在追求高效率發(fā)展的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)走過(guò)了一條漫長(zhǎng)的道路。幾十年的探索，的確獲取了高效率。但是當(dāng)人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮來(lái)襲，企業(yè)的組織形態(tài)和管理生態(tài)都發(fā)生了很大變化。產(chǎn)業(yè)鏈被重組，價(jià)值鏈被再造，效率增長(zhǎng)遇到新的瓶頸期。新時(shí)代的企業(yè)又該借助什么來(lái)提高效率？

從事管理軟件幾十年，致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢見(jiàn)證了中國(guó)管理軟件的發(fā)展起伏，他認(rèn)為在新技術(shù)和新管理理念雙重變革下，企業(yè)管理正從過(guò)去的“以流程為中心”向“以人為中心”轉(zhuǎn)變，從過(guò)去的套裝軟件向企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變，所有這些轉(zhuǎn)變，都迫使企業(yè)必須向高績(jī)效組織靠攏，否則將難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

但是什么樣的組織才能稱得上是高績(jī)效組織呢？向奇漢認(rèn)為，高績(jī)效組織首先必須是高效運(yùn)營(yíng)的組織，其次是靠數(shù)字驅(qū)動(dòng)的組織，再次是能激活員工的組織，最后是擁有高質(zhì)量服務(wù)的組織。

高效運(yùn)營(yíng)是高績(jī)效組織的根本

很難想象，一個(gè)運(yùn)營(yíng)效率低下的組織能列入“高績(jī)效組織”陣營(yíng)。在過(guò)去100年的組織管理當(dāng)中，企業(yè)的效率來(lái)源于分工、分權(quán)、分利。但是現(xiàn)在企業(yè)的效率更多的來(lái)源于各種協(xié)同。

從企業(yè)信息化的層面來(lái)看，過(guò)去更多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，比如賬要算清楚，庫(kù)存要算清楚，計(jì)劃要做準(zhǔn)，人員成本要算準(zhǔn)，等等。現(xiàn)在更多的關(guān)注企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。而致遠(yuǎn)互聯(lián)基于人、組織、流程的高效運(yùn)營(yíng)的協(xié)同，正順應(yīng)了企業(yè)信息化的新趨勢(shì)。

“新時(shí)代，高績(jī)效組織的密碼就是協(xié)同?！毕蚱鏉h認(rèn)為，以前提高效率要靠人為的干預(yù)，比如企業(yè)的主管經(jīng)常要協(xié)調(diào)各種工作，而現(xiàn)在有了智慧協(xié)同，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作是一種自驅(qū)動(dòng)的高效狀態(tài)。致遠(yuǎn)互聯(lián)以人為中心的基于全員應(yīng)用、全組織覆蓋的高效運(yùn)營(yíng)就體現(xiàn)了智慧協(xié)同的精髓。

數(shù)字驅(qū)動(dòng)是高績(jī)效組織的標(biāo)配

數(shù)字化時(shí)代，大數(shù)據(jù)分析能力是高績(jī)效組織的標(biāo)配。遠(yuǎn)離大數(shù)據(jù)的組織，無(wú)法做到精準(zhǔn)營(yíng)銷和精確管理，自然也入不了“高績(jī)效組織”行列。

當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國(guó)所有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

致遠(yuǎn)互聯(lián)推出的新一代企業(yè)管理平臺(tái)，“數(shù)字化”是顯著特性。作為數(shù)字驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的引擎，是“信息化最后一公里的協(xié)同門戶及集成平臺(tái)”“讓管理一目了然的協(xié)同大數(shù)據(jù)平臺(tái)”。通過(guò)報(bào)表中心讓管理可視化，提升企業(yè)（組織）的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)。“致遠(yuǎn)分析云”一站式大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，作為協(xié)同門戶面向企業(yè)業(yè)務(wù)分析場(chǎng)景，通過(guò)各種業(yè)務(wù)分析模型，實(shí)現(xiàn)門戶集成ERP數(shù)據(jù)的“開箱即用”。

