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      協(xié)同應(yīng)用大賽四川賽區(qū)總決賽,數(shù)百蓉企共享協(xié)同智慧
      時(shí)間:2017-09-22新聞來源:致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:5403

      9月21日,在全國“雙創(chuàng)周”期間,“‘智慧協(xié)同定制未來’—2017致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆全國協(xié)同應(yīng)用大賽四川賽總區(qū)決賽”在成都明宇豪雅酒店隆重舉行。大會(huì)吸引了蜀郡近300家企業(yè)的的信息部門、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、采購等職能能部門負(fù)責(zé)人部門以及生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)部門部門的負(fù)責(zé)人慕名參會(huì),他們共同見證了致遠(yuǎn)協(xié)同產(chǎn)品給企業(yè)帶來的實(shí)際價(jià)值發(fā)展前景,以及并基于致遠(yuǎn)互聯(lián)V5協(xié)同管理平臺(tái)展開的了一場(chǎng)智慧滿溢的協(xié)同應(yīng)用創(chuàng)新盛筵。

      到場(chǎng)8月中旬,全新打造的“智慧協(xié)同定制未來——2017年致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆四川站”盛裝啟幕,經(jīng)過近1個(gè)月的各區(qū)預(yù)賽,9月21日在成都明宇豪雅酒店迎來了四川賽區(qū)總決賽。本屆大賽對(duì)致遠(yuǎn)互聯(lián)有著非凡意義,也許將成為協(xié)同應(yīng)用大賽自2011年舉辦以來最具看點(diǎn)且意義最為深遠(yuǎn)的一屆。以致遠(yuǎn)互聯(lián)“協(xié)同+”模式為主導(dǎo)的創(chuàng)新應(yīng)用和案例將幫助更多企業(yè)和IT從業(yè)者看見“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中自己應(yīng)有的樣子。

      大會(huì)吸引了蜀郡近300家企業(yè)的信息部門、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、采購等職能能部門以及生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人到場(chǎng)參與大會(huì)伊始,致遠(yuǎn)互聯(lián)四川區(qū)總經(jīng)理張浩宣布致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆協(xié)同應(yīng)用大賽四川賽區(qū)決賽正式開賽。張浩浩總表示:介紹,自今年7月大賽開賽以來,四川賽區(qū)面向蜀地?cái)?shù)千家用戶,已先后在宜賓、綿陽等多個(gè)城市鋪開海選。作為協(xié)同領(lǐng)域標(biāo)桿級(jí)的行業(yè)賽事,從2011年首屆協(xié)同應(yīng)用大賽開賽以來起,致遠(yuǎn)互聯(lián)始終秉持“服務(wù)用戶傳遞價(jià)值”的初心,將大賽打造成一個(gè)持續(xù)開放、傳遞協(xié)同管理思想、普及協(xié)同應(yīng)用價(jià)值的平臺(tái);,一個(gè)供用戶互動(dòng)溝通、分享應(yīng)用的實(shí)踐平臺(tái)?!皬母旧险f,協(xié)同應(yīng)用大賽是一個(gè)用戶自己的平臺(tái)。我們希望基于協(xié)同應(yīng)用大賽,致遠(yuǎn)互聯(lián)便始終致力于鼓勵(lì)協(xié)同創(chuàng)新,挖掘應(yīng)用潛能,幫助企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)性型IT人才。同時(shí),在此過程中,洞察用戶需求、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù),真正做到與用戶相互促進(jìn)、共同成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)共贏?!?

      致遠(yuǎn)互聯(lián)四川區(qū)總經(jīng)理張浩

      所有參與者也一道見證了致遠(yuǎn)協(xié)同在不同行業(yè)中的突出成果,為協(xié)同+定制時(shí)代揭開了普及化的篇章。

      繼而,致遠(yuǎn)互聯(lián)、兼協(xié)同研究院院長(zhǎng)劉古權(quán)博士繼而向大會(huì)致辭。劉總在大會(huì)上表示,:致遠(yuǎn)互聯(lián)15年以來風(fēng)雨兼程,但始終堅(jiān)持立足于協(xié)同管理軟件領(lǐng)域,堅(jiān)持“以人為中心”的協(xié)同管理理念,全身心的矢志不渝投入到為中國企業(yè)的協(xié)同管理做貢獻(xiàn)“協(xié)同”智慧。面對(duì)在以“互聯(lián)網(wǎng)+”和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”為代表的新常態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下,致遠(yuǎn)互聯(lián)始終走在行業(yè)的前端,前瞻性地提出以移動(dòng)化、平臺(tái)化、智能化、定制化云端化、定制化、平臺(tái)化、智能化、生態(tài)化為主導(dǎo)的“智慧協(xié)同”理念,成為新時(shí)期下我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言修改)

