數(shù)字化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式產(chǎn)生了較大沖擊，單一的“辦公平臺”已不能滿足當下企業(yè)管理的訴求。為了推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，加快全行業(yè)、全領(lǐng)域的智慧管理步伐。8月29日，由致遠互聯(lián)主辦的“走進永同昌集團-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級研討會”在永同昌集團優(yōu)橙創(chuàng)新中心成功舉辦，會議吸引了來自依文集團、旺順閣、寶利信通、全域醫(yī)療、中國普天等40余位企業(yè)高管蒞臨參會，大家通過參觀、聆聽、互動交流等環(huán)節(jié)，共同學(xué)習(xí)，經(jīng)驗共享，收獲頗豐。

大會合影

會議伊始，永同昌集團執(zhí)行董事常務(wù)副總裁趙向東致會議歡迎辭，趙向東表示，永同昌于2010年牽手致遠互聯(lián)，作為致遠協(xié)同管理平臺長期實踐者，永同昌在致遠發(fā)展史上創(chuàng)造了三個第一，即第一家應(yīng)用移動辦公、第一家使用業(yè)務(wù)生成器構(gòu)建業(yè)務(wù)場景、第一個基于BPM技術(shù)打造中臺建設(shè)的地產(chǎn)企業(yè)，這些都源自于對致遠公司的技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)穩(wěn)定、快速的服務(wù)保障能力的充分肯定。

永同昌集團執(zhí)行董事常務(wù)副總裁 趙向東

致遠互聯(lián)副總裁馬文也在致辭中表示，在數(shù)字化趨勢下，企業(yè)面臨著外部商業(yè)環(huán)境變幻莫測和技術(shù)不斷更替的發(fā)展現(xiàn)狀，促使企業(yè)開始積極思考自身的信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，這其中，如何由組織內(nèi)部管控變成為企業(yè)賦能，如何實現(xiàn)組織變革的同時激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力等等，都是企業(yè)長期而艱巨的數(shù)字化工程。

致遠互聯(lián)之所以開展走進樣板用戶系列活動，是希望通過品鑒優(yōu)秀代表的協(xié)同經(jīng)典應(yīng)用，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)提供示范意義。

致遠互聯(lián)北京區(qū)總經(jīng)理 馬文

永同昌基于致遠流程中臺實現(xiàn)“智慧化”

永同昌集團1996年創(chuàng)建于廈門，為廈門經(jīng)濟特區(qū)首家民營企業(yè)集團，是集房地產(chǎn)開發(fā)、汽車制造、經(jīng)營性物業(yè)、建筑施工、礦業(yè)探采、貿(mào)易、投資等多產(chǎn)業(yè)為一體，跨行、跨業(yè)、跨區(qū)、跨國的大型民營企業(yè)集團。

為了實現(xiàn)管理數(shù)字化，永同昌集團攜手致遠互聯(lián)建設(shè)完成了“有特色的智慧永同昌”項目。如何理解“有特色的智慧”，永同昌集團CIO、信息管理部總經(jīng)理高萬強表示，“依托于永同昌現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，進行有機的智能組合，使集團的相關(guān)員工能在統(tǒng)一的工作平臺上通過不同的智能接入終端進行橫向（不同業(yè)務(wù)部門、不同組織員工）的交流，和縱向（按不同系統(tǒng)設(shè)定的業(yè)務(wù)流程）的業(yè)務(wù)流程處理，大家可以無障礙的進行跨業(yè)務(wù)、跨流程的交流；而且可以根據(jù)大家的工作經(jīng)驗積累進行知識的存儲和分享。這就要求平臺必須具備統(tǒng)一門戶功能、統(tǒng)一的消息傳遞機制、統(tǒng)一的知識共享平臺、實時的業(yè)務(wù)分發(fā)和在線處理能力?！?

