7月12日-14日，不忘初心 客戶經(jīng)營 鑄就傳奇——2018年致遠(yuǎn)互聯(lián)干部與專家夏令營圓滿舉行，各體系180余名干部代表和專家齊聚北京拓邦雙秀湖營地，用心感悟、身體力行，展開為期三天的思想與行動(dòng)之旅。

第一天：開營-氣勢(shì)如虹

夏令營第一天，舉行了莊嚴(yán)的開營儀式，本次夏令營共分為16個(gè)小組進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，開營儀式中各小組氣勢(shì)如虹地展示了每組的口號(hào)與隊(duì)歌，充分體現(xiàn)了致遠(yuǎn)干部和專家的激情與向上的力量。

第二天：思享-做更好的自己

夏令營第二天，被譽(yù)為臺(tái)灣新聞界“第一才子”的金惟純老師為致遠(yuǎn)干部授課“做更好的自己”，共同探悟關(guān)于“活好”的人生哲學(xué)智慧。

金惟純老師與致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長兼總裁徐石

“如果你的人生只有一件事，會(huì)是什么？答案是：活好！判斷一個(gè)人活得好不好的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，就看別人想不想和你在一起，希不希望成為你的樣子。如果我們用心做事，借著事情修人，你的人越來越好，就慢慢活好了?！苯鹞┘兝蠋煼窒淼健?

第三天：聚焦-不忘初心 客戶經(jīng)營

夏令營第三天，2018年致遠(yuǎn)互聯(lián)H1總結(jié)&H2規(guī)劃發(fā)布會(huì)召開，各體系致遠(yuǎn)干部共同總結(jié)回顧2018年上半年在客戶經(jīng)營方面取得的成績、客觀真實(shí)剖析客戶經(jīng)營工作中存在的問題與不足，并對(duì)2018年下半年客戶經(jīng)營工作進(jìn)行規(guī)劃部署。

會(huì)上，致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長兼總裁徐石通過兩問兩答，回答了“致遠(yuǎn)是誰？為什么而奮斗？”，并逐步解析致遠(yuǎn)平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略及H2戰(zhàn)略落地的行動(dòng)方略。徐總表示：致遠(yuǎn)互聯(lián)作為中國協(xié)同管理軟件的開創(chuàng)者和持續(xù)引領(lǐng)者，是一家有夢(mèng)想和文化底蘊(yùn)的公司、與問題相伴成長能持續(xù)變革的公司、讓人成長和進(jìn)步倡導(dǎo)共贏的公司，16年堅(jiān)實(shí)積累沉淀道路、團(tuán)隊(duì)、渠道、產(chǎn)品、客戶五個(gè)自信。致遠(yuǎn)互聯(lián)16年來為什么而奮斗？為協(xié)同管理而奮斗！協(xié)同管理是企業(yè)（組織）信息化的基礎(chǔ)設(shè)施、是組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳路徑、是新一代企業(yè)管理平臺(tái)、是成就高績效組織的密碼，而于致遠(yuǎn)互聯(lián)而言，協(xié)同是一種信仰，是一個(gè)美好而偉大的事業(yè)，致遠(yuǎn)公司將持續(xù)打造中國新一代企業(yè)管理平臺(tái)，成為協(xié)同管理軟件產(chǎn)品、定制平臺(tái)及云服務(wù)提供商，完成從產(chǎn)品型→平臺(tái)型→生態(tài)型公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長兼總裁 徐石

隨后，致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢發(fā)布客戶體系2018年H1工作總結(jié)及H2工作計(jì)劃。向總表示，在客戶體系全體員工的不懈努力、總部各業(yè)務(wù)BU、研發(fā)及各職能部門的支持下，2018年上半年直銷與分銷均取得較大幅度業(yè)績?cè)鲩L，并在客戶經(jīng)營、伙伴分銷、實(shí)施交付、運(yùn)營管理、人才引進(jìn)等多方面取得突破成績。2018年下半年，致遠(yuǎn)公司將持續(xù)以客戶經(jīng)營為抓手，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)效益化高增長。繼續(xù)推行“客戶經(jīng)營3.0”戰(zhàn)略，推進(jìn)雙啞鈴策略及落地執(zhí)行，重點(diǎn)關(guān)注客戶價(jià)值升級(jí)及客戶經(jīng)營價(jià)值差異化競(jìng)爭(zhēng)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁 向奇漢