      致遠(yuǎn)互聯(lián)、兼協(xié)同研究院院長(zhǎng)劉古權(quán)博士

      之后,正式進(jìn)入本屆協(xié)同應(yīng)用大賽最為精彩的環(huán)節(jié)激烈的是用戶終極PK環(huán)節(jié),。經(jīng)過兩場(chǎng)預(yù)賽的激烈角逐,共有青海春天藥用資源科技利用有限公司、正升環(huán)境科技股份有限公司、中國建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院、中國建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院、四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院5、成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院6家企業(yè)晉級(jí)四川賽區(qū)總決賽。

      5家參賽企業(yè)代表

      總決賽通過評(píng)委評(píng)分和現(xiàn)場(chǎng)觀眾投票的方式,經(jīng)過5輪PK,最終成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)院憑借扎實(shí)的協(xié)同應(yīng)用、完美盡現(xiàn)“智慧協(xié)同”帶來的管理效能,成功晉級(jí)摘得為協(xié)同應(yīng)用大賽四川賽區(qū)冠軍。

      青海春天:巧用協(xié)同管控23個(gè)分子公司成本及風(fēng)險(xiǎn)

      青海春天藥用資源科技利用有限公司處于單一組織向多元化集團(tuán)性型企業(yè)轉(zhuǎn)型的階段,下設(shè)23各個(gè)分子公司(廠),隨著集團(tuán)型企業(yè)布局的成型,管理難度也隨之顯現(xiàn),尤其是集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管控,出現(xiàn)了管理成本增加,管控難度加大,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大等問題。面對(duì)這些問題,青海春天對(duì)癥下藥,首先從財(cái)務(wù)管理入手,依托信息化手段構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,將致遠(yuǎn)協(xié)同與SAP打通,對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控從財(cái)務(wù)人員配置、財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行全面優(yōu)化重構(gòu)。財(cái)務(wù)共享模式下的預(yù)算管理、費(fèi)用控制、數(shù)據(jù)分析全業(yè)務(wù)鏈條貫通,讓業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、信息流在致遠(yuǎn)協(xié)同和SAP系統(tǒng)中無縫對(duì)接,整合業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)口徑與業(yè)務(wù)口徑的一致性,形成完整的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控鏈條,有效連接企業(yè)戰(zhàn)略層與執(zhí)行層。在費(fèi)用報(bào)銷方面,青海春天通過財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)費(fèi)控,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理,費(fèi)用支出多維控制,加強(qiáng)了財(cái)物管控,控制了成本和風(fēng)險(xiǎn)。

