每一次前行

都是對未知的探索

每一個創(chuàng)新

都是對現(xiàn)狀的突破

一個又一個前行的腳印

一次又一次的磨礪與堅持

致遠互聯(lián)新一代智慧協(xié)同運營平臺

全新升級，為客戶帶來了更好的價值體驗

作為此次重磅發(fā)布的對象，致遠互聯(lián)V8.0版本聚焦構(gòu)建企業(yè)級的新一代智慧協(xié)同運營平臺，深刻勾勒出企業(yè)數(shù)字化、智能化的協(xié)同工作場景。

隨著中國數(shù)字經(jīng)濟進入3.0時代，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、人工智能等為代表的技術(shù)正形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新勢頭，成為企業(yè)競爭來源和產(chǎn)品創(chuàng)新的高地。面向高質(zhì)量的發(fā)展需要，新基建從國家戰(zhàn)略層面為企業(yè)提供了數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施體系，進一步深化了技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)引領(lǐng)作用；而作為國民經(jīng)濟的中堅力量，大中型企業(yè)在管理體制、市場化經(jīng)營方面改革成就凸顯，有助于形成更市場化、法制化、開放化的競爭格局；在數(shù)字經(jīng)濟給國內(nèi)產(chǎn)業(yè)注入強勁動能的同時，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟也高度關(guān)聯(lián)，一帶一路戰(zhàn)略順應開放型經(jīng)濟新體制的發(fā)展，為國內(nèi)企業(yè)與外部體系構(gòu)建了全方位的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)，幫助中國企業(yè)加速國際化發(fā)展和布局。

面對數(shù)字經(jīng)濟下不斷變革和重塑的市場環(huán)境，以及疫情等事件帶來的重大全球性危機，企業(yè)如何在時代的趨勢中找到發(fā)展的機遇，在不確定的環(huán)境中找到確定性，核心就在于企業(yè)要能夠與外部環(huán)境共生、與沖擊和變化共生，通過不斷修煉內(nèi)功，加強自身數(shù)字化、智能化的運營管理升級，融入以連接和開放為基礎(chǔ)的社會化協(xié)同，不斷尋求新的突破和市場機會。

致遠互聯(lián)產(chǎn)品家族

致遠互聯(lián)新一代智慧協(xié)同運營平臺，基于中臺戰(zhàn)略，致力于為企業(yè)構(gòu)建和完善“數(shù)字+智能”的協(xié)同運營體系，以組織模型為基礎(chǔ)，連接各項工作和業(yè)務，聚合信息、資源和能力，實現(xiàn)組織內(nèi)和跨組織的高效協(xié)同，并延展到企業(yè)與外部伙伴、企業(yè)與公眾的生態(tài)參與型平臺，結(jié)合社交化輕協(xié)作提升全員應用體驗，從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行、確保企業(yè)創(chuàng)新變革的敏捷和管理運營的有序。

致遠互聯(lián)新一代智慧協(xié)同運營平臺，以中臺的架構(gòu)和技術(shù)、協(xié)同、業(yè)務、連接、數(shù)據(jù)的專業(yè)能力，夯實協(xié)同運營中臺的落地效果；以移動化、AI智能推進前臺的應用創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)輕量化、智能化業(yè)務場景，促進企業(yè)全過程管理能效，賦予企業(yè)協(xié)同工作和運營管理的新體驗；在協(xié)同運營平臺全面升級的基礎(chǔ)上，致遠互聯(lián)V8.0深耕大型企業(yè)管理模式、運營機制，進一步強化“協(xié)同”在管理中的價值，推動大中型企業(yè)、集團企業(yè)、國資以及高新技術(shù)企業(yè)的管理模式升級，幫助企業(yè)構(gòu)筑全程、全域、全端的運營和服務能力，提升人員效率和組織績效，賦能企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展。

致遠互聯(lián)V8.0—新一代智慧協(xié)同運營平臺

平臺升級：組織、數(shù)據(jù)模型、集成擴展能力的全面提升

九層之臺起于累土，平臺能力作為IT建設(shè)的基石，承載著企業(yè)管理理念、管理模式的落地。尤其對大型企業(yè)而言，具有強大組織能力、集成能力、技術(shù)能力、數(shù)據(jù)能力的中臺架構(gòu)將決定整個信息化體系是否有足夠的適應性和擴展性，進而決定企業(yè)、集團企業(yè)的業(yè)務管理模式、戰(zhàn)略目標規(guī)劃是否具備靈活敏捷、高度自由、隨需而變的特性。

