近年來(lái)，隨著全面深化改革進(jìn)程的不斷加快，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始逐步建立“三重一大”集體決策制度，通過(guò)不斷細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)，規(guī)范議事決策程序，進(jìn)而加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)民主集中制管理，這對(duì)減少重大事項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用。

國(guó)有企業(yè)的“三重一大”，即：重大決策事項(xiàng)、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用?？梢哉f(shuō)，“三重一大”決策制度所規(guī)范的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是企業(yè)發(fā)展中最為重要和核心的管理范疇，是企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效、安全發(fā)展的重要保障，是關(guān)系到企業(yè)切身利益的關(guān)鍵領(lǐng)域。

與此同時(shí)，在信息技術(shù)的影響下，國(guó)有企業(yè)陸續(xù)開(kāi)展“三重一大”電子監(jiān)察工作，其是用信息化的手段加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“三重一大”決策制度落實(shí)情況的監(jiān)督，也是運(yùn)用“制度+科技”思路深化廉潔國(guó)企建設(shè)的重要探索。

作為廣州地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的龍頭企業(yè)，廣州交通投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣州交通投資集團(tuán)”）為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”和“三重一大”集體決策機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范決策行為，防控決策廉潔風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)清氣正的企業(yè)改革發(fā)展環(huán)境，根據(jù)市紀(jì)委有關(guān)國(guó)有企業(yè)“三重一大”電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)工作管理規(guī)范的要求，結(jié)合集團(tuán)自身實(shí)際情況，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺(tái)的流程管理和業(yè)務(wù)管理等功能模塊，打造了廣州交通投資集團(tuán)內(nèi)部“三重一大”實(shí)時(shí)監(jiān)察平臺(tái)。

圖為廣州交通投資集團(tuán)有限公司精品工程：廣州丫髻沙大橋，源自集團(tuán)官網(wǎng)

廣州交通投資集團(tuán)有限公司是廣州市政府于2008年8月成立的國(guó)有獨(dú)資公司，注冊(cè)資本57.81億元，截至2018年第四季度，總資產(chǎn)規(guī)模超千億，下屬全資、控股、參股、托管的企業(yè)共有22家，員工總數(shù)5000多人，主要從事高速公路、城市快速路、機(jī)場(chǎng)、城際軌道等現(xiàn)代交通基礎(chǔ)設(shè)施的投融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理及房地產(chǎn)等實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)。

遵循“總部統(tǒng)籌規(guī)劃、板塊逐步實(shí)施、層層落實(shí)、講求實(shí)效”的原則，廣州交通投資集團(tuán)攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，積極開(kāi)展“三重一大”電子監(jiān)察平臺(tái)建設(shè)。基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺(tái)，進(jìn)而在集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)中構(gòu)建“三重一大”決策電子監(jiān)察系統(tǒng)，通過(guò)流程關(guān)聯(lián)觸發(fā)、審批過(guò)程留痕，會(huì)議決策，數(shù)據(jù)報(bào)送，統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)現(xiàn)“三重一大”監(jiān)察制度的有效落地。同時(shí)，各二級(jí)公司也可以利用系統(tǒng)進(jìn)行“三重一大”數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入，集團(tuán)總部的“三重一大”事項(xiàng)也可以與市紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)對(duì)接。

據(jù)悉，此次構(gòu)建“三重一大”電子監(jiān)察平臺(tái)共分為兩期進(jìn)行，在一期項(xiàng)目中，主要實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部和各板塊的“三重一大”決策事項(xiàng)進(jìn)行電子監(jiān)察，建設(shè)在線填報(bào)，實(shí)時(shí)監(jiān)察，多級(jí)審核，數(shù)據(jù)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、與市紀(jì)委監(jiān)察系統(tǒng)對(duì)接等功能；項(xiàng)目二期則實(shí)現(xiàn)了“三重一大”電子監(jiān)察平臺(tái)與會(huì)議議題管理，會(huì)議管理，會(huì)議決策事項(xiàng)督辦管理等模塊的對(duì)接，最終形成全面可控的集團(tuán)決策事項(xiàng)綜合管理系統(tǒng)。

可以說(shuō)，致遠(yuǎn)互聯(lián)“三重一大”決策運(yùn)行監(jiān)測(cè)平臺(tái)，滿(mǎn)足了廣州交通投資集團(tuán)及時(shí)、全面、直觀跟蹤板塊經(jīng)營(yíng)決策情況，實(shí)時(shí)監(jiān)察板塊經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策、重大人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作等事項(xiàng)的科學(xué)決策，有效防范了決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)集團(tuán)總部以及集團(tuán)下屬板塊“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為廉潔風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

未來(lái)，廣州交通投資集團(tuán)也將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有效推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，持之以恒推進(jìn)廉潔建設(shè)。