自新冠肺炎疫情蔓延以來(lái)，全國(guó)各地企業(yè)紛紛延遲復(fù)工。在此期間，很多具備數(shù)字化能力的企業(yè)，在保證員工安全和企業(yè)效益的雙重因素下，正在實(shí)行遠(yuǎn)程協(xié)同辦公。

對(duì)于企業(yè)而言，協(xié)同工作不只包括基本的溝通辦公協(xié)同，還包括具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的協(xié)同等等。致遠(yuǎn)協(xié)同云平臺(tái)，可以根據(jù)不同企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)階段的不同，在線提供遠(yuǎn)程辦公、業(yè)務(wù)協(xié)作解決方案。

本期我們將為您呈現(xiàn)建筑地產(chǎn)行業(yè)解決方案，助力企業(yè)打造全方位、精細(xì)化協(xié)同管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策精準(zhǔn)度和管控能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

人事管理：簡(jiǎn)化人員管理流程，建立人才庫(kù)

人事管理主要是員工檔案信息，針對(duì)的是管理人員，其中包括員工檔案匯總、崗位調(diào)動(dòng)維護(hù)、員工培訓(xùn)申請(qǐng)檔案和所有人都能看到的員工個(gè)人檔案。通過(guò)該應(yīng)用可以簡(jiǎn)化企業(yè)人事管理流程、建立人才庫(kù)，幫助人力資源部門更好更快地管理每一位員工。該應(yīng)用主要適用于建筑行業(yè)的中小企業(yè)。

人員管理：從員工入職、轉(zhuǎn)正一直到離職的整個(gè)過(guò)程的管理，包含請(qǐng)假申請(qǐng)、加班申請(qǐng)、調(diào)休申請(qǐng)等流程表，需要時(shí)只需找到對(duì)應(yīng)的申請(qǐng)表填寫相關(guān)信息然后點(diǎn)擊發(fā)送走審批流程即可。

員工離職管理：員工離職提交申請(qǐng)， 審批結(jié)束后人員檔案中的員工狀態(tài)自動(dòng)更新為‘離職’員工離職中涉及到的工作交接、物品交接、財(cái)務(wù)清算等。

薪酬管理：員工合同（續(xù)簽）、部門崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整流程結(jié)束，系統(tǒng)自動(dòng)更新人員檔案信息。

培訓(xùn)申請(qǐng)：申請(qǐng)發(fā)起后，流程可以知會(huì)到受訓(xùn)人，培訓(xùn)完畢受訓(xùn)人可將培訓(xùn)結(jié)果寫入該表單中。

請(qǐng)休假管理：請(qǐng)休假申請(qǐng)基本信息包括員工編號(hào)、員工姓名、所在部門、所屬崗位、請(qǐng)假開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、計(jì)劃天數(shù)、請(qǐng)假期間工作說(shuō)明、醫(yī)院證明附件上傳、請(qǐng)假事由等。

員工檔案：管理人員的檔案，集中的管理對(duì)應(yīng)信息；可以將人員的入職、轉(zhuǎn)正、合同、異動(dòng)、處罰獎(jiǎng)勵(lì)整合到檔案中。

項(xiàng)目管理：高效整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵資源

項(xiàng)目管理是企業(yè)成熟的商業(yè)發(fā)展加速器，項(xiàng)目管理水平的高低，已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的標(biāo)志。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、資金、質(zhì)量安全等方面的控制，以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程化管理，可以提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力。

項(xiàng)目合同：項(xiàng)目合同會(huì)簽、項(xiàng)目檔案查詢、項(xiàng)目檔案維護(hù)。

項(xiàng)目流程：項(xiàng)目進(jìn)度、形象進(jìn)度圖片、專項(xiàng)方案上報(bào)、危大方案上報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)。

投標(biāo)管理：構(gòu)建投標(biāo)全過(guò)程統(tǒng)一管理

隨著建筑公司的發(fā)展，投標(biāo)機(jī)會(huì)越來(lái)越多，投標(biāo)管理是非常有必要的。通過(guò)投標(biāo)管理，建筑企業(yè)可以有效記錄每次投標(biāo)機(jī)會(huì)，并可以分析出公司的問(wèn)題所在，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，還能及時(shí)管控投標(biāo)過(guò)程，了解投標(biāo)狀態(tài)，對(duì)每一個(gè)投標(biāo)相關(guān)信息進(jìn)行存檔。

