九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。

對(duì)于維科技術(shù)股份有限公司CIO周良華來說，主導(dǎo)公司的信息化建設(shè)，一切都是從頭開始。

維科技術(shù)股份有限公司隸屬于維科控股集團(tuán)，以新能源鋰電池為主業(yè)，公司擁有維科電池寧波工廠（電芯制造）、維科電池東莞封裝廠、東莞維科電池智能制造基地、印度達(dá)曼公司等多地電芯、PACK生產(chǎn)基地。

周良華介紹，其實(shí)，在專注新能源業(yè)務(wù)之前，該公司是以紡織業(yè)為主，直到2017年底，才徹底放棄原有業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍新能源行業(yè)，主要業(yè)務(wù)涉及3C數(shù)碼電池。

“公司的整個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整非常大，包括管理層、組織架構(gòu)也有比較大的調(diào)整，所以在公司運(yùn)營初期，我們對(duì)信息化的需求非常迫切，特別是企業(yè)管理工具?！敝芰既A表示。

新的組織架構(gòu)，新的業(yè)務(wù)模式，但周良華對(duì)公司的信息化建設(shè)依然有著清晰的思路。在基于集團(tuán)統(tǒng)一的信息化管控模式（集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)）下，周良華在不久前上海SAP中國研究院舉辦的“數(shù)字化升級(jí)新動(dòng)能 構(gòu)建協(xié)同運(yùn)營中臺(tái) 貫通企業(yè)價(jià)值鏈”分享會(huì)，向筆者勾勒出未來三年維科技術(shù)股份有限公司的信息化規(guī)劃。

維科控股CIO 周良華

用“協(xié)同”夯實(shí)基礎(chǔ)

看周良華看來，支撐公司未來信息化戰(zhàn)略的第一步，就是保證管理制度流程的落地。簡單來說，就是管人、管錢、管賬。

為符合公司新的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，特別是針對(duì)制造企業(yè)的管理特點(diǎn)，周良華首先將原有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，并選擇同SAP進(jìn)行合作。

“我們很早就開始接觸SAP，并基于SAP系統(tǒng)打造了賬務(wù)管理模塊。但由于SAP在流程管理方面比較弱，而我們是希望將流程管理與財(cái)務(wù)管理、人事管理等模塊集成起來，這樣才能支撐公司信息化的整體戰(zhàn)略?！敝芰既A介紹說。

為此，即便集團(tuán)已經(jīng)統(tǒng)一部署了相關(guān)的OA系統(tǒng)，但周良華仍然決定“另尋他路”?？紤]到要與SAP進(jìn)行深度集成，并使“管人、管錢、管賬”在同一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行，最終，周良華選擇了致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺(tái)。

據(jù)介紹，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺(tái)，一方面，維科技術(shù)規(guī)范了組織運(yùn)營流程；另一方面，構(gòu)建了項(xiàng)目投資管理、費(fèi)控管理、報(bào)銷管理等模塊，并通過與財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理深度集成，初步實(shí)現(xiàn)了周良華對(duì)于公司信息化的早期構(gòu)想。

“我們的供應(yīng)鏈管理流程也都是基于協(xié)同實(shí)現(xiàn)的，從報(bào)價(jià)、銷售、采購、訂單等等，徹底與銷售端打通?！敝芰既A認(rèn)為，未來，公司的運(yùn)營流程不需要第二個(gè)平臺(tái)，一個(gè)協(xié)同就夠了。

用“中臺(tái)”承載組織運(yùn)營

流程制度的落地，得益于協(xié)同的管理價(jià)值。在此基礎(chǔ)之上，周良華發(fā)現(xiàn)，協(xié)同的作用遠(yuǎn)不在此，因?yàn)闊o論未來部署何種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，都需要這一平臺(tái)的串聯(lián)。

“其中對(duì)于‘中臺(tái)’的概念，我并沒有過多的關(guān)注，但如果按照公司現(xiàn)有的信息化建設(shè)規(guī)劃，我們其實(shí)已經(jīng)走在了‘中臺(tái)’這條路上，而協(xié)同管理就是未來的運(yùn)營中臺(tái)?！敝芰既A表示。

基于集團(tuán)現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架，周良華將公司下一步的信息化建設(shè)總結(jié)為“組織平臺(tái)全面覆蓋”。具體來說，維科技術(shù)將以搭建平臺(tái)為主，包括銷售平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)以及供應(yīng)鏈平臺(tái)。

除了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要外，這一目標(biāo)也與整個(gè)集團(tuán)的信息化部署相一致，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。不難理解，維科技術(shù)股份公司下有多個(gè)產(chǎn)業(yè)公司，如果每家企業(yè)都為自身的信息化建設(shè)“量身定制”，那么整體的管控就會(huì)異常混亂。

可以預(yù)見，基于“運(yùn)營中臺(tái)”，在打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)后，周良華接下來要面對(duì)的便是對(duì)于數(shù)據(jù)的處理。其表示，大數(shù)據(jù)分析和BI的建設(shè)，未來必不可少，例如基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面預(yù)算管理，就是其中重要的一環(huán)。

對(duì)此，周良華也再次強(qiáng)調(diào)，無論未來上什么系統(tǒng)，所有的流程必須與致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)打通，即方便業(yè)務(wù)處理和審批，也符合我們的使用習(xí)慣。

“如果你是管理者，要通過不同的手機(jī)APP進(jìn)行業(yè)務(wù)處理、審批流程，你一定會(huì)很煩。在我看來，專業(yè)系統(tǒng)做專業(yè)的事，HR系統(tǒng)就是管人，財(cái)務(wù)系統(tǒng)就是賬，而所有的運(yùn)營流程，一定是要通過‘中臺(tái)’?！?

用“效率”提升數(shù)字化

維科技術(shù)是一家典型的制造型企業(yè)，而談起制造行業(yè)，數(shù)字化是必不可少的一個(gè)話題。通常，我們一直認(rèn)為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)端，但周良華卻表示，除了智能制造，維科技術(shù)的數(shù)字化會(huì)更多考慮對(duì)供應(yīng)鏈的改造升級(jí)。

“基于新能源業(yè)務(wù)，針對(duì)客戶需求、流程計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)等一系列流程，我覺得更應(yīng)該進(jìn)行數(shù)字化，這其中，涉及到客戶、合作伙伴、上下游供應(yīng)商等各方的連接?！?

周良華舉例說，供應(yīng)商通過平臺(tái)打印訂單時(shí)，如果數(shù)字化程度夠高，那么雙方基于客戶端就可以協(xié)同。數(shù)字化，不單單是我們自己的事，更應(yīng)該體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上。“但在此之前，我們需要把基礎(chǔ)打牢。特別是基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)，將CRM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)，從而滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的有效支撐?！?

筆者認(rèn)為，周良華所說，本質(zhì)上，其實(shí)是對(duì)組織流程效率的提升，而這與致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)的核心價(jià)值高度重合。

俗話說，萬事開頭難，而這第一步卻又如此重要。此次維科技術(shù)在業(yè)務(wù)上的巨大變化，無異于將公司發(fā)展推倒重來。維科技術(shù)的信息化建設(shè)不可謂不棘手，但從目前來看，借助“中臺(tái)”，周良華帶領(lǐng)信息化團(tuán)隊(duì)正在穩(wěn)步前行。