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      中國500強-長春建工:基于致遠(yuǎn)協(xié)同,打造建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺
      時間:2017-10-13新聞來源:致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:11094

      致遠(yuǎn)互聯(lián)第七屆全國協(xié)同應(yīng)用大賽(黑吉賽區(qū))亞軍

      “目前,在長春建工,致遠(yuǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)不僅僅是輔助的電子審批系統(tǒng)和簡單的辦公平臺,已經(jīng)成為管理鏈條中重要的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐,在企業(yè)運營管理過程中,為企業(yè)提升組織管理格局和管理價值發(fā)揮著巨大的作用?!?

      長春建工集團(tuán)是集建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建材工業(yè)生產(chǎn)等多元經(jīng)營為一體的大型國有企業(yè)集團(tuán),是吉林省建筑業(yè)企業(yè)中規(guī)模最大、資質(zhì)最高、最具實力的大型骨干企業(yè)集團(tuán),已連續(xù)六年躋身中國企業(yè)500強,擁有近百家分子公司,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)37億。

      【企業(yè)管理困惑】

      作為吉林省建筑業(yè)企業(yè)中規(guī)模最大、資質(zhì)最高、最具實力的大型骨干企業(yè)集團(tuán),擁有員工2萬余人,業(yè)務(wù)范圍遍布祖國各地,相比做出更高質(zhì)量的工程項目,對長春建工來說,困難的是在高速發(fā)展階段,如何對集團(tuán)近百家分子公司進(jìn)行有序管理。

      集團(tuán)管控:分子公司多且大小不一,需要先進(jìn)的信息化手段統(tǒng)一管理

      工程管理:工程業(yè)務(wù)復(fù)雜,很難根據(jù)企業(yè)實際情況實現(xiàn)精細(xì)化管理

      人員管理:人員多,技術(shù)人員證件管理難度大,證件現(xiàn)狀無法掌握

      規(guī)范管理:流程和行為無準(zhǔn)確規(guī)范,需要提升執(zhí)行能力

      【協(xié)同平臺應(yīng)用】

      【人力資源管理】

      重新梳理人事管理的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范,為人員數(shù)據(jù)庫持續(xù)提供動態(tài)數(shù)據(jù),讓2萬名員工擁有自己的“建工身份證”。

      以人員服務(wù)于項目的思想完善人員數(shù)據(jù)庫,建立人事基本檔案的同時,建立項目經(jīng)理等各類技術(shù)人員的項目從業(yè)經(jīng)歷檔案。

      使人員數(shù)據(jù)庫與工程數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)互通,實現(xiàn)可即時掌握人員所處的工程、工程所用的人員,

      【建筑施工管理】

      投標(biāo)管理:通過投標(biāo)的企業(yè)具體業(yè)務(wù),生成投標(biāo)的數(shù)據(jù)庫。

      立項管理:通過立項的具體業(yè)務(wù)單據(jù),生成工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,包括基礎(chǔ)信息、工程信息等,然后隨著具體業(yè)務(wù)往前開展。

      合同管理:不同項目需要簽不同類別的合同、補充協(xié)議、采購合同等等,隨著業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展,項目工程數(shù)據(jù)庫的信息會自動進(jìn)行完善,形成項目信息底表。

      注意信息打碼

      成本預(yù)算管理:

      根據(jù)工程實際情況制訂工程成本預(yù)算

      實際發(fā)生成本費用與成本預(yù)算進(jìn)行對比,實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理

      集團(tuán)根據(jù)預(yù)算的對比結(jié)果對項目進(jìn)行考核

      施工過程管理:

      工程開工前期,項目負(fù)責(zé)人需要填報工程進(jìn)度計劃,預(yù)測工程進(jìn)度總體的施工計劃

      項目施工過程中,每個月以月報形式在協(xié)同管理系統(tǒng)記錄登記,系統(tǒng)會自動將實際工程進(jìn)度產(chǎn)值月報與事先編訂的工程進(jìn)度計劃相對比,有效的監(jiān)督整個工程實施進(jìn)展情況。

      【協(xié)同應(yīng)用價值】

      數(shù)據(jù)集成平臺

      為集團(tuán)提供決策支撐

      業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

      數(shù)據(jù)管理精細(xì)化

      【用戶證言】

      通過致遠(yuǎn)互聯(lián)舉辦的協(xié)同應(yīng)用大賽,我們對集團(tuán)的信息化發(fā)展更堅定了信心,對改善我們的短板、協(xié)同的再延伸有了新的思路,接下來我們將集團(tuán)協(xié)同管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和展示體系進(jìn)一步完善,利用系統(tǒng)將數(shù)據(jù)提煉,為不同層級的需求者提供數(shù)據(jù)集成,使數(shù)據(jù)應(yīng)用更加靈活,為企業(yè)的經(jīng)營管理助力。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會議

      會前、會中、會后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場景覆蓋

      時間/計劃/目標(biāo)/任務(wù)管理

      智能化目標(biāo)及時間管理平臺

      數(shù)智知識管理

      打造智能化知識資產(chǎn)管理平臺

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績效

      數(shù)智項目管理

      全周期數(shù)字化,促進(jìn)項目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費控管理

      業(yè)、財、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標(biāo)、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準(zhǔn)入、評級到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐

      國資行業(yè)一體化運營平臺解決方案

      AI智能辦公

      文事會一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團(tuán)費控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運營平臺建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項目管理

      費控管理

      采購管理

      運維管理

      智慧校園一體化運營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

      護(hù)理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺解決方案

      費控管理

      審計管理

      投融資管理

      網(wǎng)點管理

      知識管理

      資產(chǎn)運營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實驗室管理

      科研項目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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