9月21日，在全國“雙創(chuàng)周”期間，“‘智慧協(xié)同定制未來’—2017致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆全國協(xié)同應(yīng)用大賽四川賽總區(qū)決賽”在成都明宇豪雅酒店隆重舉行。大會(huì)吸引了蜀郡近300家企業(yè)的的信息部門、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、采購等職能能部門負(fù)責(zé)人部門以及生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)部門部門的負(fù)責(zé)人慕名參會(huì)，他們共同見證了致遠(yuǎn)協(xié)同產(chǎn)品給企業(yè)帶來的實(shí)際價(jià)值發(fā)展前景，以及并基于致遠(yuǎn)互聯(lián)V5協(xié)同管理平臺(tái)展開的了一場(chǎng)智慧滿溢的協(xié)同應(yīng)用創(chuàng)新盛筵。

到場(chǎng)8月中旬，全新打造的“智慧協(xié)同定制未來——2017年致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆四川站”盛裝啟幕，經(jīng)過近1個(gè)月的各區(qū)預(yù)賽，9月21日在成都明宇豪雅酒店迎來了四川賽區(qū)總決賽。本屆大賽對(duì)致遠(yuǎn)互聯(lián)有著非凡意義，也許將成為協(xié)同應(yīng)用大賽自2011年舉辦以來最具看點(diǎn)且意義最為深遠(yuǎn)的一屆。以致遠(yuǎn)互聯(lián)“協(xié)同+”模式為主導(dǎo)的創(chuàng)新應(yīng)用和案例將幫助更多企業(yè)和IT從業(yè)者看見“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中自己應(yīng)有的樣子。

大會(huì)吸引了蜀郡近300家企業(yè)的信息部門、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、采購等職能能部門以及生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人到場(chǎng)參與大會(huì)伊始，致遠(yuǎn)互聯(lián)四川區(qū)總經(jīng)理張浩宣布致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆協(xié)同應(yīng)用大賽四川賽區(qū)決賽正式開賽。張浩浩總表示：介紹，自今年7月大賽開賽以來，四川賽區(qū)面向蜀地?cái)?shù)千家用戶，已先后在宜賓、綿陽等多個(gè)城市鋪開海選。作為協(xié)同領(lǐng)域標(biāo)桿級(jí)的行業(yè)賽事，從2011年首屆協(xié)同應(yīng)用大賽開賽以來起，致遠(yuǎn)互聯(lián)始終秉持“服務(wù)用戶傳遞價(jià)值”的初心，將大賽打造成一個(gè)持續(xù)開放、傳遞協(xié)同管理思想、普及協(xié)同應(yīng)用價(jià)值的平臺(tái)；，一個(gè)供用戶互動(dòng)溝通、分享應(yīng)用的實(shí)踐平臺(tái)?！皬母旧险f，協(xié)同應(yīng)用大賽是一個(gè)用戶自己的平臺(tái)。我們希望基于協(xié)同應(yīng)用大賽，致遠(yuǎn)互聯(lián)便始終致力于鼓勵(lì)協(xié)同創(chuàng)新，挖掘應(yīng)用潛能，幫助企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)性型IT人才。同時(shí)，在此過程中，洞察用戶需求、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，真正做到與用戶相互促進(jìn)、共同成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)共贏?！?

致遠(yuǎn)互聯(lián)四川區(qū)總經(jīng)理張浩

所有參與者也一道見證了致遠(yuǎn)協(xié)同在不同行業(yè)中的突出成果，為協(xié)同＋定制時(shí)代揭開了普及化的篇章。

繼而，致遠(yuǎn)互聯(lián)、兼協(xié)同研究院院長(zhǎng)劉古權(quán)博士繼而向大會(huì)致辭。劉總在大會(huì)上表示，：致遠(yuǎn)互聯(lián)15年以來風(fēng)雨兼程，但始終堅(jiān)持立足于協(xié)同管理軟件領(lǐng)域，堅(jiān)持“以人為中心”的協(xié)同管理理念，全身心的矢志不渝投入到為中國企業(yè)的協(xié)同管理做貢獻(xiàn)“協(xié)同”智慧。面對(duì)在以“互聯(lián)網(wǎng)+”和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”為代表的新常態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下，致遠(yuǎn)互聯(lián)始終走在行業(yè)的前端，前瞻性地提出以移動(dòng)化、平臺(tái)化、智能化、定制化云端化、定制化、平臺(tái)化、智能化、生態(tài)化為主導(dǎo)的“智慧協(xié)同”理念，成為新時(shí)期下我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言修改）

致遠(yuǎn)互聯(lián)、兼協(xié)同研究院院長(zhǎng)劉古權(quán)博士

之后，正式進(jìn)入本屆協(xié)同應(yīng)用大賽最為精彩的環(huán)節(jié)激烈的是用戶終極PK環(huán)節(jié)，。經(jīng)過兩場(chǎng)預(yù)賽的激烈角逐，共有青海春天藥用資源科技利用有限公司、正升環(huán)境科技股份有限公司、中國建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院、中國建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院、四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院5、成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院6家企業(yè)晉級(jí)四川賽區(qū)總決賽。

