前言：致遠(yuǎn)互聯(lián)第十屆全國協(xié)同應(yīng)用大賽于3月23日在線上全面啟動，本屆大賽以“協(xié)同?數(shù)智運(yùn)營新動能”為主題，通過全新的在線形式，以企業(yè)和組織為參賽主體，充分挖掘企業(yè)、伙伴及個人基于協(xié)同運(yùn)營平臺的創(chuàng)新應(yīng)用，同時力邀國內(nèi)行業(yè)知名專家，共同探索企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級以及協(xié)同管理應(yīng)用的落地，為各行業(yè)發(fā)展提供數(shù)智運(yùn)營新動能?；诖耍覀儗㈥懤m(xù)推出“數(shù)字化升級最佳實(shí)踐”系列，解讀本屆應(yīng)用大賽參賽企業(yè)的數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)。

水是生命之源，保證輸水安全關(guān)系到千家萬戶。在新冠肺炎疫情形勢下，確保安全穩(wěn)定供水，已成為各級政府部門緊抓的要務(wù)之一。

此前，水利部便發(fā)出通知，要求各級水行政主管部門、各有關(guān)單位做好水庫大壩安全管理和正常運(yùn)行工作，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命安全和身體健康，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供水利支撐。為此，上海市水務(wù)局第一時間成立檢查組，并赴青草沙水庫等地組織開展水庫疫情防控和安全運(yùn)行工作檢查。

青草沙水庫是上海市四大水源地之一，工程的建成和投入運(yùn)行，改寫了上海飲用水主要依靠黃浦江水源的歷史，同時，該項(xiàng)目也是上海市水利工程集團(tuán)有限公司（簡稱：上水集團(tuán)）的“代表作”。

多年來，上水集團(tuán)承擔(dān)著上海市現(xiàn)代化建設(shè)的重任，是上海水利建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，更是全國為數(shù)不多的具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的水利工程單位之一。

信息化起步：以協(xié)同構(gòu)建辦公平臺

隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的快速發(fā)展，水利工程企業(yè)也逐步開始重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。一方面，通過加強(qiáng)數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)，讓自身管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、在線化，另一方面在于激活數(shù)據(jù)價值支撐項(xiàng)目工程創(chuàng)新發(fā)展。

為此，在2015年，上水集團(tuán)首次喊出信息化建設(shè)目標(biāo)，希望借助信息技術(shù)將部分線下工作搬到線上來，以提升辦公效率。“也就是在這一年，我們開始同致遠(yuǎn)互聯(lián)建立聯(lián)系，希望通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺，讓一些日常辦公可以在線化處理?！?在參加致遠(yuǎn)互聯(lián)第十屆全國（線上）協(xié)同應(yīng)用大賽時，上海市水利工程集團(tuán)有限公司信息部經(jīng)理林崢嶸表示。

上水集團(tuán)協(xié)同運(yùn)營平臺

據(jù)介紹，在合作初期，上水集團(tuán)以財務(wù)管理為切入點(diǎn)，將費(fèi)用報銷、內(nèi)部借款、往來款登記支付以及工程款支付等流程在線化，同時也解決了工程類企業(yè)比較頭疼的證書管理問題，并實(shí)現(xiàn)了全員的移動化辦公。

可以說，這次合作，為日后上水集團(tuán)的信息化建設(shè)起到了重要的支撐作用。特別面對此次新冠疫情，正是基于協(xié)同平臺搭建的疫情上報系統(tǒng)，得以讓集團(tuán)的抗疫工作有序開展。

業(yè)務(wù)定制化：按需打造項(xiàng)目管理

盡管當(dāng)時的協(xié)同平臺能夠滿足水利集團(tuán)的在線辦公需求，但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)管理過程中所涉及的各種功能、流程顯得愈發(fā)復(fù)雜，兩年后，當(dāng)現(xiàn)有平臺無法支撐集團(tuán)管理需求時，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子開始再次討論“選型”的話題。

