近日，華仁藥業(yè)股份有限公司多位高管一行來訪致遠互聯(lián)，包括華仁藥業(yè)首席運營官劉千、致遠互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢、致遠互聯(lián)解決方案中心總監(jiān)王元捷、致遠互聯(lián)門戶BPM與集成BU總監(jiān)騰躍以及致遠互聯(lián)高級顧問吳燕飛等雙方領(lǐng)導(dǎo)進行了深入交流，并對未來華仁藥業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級出謀劃策。

華仁藥業(yè)首席運營官劉千現(xiàn)場分享

華仁藥業(yè)創(chuàng)建于1998年5月，是一家集產(chǎn)、學(xué)、研為一體的，以非PVC軟袋輸液、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)為主的國有控股醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團，是山東省應(yīng)急儲備定點輸液生產(chǎn)企業(yè)。2010年8月，華仁藥業(yè)在深圳證券交易所成功上市。

交流期間，華仁藥業(yè)首席運營官劉千首先介紹了華仁藥業(yè)從創(chuàng)業(yè)期、成長期到高速發(fā)展期的一系列重大事件和創(chuàng)新成果。其表示，通過二十一年的摸索及實踐，憑借成熟的供應(yīng)鏈整合能力、精細化的成本控制體系、完善的質(zhì)量管理和差異化的市場競爭資源，華仁藥業(yè)產(chǎn)品被客戶廣泛接受和認可，產(chǎn)品成功進入全國30多個省市，在非PVC軟袋輸液市場占有率居前列。

與此同時，華仁藥業(yè)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥制造”模式，并打造了數(shù)字化生產(chǎn)車間，其中融合了SAP系統(tǒng)（計劃）、MES系統(tǒng)、SDADA系統(tǒng)（生產(chǎn)過程），全自動立體倉庫WMS系統(tǒng)（倉儲過程），以及國家要求的電子監(jiān)管碼系統(tǒng)（運輸及使用過程），建立了覆蓋藥品全生命周期的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了產(chǎn)品從注冊工藝開始、到生產(chǎn)物料、倉儲、發(fā)運全生命周期的質(zhì)量管理。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，特別是醫(yī)改、營改增、兩票制等政策的密集出臺，使得華仁藥業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級的困局和挑戰(zhàn)。對此，華仁藥業(yè)以“協(xié)同管理”為破局之策，并將目光投向了致遠互聯(lián)協(xié)同管理平臺，并基于此，構(gòu)建了適合自身發(fā)展的協(xié)同運營中臺。

致遠互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢深入介紹了致遠互聯(lián)如何幫助企業(yè)構(gòu)建協(xié)同運營中臺。其表示，通過整合企業(yè)后臺應(yīng)用（ERP、SCM等）和云基礎(chǔ)設(shè)施，讓后臺系統(tǒng)與前端緊密相聯(lián)，將協(xié)同辦公延展至全員移動辦公、將協(xié)同工作延展至協(xié)同業(yè)務(wù)、將工作流程與業(yè)務(wù)流程進行整合，從而激活組織的協(xié)同思想、全流程、全網(wǎng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)定制能力，以適應(yīng)前端移動應(yīng)用場景的多變和靈動。

“致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺，集技術(shù)、協(xié)同、業(yè)務(wù)、連接和數(shù)據(jù)中臺能力為一體，提供企業(yè)集成運營管理平臺和統(tǒng)一工作入口，為企業(yè)提供全程、全域、全端運營和服務(wù)能力，達到連接人員、融合業(yè)務(wù)、賦能企業(yè)的目的?！毕蚱鏉h介紹說。

此后，致遠互聯(lián)解決方案中心總監(jiān)王元捷從企業(yè)管理角度出發(fā)，分享了致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺賦能企業(yè)的四種能力，即支撐前臺“輕、快、靈”、使繁雜業(yè)務(wù)“靈動”、通用業(yè)務(wù)“輸出”能力以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“橫向交換、縱向互動”。致遠互聯(lián)門戶BPM與集成BU總監(jiān)騰躍、致遠互聯(lián)高級顧問吳燕飛也分別針對門戶BPM集成，以及國資、黨建等進行了分享交流。

作為中國協(xié)同管理軟件及云服務(wù)領(lǐng)先廠商，致遠互聯(lián)經(jīng)過十七年專業(yè)協(xié)同軟件市場的耕耘，現(xiàn)已擁有數(shù)萬家企業(yè)和組織級客戶，覆蓋制造、建筑、能源、金融、電信、互聯(lián)網(wǎng)及政府機構(gòu)等眾多行業(yè)和領(lǐng)域。未來，致遠互聯(lián)也將持續(xù)深化“協(xié)同”在組織管理中的價值，幫助客戶顯著提高組織及個人工作績效和組織運營管控能力，助力企業(yè)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”。