激活員工是高績(jī)效組織的靈魂

在“機(jī)器換人”的趨勢(shì)下，員工到底該做什么？這是高績(jī)效組織必須要面對(duì)的問(wèn)題。只有激活員工，使員工擁有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，才能笑傲人工智能時(shí)代。

致遠(yuǎn)互聯(lián)新一代企業(yè)管理平臺(tái)， 其“智能化”體現(xiàn)了以人為中心提升員工效率、以流程為載體為組織賦能和以績(jī)效為目標(biāo)的全智能工作場(chǎng)景。致遠(yuǎn)互聯(lián)與百度AI聯(lián)合發(fā)布的“小致語(yǔ)音助手”，通過(guò)大數(shù)據(jù)智能算法和智能機(jī)器人幫助企業(yè)釋放人的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與組織的協(xié)同，提升員工的效率，從而為企業(yè)賦能。

“所有人的行為數(shù)據(jù)，包括每天在協(xié)同系統(tǒng)上跟誰(shuí)溝通最多，某一項(xiàng)業(yè)務(wù)跟誰(shuí)聯(lián)系最多，這些數(shù)據(jù)都會(huì)被記錄下來(lái)。記錄下來(lái)之后，系統(tǒng)會(huì)智能化地驅(qū)動(dòng)員工在合適的時(shí)間做正確的事情。”向奇漢舉例說(shuō)，致遠(yuǎn)互聯(lián)與百度合作推出的“小致語(yǔ)音助手”，能不斷地記錄下員工的行為，包括員工跟誰(shuí)聯(lián)系最多，做業(yè)務(wù)找的誰(shuí)。當(dāng)下一次該員工想發(fā)起一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，“小致語(yǔ)音助手”就會(huì)主動(dòng)推送他該跟誰(shuí)協(xié)同。

高質(zhì)量服務(wù)是高績(jī)效組織的內(nèi)核

現(xiàn)在很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)入口，但是入口本身并不重要，重要的是入口承載的企業(yè)服務(wù)的價(jià)值。企業(yè)服務(wù)價(jià)值越高，應(yīng)用頻率就越高，聯(lián)系就越強(qiáng)。如若沒(méi)有企業(yè)微信這種碎片化的、快速見(jiàn)效的、隨需所取的企業(yè)服務(wù)作支撐，企業(yè)將難以躋身“高績(jī)效組織”行列。

致遠(yuǎn)互聯(lián)新一代企業(yè)管理平臺(tái)，凸顯“定制化”功能，作為打破過(guò)去傳統(tǒng)的剛性的企業(yè)管理套件模式，為客戶帶來(lái)隨需定制的企業(yè)服務(wù)，隨需滿足企業(yè)變化并快速見(jiàn)效。致遠(yuǎn)互聯(lián)獨(dú)有的業(yè)務(wù)定制平臺(tái)CAP4，具備“一體化、零代碼、隨需定制”的企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能力，以“人”為中心，通過(guò)智能化、可視化、輕量級(jí)的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程，自定義快速定制隨需應(yīng)變的組織模式和各種業(yè)務(wù)流程，為客戶和生態(tài)伙伴提供了無(wú)限的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。

“面對(duì)未來(lái)，我們將堅(jiān)定實(shí)施平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略，基于CAP+構(gòu)建應(yīng)用商城，在原有定制能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)開放共享，讓企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可以像樂(lè)高一樣靈活配置，讓用戶的管理智慧、應(yīng)用智慧可以在平臺(tái)上進(jìn)行分享、交易，從而全維度幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，邁入高績(jī)效組織新時(shí)代。”向奇漢表示。

致遠(yuǎn)互聯(lián)一直堅(jiān)持做協(xié)同，今天推出智慧協(xié)同，一步步從產(chǎn)品型公司向平臺(tái)型公司和生態(tài)公司發(fā)展。致遠(yuǎn)互聯(lián)也希望通過(guò)新的技術(shù)，基于對(duì)中國(guó)管理的深刻理解，成就高績(jī)效組織，基于協(xié)同，成就企業(yè)客戶生態(tài)的創(chuàng)造力，成為整個(gè)企業(yè)管理軟件的夢(mèng)工廠。