“2017年，我們對行業(yè)內(nèi)幾家知名企業(yè)進(jìn)行了比較，所面臨的一個問題就是：替換一個可以直接部署上線的管理系統(tǒng)，還是基于致遠(yuǎn)協(xié)同定制化的特性，打造一個適用于上水集團(tuán)的項(xiàng)目管理解決方案？當(dāng)然，最終我們選擇了后者，從結(jié)果看，公司也非常滿意。”

通過定制化開發(fā)，上水集團(tuán)對項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行極為細(xì)致的打磨，涉及從經(jīng)營投標(biāo)、立項(xiàng)、合同、成本、分包、框架、收入、支出、稅務(wù)到最后完工結(jié)算的全部流程，并實(shí)現(xiàn)對相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的分析展示。不僅如此，對致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺的應(yīng)用還逐步擴(kuò)展到人事、行政、財務(wù)等業(yè)務(wù)的信息化管理。

數(shù)智化升級：業(yè)務(wù)中臺實(shí)現(xiàn)智慧項(xiàng)目管理

世界上唯一不變的是變化本身，用斯賓塞?約翰遜的這句名言來形容數(shù)字化時代下企業(yè)的發(fā)展再合適不過。數(shù)字化、智能化，正在深刻影響企業(yè)管理的方方面面，倒逼企業(yè)完成數(shù)智化升級。

上水集團(tuán)信息化整體架構(gòu)

“我們在2019年，開始利用致遠(yuǎn)協(xié)同整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。一方面，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資料歸檔，項(xiàng)目實(shí)施過程數(shù)據(jù)填報、流程審批、表單查詢?nèi)屉娮踊?。另一方面開始打造業(yè)務(wù)中臺，包括BIM模型、GIS數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場的人臉識別、車輛監(jiān)控、視頻、地磅、AI算法等等匯集到業(yè)務(wù)中臺，來搭建智慧項(xiàng)目管理平臺?！绷謲槑V介紹說。

這其中，成本管理是整個項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)。林崢嶸表示，如何在符合相關(guān)國家法律法規(guī)的前提下，做好項(xiàng)目成本策劃，規(guī)范項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤最大化一直是公司管理層重點(diǎn)研究的問題。

為此，通過智慧項(xiàng)目管理平臺，從項(xiàng)目中標(biāo)立項(xiàng)開始，直至項(xiàng)目結(jié)算、付款結(jié)束，將項(xiàng)目成本管理的每個環(huán)節(jié)都層層關(guān)聯(lián)，前后呼應(yīng)，真正做到了全過程無死角閉環(huán)管理，同時也大大節(jié)省了相關(guān)審核責(zé)任人的工作量、提高了工作效率、并確保將工作差錯率降到最低。

物聯(lián)網(wǎng)檢測應(yīng)用

林崢嶸總結(jié)說，我們用一年半的時間把項(xiàng)目從經(jīng)營投標(biāo)、立項(xiàng)、合同、成本，一直到完工結(jié)算的全過程全部完成，到2019年，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+做了智慧工地的展現(xiàn)，現(xiàn)場的人臉識別、車輛監(jiān)控、視頻等物聯(lián)網(wǎng)檢測設(shè)備匯集到業(yè)務(wù)中臺，搭建了更大的應(yīng)用場景。由此，智慧項(xiàng)目管理從底層的硬件，到標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同辦公，以及項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)搭建，跟第三方的軟硬件系統(tǒng)，達(dá)到完美的整合。

致遠(yuǎn)互聯(lián)第十屆全國(線上)協(xié)同應(yīng)用大賽正在火熱進(jìn)行中，據(jù)悉，今年大賽將通過為期4個月30多場線上應(yīng)用大賽，帶來眾多理念超前、成果超前的數(shù)字化應(yīng)用方案，讓用戶、伙伴共享協(xié)同智慧價值。