致遠互聯(lián)V8.0為企業(yè)帶來了專業(yè)的平臺級能力，全面支撐集團級多組織架構(gòu)和泛組織管理，并將涵蓋協(xié)同運營的集成能力、數(shù)據(jù)模型能力、部署運維、安全保障、信創(chuàng)技術(shù)支撐在內(nèi)的平臺能力進行了全面升級。

平臺能力的全面提升

致遠互聯(lián)幫助多集團、多組織等企業(yè)和集團企業(yè)建構(gòu)以人為中心的組織主數(shù)據(jù)管理，將多維組織與業(yè)務融合統(tǒng)一，形成高效、智能的組織運營體系。致遠互聯(lián)通過更精細化的層級、職能、角色等組織主數(shù)據(jù)信息劃分，形成企業(yè)業(yè)務和流程中的命令鏈和專業(yè)分工，滿足了不同組織形態(tài)下的業(yè)務協(xié)作和運營管理需要，讓大型集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應性大大增強。同時，致遠互聯(lián)的多維組織管理能力可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)后臺剛性組織架構(gòu)和前臺的靈動性需求的矛盾，實現(xiàn)組織靈動與業(yè)務流程、權(quán)限等的融合，提高企業(yè)圍繞業(yè)務的組織變化能力。

組織主數(shù)據(jù)與業(yè)務流程單據(jù)的互聯(lián)互通

大協(xié)同時代，針對企業(yè)跨組織的資源聚合需要，致遠互聯(lián)V-Join統(tǒng)一供應商、經(jīng)銷商、合作伙伴等外部組織，讓企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各業(yè)務場景的協(xié)同化管理；基于開放、共生的大連接戰(zhàn)略，致遠互聯(lián)通過對集成資源的規(guī)范化和智能化管理、更豐富的場景化組件以及第三方集成插件，為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的專業(yè)化服務平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部集成的差旅報銷、人力、招采等服務，幫助企業(yè)融入?yún)f(xié)同共生的市場環(huán)境。

面對企業(yè)大數(shù)據(jù)分析需求，數(shù)據(jù)分析模型的建立將加速驅(qū)動企業(yè)的數(shù)字化進程，致遠互聯(lián)通過涵蓋數(shù)據(jù)抽取腳本、語義模型、預置報表體系、預置指標體系等于一體的應用分析體系，從平臺層面提升了數(shù)智模型的應用能力，幫助企業(yè)盤活沉睡的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，驅(qū)動業(yè)務發(fā)展。

圍繞企業(yè)的開發(fā)、運維和安全需求，致遠互聯(lián)實現(xiàn)了包括開發(fā)框架、微服務架構(gòu)、平臺安全能力、部署運維能力等在內(nèi)的普遍提升。比如通過音視頻、消息、全文檢索等微服務升級，企業(yè)基于個性化需求的開發(fā)擴展能力得以提升；針對高頻上報的低危安全漏洞，系統(tǒng)提供標準化的配置和開關(guān)，提升對安全問題的統(tǒng)一管控能力；在授權(quán)體系、軟硬件環(huán)境、流程引擎等方面，全面滿足企業(yè)對信創(chuàng)環(huán)境的適應能力。

管理升級：創(chuàng)新性的管理模式助推企業(yè)跨越式發(fā)展

不論是作為中國經(jīng)濟中流砥柱的國有大型企業(yè)，還是從初創(chuàng)向中、大型發(fā)展的民營企業(yè)，隨著人員、業(yè)務、收入的增長，龐大的組織和業(yè)務規(guī)模會讓管理模式日益復雜和多變。對內(nèi)而言，企業(yè)要打破藩籬，以數(shù)字智能方式實施高效統(tǒng)一的管理和運營；對外而言，要以開放姿態(tài)，與新生態(tài)系統(tǒng)和合作伙伴保持協(xié)作共享……這些管理模式、管理思想以及支撐管理的IT架構(gòu)成為企業(yè)、集團企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

面對企業(yè)管理模式提升和創(chuàng)新的迫切需求，致遠互聯(lián)基于多組織管理、集團門戶、集團智能流程、集團資源分配體系、專業(yè)服務平臺、高績效運營體系、企業(yè)級溝通機制、知識管理體系等，幫助企業(yè)營造科學規(guī)范、創(chuàng)新高效的運作管理模式，這些管理模式的創(chuàng)新突破最終將帶來企業(yè)運營效率的提升，讓業(yè)務增長從量的積累達到質(zhì)的飛越。