      川商投:協(xié)同為集團(tuán)管控和黨建管理帶來新風(fēng)貌

      四川省商業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家擁有114家子公司的省屬國有大型骨干企業(yè),作為全省首家新組建的國有資本投資公司和省屬唯一的現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái),立志于成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合商業(yè)投資控股平臺(tái),并依此形成了“456”的戰(zhàn)略布局。結(jié)合整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和優(yōu)劣勢(shì)分析,信息化應(yīng)作為四川商投集團(tuán)的戰(zhàn)略契機(jī)之一,提升企業(yè)管理水平,降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),為全面發(fā)展,提供可靠、高效的平臺(tái),而致遠(yuǎn)協(xié)同正是作為川商投信息化大載體及管理管控運(yùn)管平臺(tái)而存在。致遠(yuǎn)協(xié)同作為川商投集團(tuán)管控平臺(tái),首先從以信息化方式推進(jìn)總部架構(gòu)設(shè)計(jì)及子公司整合重組,通過組織機(jī)構(gòu)資料備案管理,保證龐大組織機(jī)構(gòu)變化下的真實(shí)信息管理與管控,從而完善管控體系。而致遠(yuǎn)協(xié)同通過會(huì)議決策管理,以及管控流程的規(guī)范與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)重大事項(xiàng)上下聯(lián)動(dòng)多部門高效協(xié)作化管理,同時(shí)致遠(yuǎn)協(xié)同移動(dòng)平臺(tái)以其支持隨時(shí)隨地處理流程,審批事項(xiàng),有利的保障川商投集團(tuán)集團(tuán)管控的落地及時(shí)效。另一方面,黨建管理對(duì)于這家國有投資企業(yè)也非常重要,最終以協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)新時(shí)期國資企業(yè)黨建工作管理新風(fēng)貌,實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展全鏈接詳情規(guī)范可查詢可追溯全景信息管理,黨員實(shí)時(shí)信息實(shí)時(shí)管理全景化管理及時(shí)了解變更/動(dòng)情況,使得黨建工作更加聚焦焦、高效、出色、出彩。

      西勘院:協(xié)同助力龐雜項(xiàng)目輕松自如應(yīng)對(duì)

      作為一家國有重點(diǎn)大型綜合甲級(jí)工程勘察設(shè)計(jì)單位,西南勘察設(shè)計(jì)研究院擁有包含勘察、設(shè)計(jì)、施工類多種資質(zhì),其組織機(jī)構(gòu)龐大,產(chǎn)業(yè)布局廣,項(xiàng)目體量大,費(fèi)用體系復(fù)雜,使得項(xiàng)目成本居高不下。在此背景下搭建的協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái),要求在客戶管理、投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、分包管理以及進(jìn)度管理等全方面發(fā)力。通過客戶管理對(duì)業(yè)主和發(fā)包人實(shí)現(xiàn)信息維護(hù)、檔案管理,保證規(guī)范化、安全化和制度化;投標(biāo)管理從對(duì)招投標(biāo)文件的審批,到對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的成分、預(yù)算等進(jìn)行分析,形成投標(biāo)檔案及項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)策劃結(jié)論意見表,并對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審批,保障招標(biāo)執(zhí)行。在合同管理方面,貫穿合同登記、合同談判策劃、合同談判記錄以及合同變更、評(píng)審等各環(huán)節(jié),保留合同記錄,控制合同風(fēng)險(xiǎn),保障合同的合法合規(guī)性。成本管理通過項(xiàng)目成本計(jì)劃制定成本計(jì)劃,通過合同檔案表記錄各類成本形成成本檔案明細(xì),達(dá)到明確了解成本歸屬情況,合理控制項(xiàng)目成本的目的。分包分供通過分供商以及分包商合同檔案、合同檔案記錄以及招投標(biāo)合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商和分供商的合理管控。項(xiàng)目過程管理,則對(duì)西勘院涉及到的各類項(xiàng)目,通過項(xiàng)目檔案,項(xiàng)目過程記錄表以及項(xiàng)目管控記錄表等實(shí)現(xiàn)過程管控,把控項(xiàng)目進(jìn)度,控制項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

      正升環(huán)境:一套協(xié)同軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

      正升環(huán)境科技股份有限公司是一家噪聲防控解決方案專業(yè)服務(wù)商,以項(xiàng)目制方式管理核心業(yè)務(wù),但在項(xiàng)目管理過程中遇到項(xiàng)目資料散亂,檢索和共享不方便,銷售過程管理和跟蹤缺乏規(guī)范機(jī)制的引導(dǎo)和約束,業(yè)務(wù)推進(jìn)與費(fèi)用控制脫節(jié),項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行困難;項(xiàng)目施工過程的監(jiān)管和信息反饋滯后等問題。基于此,需要通過一套數(shù)據(jù),解決多系統(tǒng)多數(shù)據(jù)來源的現(xiàn)狀,通過一套數(shù)據(jù)管理各類項(xiàng)目資料,要方便共享和查詢;一個(gè)軟件規(guī)范銷售過程,在一套軟件上實(shí)時(shí)跟蹤銷售過程、融合業(yè)務(wù)和費(fèi)控,并落實(shí)預(yù)算控制。銷售管理方面,形成了從營銷項(xiàng)目立項(xiàng)到商務(wù)管理評(píng)審再到招投標(biāo)評(píng)審、匯報(bào)等全過程管理,同時(shí)以營銷項(xiàng)目檔案底表及日志記錄全過程及信息;正升項(xiàng)目管理以施工項(xiàng)目管理為主,從項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收階段進(jìn)行全過程管控,并留痕追溯,保障項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成;對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用管理,正升將財(cái)務(wù)費(fèi)用控制及借款付款業(yè)務(wù)與項(xiàng)目管理進(jìn)行關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