5家參賽企業(yè)代表

總決賽通過評(píng)委評(píng)分和現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票的方式，經(jīng)過5輪PK，最終成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院憑借扎實(shí)的協(xié)同應(yīng)用、完美盡現(xiàn)“智慧協(xié)同”帶來的管理效能，成功晉級(jí)摘得為協(xié)同應(yīng)用大賽四川賽區(qū)冠軍。

青海春天：巧用協(xié)同管控23個(gè)分子公司成本及風(fēng)險(xiǎn)

青海春天藥用資源科技利用有限公司處于單一組織向多元化集團(tuán)性型企業(yè)轉(zhuǎn)型的階段，下設(shè)23各個(gè)分子公司（廠），隨著集團(tuán)型企業(yè)布局的成型，管理難度也隨之顯現(xiàn),尤其是集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管控，出現(xiàn)了管理成本增加，管控難度加大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大等問題。面對(duì)這些問題，青海春天對(duì)癥下藥，首先從財(cái)務(wù)管理入手，依托信息化手段構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，將致遠(yuǎn)協(xié)同與SAP打通，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控從財(cái)務(wù)人員配置、財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行全面優(yōu)化重構(gòu)。財(cái)務(wù)共享模式下的預(yù)算管理、費(fèi)用控制、數(shù)據(jù)分析全業(yè)務(wù)鏈條貫通，讓業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、信息流在致遠(yuǎn)協(xié)同和SAP系統(tǒng)中無縫對(duì)接，整合業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)口徑與業(yè)務(wù)口徑的一致性，形成完整的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控鏈條，有效連接企業(yè)戰(zhàn)略層與執(zhí)行層。在費(fèi)用報(bào)銷方面，青海春天通過財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)費(fèi)控，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理，費(fèi)用支出多維控制，加強(qiáng)了財(cái)物管控，控制了成本和風(fēng)險(xiǎn)。

川商投：協(xié)同為集團(tuán)管控和黨建管理帶來新風(fēng)貌

四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家擁有114家子公司的省屬國有大型骨干企業(yè)，作為全省首家新組建的國有資本投資公司和省屬唯一的現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，立志于成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合商業(yè)投資控股平臺(tái)，并依此形成了“456”的戰(zhàn)略布局。結(jié)合整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和優(yōu)劣勢(shì)分析，信息化應(yīng)作為四川商投集團(tuán)的戰(zhàn)略契機(jī)之一，提升企業(yè)管理水平，降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，為全面發(fā)展，提供可靠、高效的平臺(tái)，而致遠(yuǎn)協(xié)同正是作為川商投信息化大載體及管理管控運(yùn)管平臺(tái)而存在。致遠(yuǎn)協(xié)同作為川商投集團(tuán)管控平臺(tái)，首先從以信息化方式推進(jìn)總部架構(gòu)設(shè)計(jì)及子公司整合重組，通過組織機(jī)構(gòu)資料備案管理，保證龐大組織機(jī)構(gòu)變化下的真實(shí)信息管理與管控，從而完善管控體系。而致遠(yuǎn)協(xié)同通過會(huì)議決策管理，以及管控流程的規(guī)范與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)重大事項(xiàng)上下聯(lián)動(dòng)多部門高效協(xié)作化管理，同時(shí)致遠(yuǎn)協(xié)同移動(dòng)平臺(tái)以其支持隨時(shí)隨地處理流程，審批事項(xiàng)，有利的保障川商投集團(tuán)集團(tuán)管控的落地及時(shí)效。另一方面，黨建管理對(duì)于這家國有投資企業(yè)也非常重要，最終以協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)新時(shí)期國資企業(yè)黨建工作管理新風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展全鏈接詳情規(guī)范可查詢可追溯全景信息管理，黨員實(shí)時(shí)信息實(shí)時(shí)管理全景化管理及時(shí)了解變更/動(dòng)情況，使得黨建工作更加聚焦焦、高效、出色、出彩。

西勘院：協(xié)同助力龐雜項(xiàng)目輕松自如應(yīng)對(duì)