永同昌集團CIO、信息管理部總經(jīng)理高萬強

據(jù)介紹，永同昌信息化建設(shè)分為幾個重要階段，2018年以前，永同昌同傳統(tǒng)企業(yè)一樣，建設(shè)了標準的業(yè)務(wù)體系，包括集團各條業(yè)務(wù)線的信息化建設(shè)；2018年補充建設(shè)了數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)集成，并與明源打造的業(yè)界第一個云資管體系，包括檔案管理和DMP的大屏分析，同時又把會員管理和官網(wǎng)進行重新升級；2019年按照之前做的信息化規(guī)劃，主要是做流程中臺和門戶，包括BPM中心，以及由此而產(chǎn)生的一個微服務(wù)的業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)。

會上，高萬強對永同昌集團BPM平臺建設(shè)做了具體解讀，其介紹，永同昌的信息化建設(shè)愿景是建立以人為中心的流程平臺，來連接不同的人、不同的組織、不同的流程、不同的業(yè)務(wù)、不同的應(yīng)用、不同的系統(tǒng)，以及企業(yè)的內(nèi)外。連接企業(yè)內(nèi)外的同時，達到集團流程的全流程體系的梳理和分析。通過流程梳理、流程設(shè)計、流程執(zhí)行、流程監(jiān)管與分析以及流程技術(shù)等內(nèi)容構(gòu)建協(xié)同BPM，為組織構(gòu)建高效的流程管理體系。

致遠協(xié)同BPM的核心定位是以一種極簡潔的方式，將工作流引擎復(fù)雜特性提供出來給業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員使用，降低使用門檻，最終實現(xiàn)按照組織維度管理流程，按業(yè)務(wù)維度管理流程，以及建立組織級和業(yè)務(wù)級流程清單，構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程平臺，在集團各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間搭建起一座業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的橋梁。致遠強大的BPM功能被永同昌集團稱之為“協(xié)同流程中臺“，并在“智慧永同昌”整體信息化建設(shè)藍圖中起著舉足輕重的作用。

品鑒永同昌紅葉之美

“紅葉之美”是致遠互聯(lián)北京區(qū)紅葉計劃的重要組成部分，通過打造協(xié)同管理數(shù)字化典范企業(yè)，更全面、更直觀地呈現(xiàn)客戶數(shù)字化管理成果，并讓更多企業(yè)管理者及行業(yè)人員進行實地參觀、借鑒和學(xué)習(xí)，以此提升數(shù)字化認知，從而更好地應(yīng)用到企業(yè)中去。

馬文表示，致遠互聯(lián)17年來在北京地區(qū)已經(jīng)積累了超過5000家以上的客戶，遍布各行各業(yè)，在這個過程中也積累了大量的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心成果，為更好地讓同行業(yè)企業(yè)進行學(xué)習(xí)和借鑒，致遠互聯(lián)北京區(qū)發(fā)布了“紅葉計劃”，并從聚合生態(tài)、雙線運營、沉淀精品、品鑒客戶、先鋒人物、權(quán)威見證等方面進行落地。

據(jù)介紹，“紅葉計劃”將通過與企業(yè)客戶的全面緊密合作，打造可視化、易復(fù)制的成功精品案例體系，為亟待實現(xiàn)管理信息化、數(shù)字化、智能化的單位或企業(yè)提供實踐策略及方向，加快全行業(yè)企業(yè)的智慧管理步伐。

在本次“走進永同昌”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級研討會上，致遠互聯(lián)也正式授予永同昌集團為“紅葉聯(lián)盟”理事單位，授予永同昌集團CIO高萬強為“紅葉先導(dǎo)”。

致遠互聯(lián)“紅葉計劃”授牌儀式

結(jié)合永同昌內(nèi)部信息化、數(shù)字化建設(shè)的實踐經(jīng)驗，致遠互聯(lián)北京區(qū)售前顧問馮慶海向參會嘉賓介紹了致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺。其表示，致遠互聯(lián)歷經(jīng)17年發(fā)展，經(jīng)歷了從1.0(2002年-2009年)的產(chǎn)品化、2.0(2010年-2018年)的產(chǎn)品化/平臺化(技術(shù)平臺)到3.0(2019年-)的產(chǎn)品化/平臺化/生態(tài)化(運營平臺)的發(fā)展階段，并創(chuàng)新打造IT治理新架構(gòu)，即“以人為中心”的協(xié)同運營中臺，成為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展賦能的新利器。

除了聆聽永同昌信息化建設(shè)經(jīng)驗，此次交流研討會還安排了企業(yè)高管對永同昌集團的參觀體驗，讓嘉賓切實感受了永同昌集團的創(chuàng)新發(fā)展和文化情懷。

致遠互聯(lián)一直致力于為伙伴、用戶搭建價值共享平臺，通過平臺力量，與伙伴、用戶共同成長。致遠互聯(lián)“紅葉計劃”走進用戶系列活動將會持續(xù)開展，通過致遠的平臺力量，助力更多的新老用戶獲益。