓組織內(nèi)外形成開放合作的協(xié)作新方式。它不僅連接的內(nèi)外部人員，實(shí)質(zhì)上它連接的是以人為核心的管理，以價(jià)值鏈為核心的業(yè)務(wù)，以及以數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)為核心的信息，從這三方面可以體現(xiàn)它的實(shí)際價(jià)值所在?？梢哉fV–Join真正的成為了泛組織層面的一體化平臺?！敝逻h(yuǎn)互聯(lián)V5事業(yè)部副總經(jīng)理曾靜良說。

“企業(yè)內(nèi)部人員登錄V5門戶，在一個系統(tǒng)中同時處理組織內(nèi)部跨部門的溝通，還能處理來自外部人員的申請、協(xié)作交流等。企業(yè)外人員登錄獨(dú)立V–Join門戶，可以發(fā)起申請、查看報(bào)表和查詢統(tǒng)計(jì)等功能。而它們之間是獨(dú)立部署的，有效的實(shí)現(xiàn)了對外部人員的訪問控制。在這個過程中雙方人員可以通過各種業(yè)務(wù)單據(jù)、資料、新聞、公告等信息進(jìn)行跨組織推送，解決了不同組織異地協(xié)作的難題?！痹o良說。

同時V–Join門戶多平臺適用，PC端和移動端均可作為入口，給工作人員帶來了便利。而對于企業(yè)外組織員來說，只要通過微信號就可以實(shí)現(xiàn)快速配置，很大程度了縮短了部署時間，而且無代碼開發(fā)讓他們的使用極其便捷。

安全問題是阻止企業(yè)選擇SaaS的首要原因，這句話一點(diǎn)都不為過。如果連享譽(yù)全球的亞馬遜都能出現(xiàn)安全事故的話，那么對于互聯(lián)網(wǎng)信用監(jiān)管和法律均不太完善的中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來說，企業(yè)一定會心生疑慮。為了保證平臺的安全性，致遠(yuǎn)也是下了不小的功夫。

曾靜良說：“考慮到外部人員可以通過V–Join門戶訪問企業(yè)部分的內(nèi)部信息，因此我們?yōu)閂–Join平臺構(gòu)建了全面的安全保障體系，以此保證企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)安全。首先V–Join平臺是私有云外網(wǎng)部署，與內(nèi)部系統(tǒng)分離，同時HTTPS通道加密訪問。其次數(shù)據(jù)通信全經(jīng)SSL/TLS 加密，達(dá)到銀行級別加密水平。此外，平臺對數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分級，建立訪問控制列表，徹底控制數(shù)據(jù)外泄。最后多層權(quán)限體系。這可以清晰定義人員訪問范圍及資源，進(jìn)行精細(xì)化權(quán)限控制。而通過以上四種手段，我們相信會保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全無后顧之憂?！?

【為之所用】

如何判斷一個產(chǎn)品的好壞，其中標(biāo)準(zhǔn)之一就是它的存在合理，即有明確的應(yīng)用場景和訴求。在采訪中，譚敏鋒也提及了一些現(xiàn)在應(yīng)用較為廣泛的應(yīng)用場景。

其一是V-Join經(jīng)銷商管理，打通在企業(yè)與經(jīng)銷商之間的供應(yīng)鏈合作環(huán)節(jié)。它被應(yīng)用于經(jīng)銷商名冊管理、訂貨/ 發(fā)貨/ 退貨和營銷信息共享方面。

其二是V-Join供應(yīng)商協(xié)作，同樣體現(xiàn)在供應(yīng)鏈合作環(huán)節(jié)，它被應(yīng)用于供應(yīng)商名冊管理、供貨管理和供貨對賬核算。

其三是一個被稱之為意外的“收獲”，就是V-Join學(xué)生辦事大廳。通過V-Join可以實(shí)現(xiàn)學(xué)生名冊管理、助學(xué)金申請和規(guī)章制度公開等，它在學(xué)校與學(xué)生之間搭建了服務(wù)的橋梁，讓學(xué)校的服務(wù)水平提高了不少。

其四是V-Join政企協(xié)作管理。它的應(yīng)用場景與前幾項(xiàng)類似，在企業(yè)名冊管理、質(zhì)檢流程審批和職務(wù)公開方面做出了不小的貢獻(xiàn)，提升了政府的服務(wù)水平。

他說：“總結(jié)V-Join給企業(yè)帶來的核心價(jià)值，無外乎快速鏈接與上下游之間、組織間的業(yè)務(wù)往來。在這個過程中打破了企業(yè)內(nèi)外分水嶺，有效連接上下游，鞏固價(jià)值鏈，資源整合并進(jìn)行有效分工。這讓業(yè)務(wù)更便捷、更高效。而所有這些，都是企業(yè)競爭優(yōu)勢所在?！?

【隨需應(yīng)變】

企業(yè)的長期良性發(fā)展離不開準(zhǔn)確定位和調(diào)整，以及快速應(yīng)變。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，滿足用戶日益增長的需求。而只有不斷提高自身的創(chuàng)新能力，才能在競爭和合作中謀求新的發(fā)展之路。

致遠(yuǎn)互聯(lián)時常帶來驚喜，希望能一如既往地保持下去。