      成規(guī)院:協(xié)同保障項(xiàng)目數(shù)據(jù)遷移和項(xiàng)目管理

      成都市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院是國家建設(shè)部批準(zhǔn)的第一批甲級(jí)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,其涉及眾多規(guī)劃設(shè)計(jì)類項(xiàng)目管理。成規(guī)院對(duì)信息化非常重視,較早之前就采用了某軟件公司的專業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng),但其系統(tǒng)升級(jí)前后的信息需要獨(dú)立查詢、統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致了項(xiàng)目數(shù)據(jù)斷裂;在多項(xiàng)目審批過程記錄在“項(xiàng)目任務(wù)書”中,之前系統(tǒng)中流程審批和項(xiàng)目檔案信息(項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、合同信息等)分開存儲(chǔ),不能完成任務(wù)書線上流轉(zhuǎn),導(dǎo)致流程審批和任務(wù)書打印要走線上線下兩遍,出現(xiàn)了管理破裂。面對(duì)此類問題,成規(guī)院通過致遠(yuǎn)協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng),并成功保障了項(xiàng)目業(yè)務(wù)及臺(tái)賬數(shù)據(jù)的遷移,而后覆蓋項(xiàng)目管理7大模塊任務(wù)下發(fā)、規(guī)劃所前期規(guī)劃、所審階段、院審階段、送審成果審核、正式成果審核、項(xiàng)目評(píng)分、項(xiàng)目歸檔,并貫穿項(xiàng)目全過程管理,實(shí)現(xiàn)了在整體項(xiàng)目理過程中的基于項(xiàng)目業(yè)務(wù)全程的協(xié)作,互通,留隙,高效,便捷式綜合管理,成為提升對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)范管理綜合力與對(duì)外服務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有效保障!

      會(huì)后,與會(huì)嘉賓通過多角色、多場(chǎng)景的體驗(yàn),共同感受了智慧協(xié)同帶來的管理價(jià)值的提升,。在致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同生態(tài)戰(zhàn)略下,無論是企業(yè)級(jí)應(yīng)用的重構(gòu)創(chuàng)新,還是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的二次創(chuàng)業(yè),均可找到更具活力的破解之道。2017協(xié)同應(yīng)用大賽或?qū)⒔o這個(gè)新商業(yè)時(shí)代帶來更新的詮釋。大賽在與會(huì)嘉賓的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同體驗(yàn)中圓滿落下帷幕。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會(huì)議

      會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場(chǎng)景覆蓋

      時(shí)間/計(jì)劃/目標(biāo)/任務(wù)管理

      智能化目標(biāo)及時(shí)間管理平臺(tái)

      數(shù)智知識(shí)管理

      打造智能化知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺(tái)

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績(jī)效

      數(shù)智項(xiàng)目管理

      全周期數(shù)字化,促進(jìn)項(xiàng)目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機(jī)、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費(fèi)控管理

      業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標(biāo)、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準(zhǔn)入、評(píng)級(jí)到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

      國資行業(yè)一體化運(yùn)營平臺(tái)解決方案

      AI智能辦公

      文事會(huì)一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團(tuán)費(fèi)控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項(xiàng)目管理

      費(fèi)控管理

      采購管理

      運(yùn)維管理

      智慧校園一體化運(yùn)營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動(dòng)辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

      護(hù)理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺(tái)解決方案

      費(fèi)控管理

      審計(jì)管理

      投融資管理

      網(wǎng)點(diǎn)管理

      知識(shí)管理

      資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實(shí)驗(yàn)室管理

      科研項(xiàng)目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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