最近幾年，“生態(tài)”成為企業(yè)服務(wù)市場炙手可熱的詞，各個細分領(lǐng)域都喊出“生態(tài)”口號，言必稱“生態(tài)閉環(huán)”、“生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”、“生態(tài)模式”。協(xié)同管理領(lǐng)域也不例外?！吧鷳B(tài)”如此之熱，既反映了各廠商主動求變的心理，也折射出背后的焦慮。新時代，面對大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，很多協(xié)同管理軟件廠商在探索如何真正滿足客戶的高質(zhì)量發(fā)展需求路上也舉步維艱。正所謂“獨行快，眾行遠”，單槍匹馬作戰(zhàn)的疲態(tài)已現(xiàn)，聚合各領(lǐng)域服務(wù)廠商共謀發(fā)展的“協(xié)同生態(tài)”發(fā)展模式呼之欲出。

作為深耕協(xié)同管理軟件市場16年的領(lǐng)導(dǎo)廠商，致遠互聯(lián)一直在探索“協(xié)同生態(tài)”發(fā)展模式，多年積淀一朝薄發(fā)，日前聯(lián)合百度AI、360企業(yè)安全集團、企業(yè)微信等一眾國內(nèi)頭部企業(yè)服務(wù)廠商，重磅推出智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺及產(chǎn)品，可謂是“協(xié)同生態(tài)”模式的落地之舉。

沒有歷史積淀 勿談“協(xié)同生態(tài)”

在充滿高度不確定性的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須不斷進行組織變革與進化，跨越不連續(xù)性的鴻溝。生態(tài)是企業(yè)進化的核心思想，企業(yè)須重新定義增長模式，從封閉的企業(yè)鏈轉(zhuǎn)向開放的價值網(wǎng)。當傳統(tǒng)管理模式走向終結(jié)，生態(tài)成為新管理范式的重要隱喻，生態(tài)化生存成為未來企業(yè)的唯一選擇。

但是并非所有企業(yè)都能駕馭生態(tài)模式。尤其是在協(xié)同管理市場，企業(yè)的歷史積淀是一道不可逾越的鴻溝。用中國軟件行業(yè)協(xié)會秘書長秦健的話說，決定軟件產(chǎn)品的好與壞，不僅由開發(fā)者的能力所決定，而且與軟件企業(yè)的歷史沉淀有關(guān)。而軟件技術(shù)的好壞并不完全由企業(yè)的能力所決定，更與軟件廠商的技術(shù)實力與企業(yè)歷史時長有關(guān)，某種程度上，可以說技術(shù)的積累主要來自于客戶經(jīng)驗、用戶需求、以及市場敏感度。

致遠互聯(lián)在協(xié)同管理市場16年的積淀，憑借獨特的產(chǎn)品理念及產(chǎn)品優(yōu)勢，積累了業(yè)內(nèi)最廣泛的用戶群及應(yīng)用場景，這是任何一家廠商都無可比擬的先天優(yōu)勢。16年前，致遠互聯(lián)選擇以協(xié)同工作為切入點，再逐步上升到全面的協(xié)同管理，開創(chuàng)了協(xié)同管理軟件的品類，提出了“以人為中心”的協(xié)同管理理念，基于互聯(lián)網(wǎng)提升個人和組織工作的運營效率。在產(chǎn)品模式上，致遠互聯(lián)從一開始就選擇了產(chǎn)品化、標準化和規(guī)?；瘡?fù)制的路徑。在營銷模式上，致遠互聯(lián)始終堅持與渠道伙伴合作共贏的發(fā)展模式。與此同時，致遠互聯(lián)積極探索和建立協(xié)同應(yīng)用標準，初步構(gòu)建了《組織行為績效模型及指數(shù)》以及《協(xié)同信息化成熟度模型》，旨在形成可復(fù)制的優(yōu)秀的協(xié)同管理模式。