預(yù)約項(xiàng)目管理：預(yù)約項(xiàng)目登記表、預(yù)約項(xiàng)目底表、預(yù)約項(xiàng)目跟蹤表等。

投標(biāo)管理：投標(biāo)項(xiàng)目信息總表、投標(biāo)項(xiàng)目登記表、標(biāo)前評(píng)估表、編標(biāo)安排及備忘、開標(biāo)標(biāo)錄及投標(biāo)總結(jié)表、用印申請(qǐng)單等。

保函保證金管理：投標(biāo)保證金支付申請(qǐng)、退投標(biāo)保證金申請(qǐng)表、投標(biāo)保函申請(qǐng)表、投標(biāo)資信證明申請(qǐng)表等。

報(bào)表：查詢報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

質(zhì)安管理：全面掌控項(xiàng)目質(zhì)量安全

質(zhì)安管理以項(xiàng)目為主線、對(duì)分包班組進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全管理，形成評(píng)優(yōu)的安全依據(jù)。通過(guò)質(zhì)安管理平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量安全情況，做到從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的閉環(huán)。

集團(tuán)檢查專用表：針對(duì)公司自營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查表。

項(xiàng)目自檢專用表：項(xiàng)目上自主質(zhì)量、安全檢查表。

項(xiàng)目檢查專用表：針對(duì)外包項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查表。

質(zhì)安整改通知：包含停工通知，整改，審批相關(guān)流程。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理：讓每筆資金有跡可查

通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以記錄項(xiàng)目上每一筆資金的流向，使每一筆資金可追溯，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)查詢直觀的反應(yīng)出應(yīng)收應(yīng)付及已付情況。

項(xiàng)目收款確認(rèn)：工程收款確認(rèn)基本信息包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、工程類型、工程地址、項(xiàng)目部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式、開票申請(qǐng)流程、開票金額、業(yè)主單位、業(yè)主編號(hào)、備注。流程結(jié)束回寫項(xiàng)目檔案。

項(xiàng)目費(fèi)用借支：項(xiàng)目費(fèi)用借支基本信息包括單號(hào)、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、借支人員、借支時(shí)間、借支金額、金額大寫、借款事由、開戶行、開戶名稱、賬號(hào)。事前借支，有記錄可查。

資金支付審批：資金支付審批基本信息包括項(xiàng)目編號(hào)、工程名稱、工程類型、合同金額、項(xiàng)目結(jié)算金額、累計(jì)開票、累計(jì)回款、回款/合同占比、項(xiàng)目部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、供方名稱、供方編號(hào)。

經(jīng)營(yíng)管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理

通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理，可以對(duì)建筑公司獲取的商機(jī)進(jìn)行把控，同時(shí)通過(guò)商機(jī)獲取來(lái)作為經(jīng)營(yíng)部職員的考核結(jié)果和內(nèi)容。

商機(jī)管理：商機(jī)登記、商機(jī)跟進(jìn)、商機(jī)檔案維護(hù)。

投標(biāo)流程：投標(biāo)確認(rèn)表、招標(biāo)文件評(píng)審、投標(biāo)人員安排、投標(biāo)保證金確認(rèn)、投標(biāo)記錄表。

項(xiàng)目管理：項(xiàng)目檔案查詢、項(xiàng)目檔案維護(hù)、施工合同簽訂、成本預(yù)算。

友商信息：友商信息查看、友商信息維護(hù)。

業(yè)主單位：業(yè)主單位信息查詢、業(yè)主單位檔案維護(hù)。

采購(gòu)管理：科學(xué)監(jiān)控物資物料

該應(yīng)用可以幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)比較標(biāo)準(zhǔn)化的物資、物料出入庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，適用于加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、信息分析以提高倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制的單位、企業(yè)。通過(guò)采購(gòu)管理，管理者可輕松地監(jiān)控物資、物料的科學(xué)保管，以減少損耗、 方便存取。同時(shí)實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，分析物資積壓、短缺情況，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上。

材料采購(gòu)：采購(gòu)申請(qǐng)、詢價(jià)單、材料檔案。

材料收付款：采購(gòu)合同付款申請(qǐng)單、材料退貨單、零星材料報(bào)銷單。

材料使用：材料收貨單、材料出庫(kù)單、材料調(diào)撥申請(qǐng)單。

致遠(yuǎn)協(xié)同云 ? 建筑行業(yè)部分客戶

中國(guó)建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司

安徽寶業(yè)建工集團(tuán)有限公司

重慶市公路工程集團(tuán)股份有限公司

中核工建設(shè)集團(tuán)有限公司

長(zhǎng)春建工集團(tuán)有限公司

湖北廣盛建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

南通建工集團(tuán)股份有限公司

重慶璞潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司