作為一家國有重點(diǎn)大型綜合甲級(jí)工程勘察設(shè)計(jì)單位，西南勘察設(shè)計(jì)研究院擁有包含勘察、設(shè)計(jì)、施工類多種資質(zhì)，其組織機(jī)構(gòu)龐大，產(chǎn)業(yè)布局廣，項(xiàng)目體量大，費(fèi)用體系復(fù)雜，使得項(xiàng)目成本居高不下。在此背景下搭建的協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái)，要求在客戶管理、投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、分包管理以及進(jìn)度管理等全方面發(fā)力。通過客戶管理對(duì)業(yè)主和發(fā)包人實(shí)現(xiàn)信息維護(hù)、檔案管理，保證規(guī)范化、安全化和制度化；投標(biāo)管理從對(duì)招投標(biāo)文件的審批，到對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的成分、預(yù)算等進(jìn)行分析，形成投標(biāo)檔案及項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)策劃結(jié)論意見表，并對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審批，保障招標(biāo)執(zhí)行。在合同管理方面，貫穿合同登記、合同談判策劃、合同談判記錄以及合同變更、評(píng)審等各環(huán)節(jié)，保留合同記錄，控制合同風(fēng)險(xiǎn)，保障合同的合法合規(guī)性。成本管理通過項(xiàng)目成本計(jì)劃制定成本計(jì)劃，通過合同檔案表記錄各類成本形成成本檔案明細(xì)，達(dá)到明確了解成本歸屬情況，合理控制項(xiàng)目成本的目的。分包分供通過分供商以及分包商合同檔案、合同檔案記錄以及招投標(biāo)合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商和分供商的合理管控。項(xiàng)目過程管理，則對(duì)西勘院涉及到的各類項(xiàng)目，通過項(xiàng)目檔案，項(xiàng)目過程記錄表以及項(xiàng)目管控記錄表等實(shí)現(xiàn)過程管控，把控項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

正升環(huán)境：一套協(xié)同軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

正升環(huán)境科技股份有限公司是一家噪聲防控解決方案專業(yè)服務(wù)商，以項(xiàng)目制方式管理核心業(yè)務(wù)，但在項(xiàng)目管理過程中遇到項(xiàng)目資料散亂，檢索和共享不方便，銷售過程管理和跟蹤缺乏規(guī)范機(jī)制的引導(dǎo)和約束，業(yè)務(wù)推進(jìn)與費(fèi)用控制脫節(jié)，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行困難；項(xiàng)目施工過程的監(jiān)管和信息反饋滯后等問題。基于此，需要通過一套數(shù)據(jù)，解決多系統(tǒng)多數(shù)據(jù)來源的現(xiàn)狀，通過一套數(shù)據(jù)管理各類項(xiàng)目資料，要方便共享和查詢；一個(gè)軟件規(guī)范銷售過程，在一套軟件上實(shí)時(shí)跟蹤銷售過程、融合業(yè)務(wù)和費(fèi)控，并落實(shí)預(yù)算控制。銷售管理方面，形成了從營銷項(xiàng)目立項(xiàng)到商務(wù)管理評(píng)審再到招投標(biāo)評(píng)審、匯報(bào)等全過程管理，同時(shí)以營銷項(xiàng)目檔案底表及日志記錄全過程及信息；正升項(xiàng)目管理以施工項(xiàng)目管理為主，從項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收階段進(jìn)行全過程管控，并留痕追溯，保障項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成；對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用管理，正升將財(cái)務(wù)費(fèi)用控制及借款付款業(yè)務(wù)與項(xiàng)目管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

成規(guī)院：協(xié)同保障項(xiàng)目數(shù)據(jù)遷移和項(xiàng)目管理

成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院是國家建設(shè)部批準(zhǔn)的第一批甲級(jí)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，其涉及眾多規(guī)劃設(shè)計(jì)類項(xiàng)目管理。成規(guī)院對(duì)信息化非常重視，較早之前就采用了某軟件公司的專業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但其系統(tǒng)升級(jí)前后的信息需要獨(dú)立查詢、統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致了項(xiàng)目數(shù)據(jù)斷裂；在多項(xiàng)目審批過程記錄在“項(xiàng)目任務(wù)書”中，之前系統(tǒng)中流程審批和項(xiàng)目檔案信息（項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、合同信息等）分開存儲(chǔ)，不能完成任務(wù)書線上流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致流程審批和任務(wù)書打印要走線上線下兩遍，出現(xiàn)了管理破裂。面對(duì)此類問題，成規(guī)院通過致遠(yuǎn)協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并成功保障了項(xiàng)目業(yè)務(wù)及臺(tái)賬數(shù)據(jù)的遷移，而后覆蓋項(xiàng)目管理7大模塊任務(wù)下發(fā)、規(guī)劃所前期規(guī)劃、所審階段、院審階段、送審成果審核、正式成果審核、項(xiàng)目評(píng)分、項(xiàng)目歸檔，并貫穿項(xiàng)目全過程管理，實(shí)現(xiàn)了在整體項(xiàng)目理過程中的基于項(xiàng)目業(yè)務(wù)全程的協(xié)作，互通，留隙，高效，便捷式綜合管理，成為提升對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)范管理綜合力與對(duì)外服務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有效保障！

會(huì)后，與會(huì)嘉賓通過多角色、多場(chǎng)景的體驗(yàn)，共同感受了智慧協(xié)同帶來的管理價(jià)值的提升，。在致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同生態(tài)戰(zhàn)略下，無論是企業(yè)級(jí)應(yīng)用的重構(gòu)創(chuàng)新，還是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的二次創(chuàng)業(yè)，均可找到更具活力的破解之道。2017協(xié)同應(yīng)用大賽或?qū)⒔o這個(gè)新商業(yè)時(shí)代帶來更新的詮釋。大賽在與會(huì)嘉賓的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同體驗(yàn)中圓滿落下帷幕。