緊接著，致遠(yuǎn)互聯(lián)高級(jí)楊祉雄發(fā)布研發(fā)體系2018年下半年工作規(guī)劃。2018年下半年，研發(fā)體系將繼續(xù)提升新一代企業(yè)管理平臺(tái)7.0的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、承接公司平臺(tái)戰(zhàn)略，加速平臺(tái)型公司商業(yè)模式落地，保持定制平臺(tái)的領(lǐng)先地位、加快鞏固完善成果，保障公司收入目標(biāo)達(dá)成。核心策略上以強(qiáng)力提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為核心；兩個(gè)平臺(tái)：持續(xù)打造新一代企業(yè)智能協(xié)同管理平臺(tái)與CAP數(shù)字化創(chuàng)新平臺(tái)；三個(gè)提升：提升平臺(tái)化能力、應(yīng)用專業(yè)化、移動(dòng)工作體驗(yàn)；四個(gè)突破：突破集成交付效率、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用交付能力、CAP4規(guī)模化應(yīng)用定制能力、創(chuàng)新能力；五項(xiàng)保障：產(chǎn)品規(guī)劃保障、質(zhì)量保障、客戶支持保障、客戶體驗(yàn)保障、運(yùn)營保障。

致遠(yuǎn)互聯(lián)高級(jí) 楊祉雄

同時(shí)致遠(yuǎn)互聯(lián)、CAP研發(fā)負(fù)責(zé)人胡守云，致遠(yuǎn)互聯(lián)見習(xí)、政務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理宋建成以及致遠(yuǎn)互聯(lián)、云智匯事業(yè)部總經(jīng)理李平分別發(fā)布CAP業(yè)務(wù)、政務(wù)業(yè)務(wù)、formtalk云業(yè)務(wù)2018年下半年發(fā)展路徑規(guī)劃。

致遠(yuǎn)互聯(lián)、CAP研發(fā)負(fù)責(zé)人 胡守云（左）

致遠(yuǎn)互聯(lián)見習(xí)、政務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理 宋建成（中）

致遠(yuǎn)互聯(lián)、云智匯事業(yè)部總經(jīng)理 李平（右）

客戶作為致遠(yuǎn)的壓艙石、作為致遠(yuǎn)的根，以及協(xié)同價(jià)值最大的彰顯者，如何服務(wù)好用戶、用心經(jīng)營客戶，助力用戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升組織的運(yùn)營管理效率，一直以來都是致遠(yuǎn)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向及所思所想。戰(zhàn)略有力量，行動(dòng)亦有力量。當(dāng)日，致遠(yuǎn)優(yōu)秀客戶代表森鷹窗業(yè)以及各體系、各崗位優(yōu)秀代表分別圍繞“客戶經(jīng)營”，分享了不同崗位如何以“客戶”為中心，以身作則，踐行“用心經(jīng)營客戶”的心得感悟。

尾聲：狂歡-盛夏嘉年華 燃情致遠(yuǎn)人

干部與專家夏令營接近尾聲，正值世界杯半決賽之夜。14日當(dāng)晚，180余位干部齊聚雙秀湖，用致遠(yuǎn)人的豪情、激情、熱情與真情點(diǎn)燃盛夏、點(diǎn)燃世界杯半決賽之夜。

伴隨狂歡夜的結(jié)束，本屆致遠(yuǎn)互聯(lián)干部與專家夏令營也圓滿落幕。三天時(shí)光，各位干部和專家一起學(xué)習(xí)、一起交流分享、一起體悟人生、一起烹飪佳肴、一起放飛心情、一起燃情世界杯，一起感受“愛”和“心”文化?；貧w工作崗位，相信這份真心、真情亦能在遍布大江南北的致遠(yuǎn)人心間涌動(dòng)。