而接下來，致遠互聯(lián)還要做一個大膽堅定的變革，那就是協(xié)同平臺及云服務(wù)戰(zhàn)略，要借此走出一條企業(yè)管理軟件公司發(fā)展的新模式，完成從產(chǎn)品型向平臺型公司的轉(zhuǎn)型升級。

協(xié)同生態(tài) 服務(wù)至上

致遠互聯(lián)此次聯(lián)合眾廠商打造的智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺，堪稱“協(xié)同生態(tài)”模式的典范。依托此平臺，致遠互聯(lián)將打造10000+個企業(yè)服務(wù)，這亦是任何一家廠商憑一己之力無法輕易達到的?，F(xiàn)在的企業(yè)級服務(wù)市場，可謂熱鬧非凡，在營銷上都放出了大招以博得用戶歡心，但回歸企業(yè)服務(wù)本身，核心仍在“服務(wù)”，所有脫離服務(wù)的企業(yè)服務(wù)廠商都將成為紙老虎。

致遠互聯(lián)對此表示：我們所提倡的協(xié)同生態(tài)就是要融合伙伴的力量，給企業(yè)提供隨需所取的高質(zhì)量服務(wù)，讓企業(yè)的運營變得高效，最終打造成為高績效組織。

為什么高質(zhì)量服務(wù)對“協(xié)同生態(tài)”如此重要？致遠互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢表示，現(xiàn)在很多廠商強調(diào)入口，但是入口本身并不重要，重要的是入口承載的企業(yè)服務(wù)的價值。企業(yè)服務(wù)價值越高，應(yīng)用頻率就越高，聯(lián)系就越強。類似企業(yè)微信這種碎片化的、快速見效的、隨需所取的企業(yè)服務(wù)將支撐企業(yè)躋身“高績效組織”行列。

致遠互聯(lián)智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺及產(chǎn)品融合了“智能化、平臺化、定制化、移動化、數(shù)字化”五大特性，并以人為中心、以協(xié)同工作為入口，為企業(yè)（組織）構(gòu)建統(tǒng)一的高績效運營管理平臺。既是“智能工作助手的協(xié)同辦公平臺”，也是“信息化最后一公里的協(xié)同門戶及集成平臺”，更是“激活員工\賦能組織的協(xié)同工作流平臺”、“讓管理一目了然的協(xié)同大數(shù)據(jù)平臺”和“提供企業(yè)服務(wù)能力的業(yè)務(wù)定制平臺”。

為什么致遠互聯(lián)能夠融合如此多的服務(wù)廠商？關(guān)鍵在于致遠互聯(lián)協(xié)同產(chǎn)品給用戶帶來實實在在的價值，運營效率極大提升，這從5萬多家企事業(yè)單位的實際應(yīng)用中可見一斑，比如有的企業(yè)以前需要1個多月的審批流程，使用致遠互聯(lián)協(xié)同產(chǎn)品之后縮短至2-3天；可視化的管理給企業(yè)提供決策依據(jù)，等等。此外，“授人以漁”的分銷模式更是讓眾伙伴廠商長期受益。致遠互聯(lián)開創(chuàng)的“協(xié)同生態(tài)”，是基于全鏈條的企業(yè)共生，追求的是全鏈條所有企業(yè)的共贏。這樣的大協(xié)同就是為了讓企業(yè)組織和致遠互聯(lián)實現(xiàn)共贏，這也契合了中國政府對于未來的前瞻性主張——構(gòu)建命運共同體。16年專注一件事，這或許就是致遠互聯(lián)能夠落地“協(xié)同生態(tài)”的根本原因。

“面對未來，我們將堅定實施平臺化發(fā)展戰(zhàn)略，基于CAP+構(gòu)建應(yīng)用商城，在原有定制能力的基礎(chǔ)上，進一步實現(xiàn)開放共享，讓企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可以像樂高一樣靈活配置，讓用戶的管理智慧、應(yīng)用智慧可以在平臺上進行分享、交易，從而全維度幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，邁入組織管理新時代?！毕蚱鏉h表示。