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新突破

在大型集團企業(yè)內(nèi)，存在廣泛的跨組織人員、資源、任務的協(xié)同需求，多組織模型讓企業(yè)能夠根據(jù)不斷變化的管理需求，在不同組織形態(tài)下進行交叉性的業(yè)務管理和人員協(xié)作，讓組織管理更具靈活性和適應性；進一步，為實現(xiàn)集團信息的統(tǒng)一發(fā)布、共享和交換，可以采用集團門戶統(tǒng)一部署、分子門戶獨立運行的方式，實現(xiàn)資源信息的集中性管理和分散化運營。

針對大型集團跨組織的業(yè)務流程，企業(yè)可以基于集團智能流程管理方式，將集團化流程管控融合下級單位實際業(yè)務特點，在強管控與靈活性的天平之間尋求合理的平衡；企業(yè)可以針對公共的客戶、信息、人力、設(shè)備等資源統(tǒng)一管理和智能分配，從而突破現(xiàn)有流程體系限制，提升企業(yè)資源分配和整體運作效率。

集團資源分配模式

數(shù)字化時代，企業(yè)還需要建立內(nèi)部的高績效運營能力、外部生態(tài)化連接能力。通過對企業(yè)業(yè)務運營過程、管理績效、員工行為的實時監(jiān)控分析，建立自動化的組織運營管理體系，實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營活動和管理活動的自我優(yōu)化、高效運營；為加強企業(yè)對各種社會資源的連接聚合能力，打通各項業(yè)務的全程管理鏈路，致遠互聯(lián)建立了專業(yè)化服務平臺，打通與差旅、人才招聘、采購等社會化專業(yè)服務的對接，實現(xiàn)在線化、可追溯、實時、高效、安全的集中管理模式。比如通過構(gòu)建商旅服務平臺，幫企業(yè)打造從出差申請、訂票、報銷到財務對賬的全閉環(huán)差旅服務的統(tǒng)一業(yè)務流程。

致遠互聯(lián)協(xié)同商旅服務平臺

對大型企業(yè)而言，企業(yè)級的知識管理體系可以奠定高效有序、積極向上的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)、管理和精神傳承的學習型組織。致遠互聯(lián)全新的知識管理平臺，從知識的產(chǎn)生、沉淀、傳播分享、學習利用，為企業(yè)提供了一整套的精細化知識管理體系，讓企業(yè)形成一種共享性的積極學習氛圍。

知識地圖、知識門戶

流程升級：集團性、智能化的流程應用場景創(chuàng)新

流程作為不同業(yè)務節(jié)點、組織角色、數(shù)據(jù)信息銜接的紐帶，是企業(yè)經(jīng)營管理的“血脈”，無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是業(yè)務管控，都是通過一個個或業(yè)務、或項目、或協(xié)作過程來實現(xiàn)。尤其對集團企業(yè)而言，如何在龐大的組織架構(gòu)體系和多元化業(yè)務領(lǐng)域下，讓流程隨角色、業(yè)務、場景的變動而快速調(diào)整適應，達到全局動態(tài)管理效果的最優(yōu)化？如何結(jié)合人工智能技術(shù)，將不同的業(yè)務場景和管理流程與AI能力融合起來，實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化推進、智能化管理？

致遠互聯(lián)深耕企業(yè)管理領(lǐng)域多年，對企業(yè)業(yè)務流程的理解具有天然優(yōu)勢，智慧協(xié)同運營平臺一方面通過多組織流程管理、流程控制中心等強化了大型企業(yè)的流程管理模式，同時深入探索AI技術(shù)與流程的結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務全流程的智能化管理。

流程全過程的一體化、智能化管理

對企業(yè)而言，BPM工作流引擎代表了一項獨立的能力，比如發(fā)起一項費用報銷、完成一份合同的審批流轉(zhuǎn)，或發(fā)布一則新聞、一個公告，一切需要審批的業(yè)務過程都可以匹配工作流，實現(xiàn)業(yè)務端到端的規(guī)范性管理。致遠互聯(lián)充分發(fā)揮了工作流引擎靈活定制和獨立流轉(zhuǎn)的優(yōu)勢，通過賦予工作流以獨立性，實現(xiàn)無表單流程管理，滿足企業(yè)重要工作內(nèi)容隨需調(diào)用流程的管理需求。

針對集團型企業(yè)的跨組織、跨領(lǐng)域業(yè)務流程，要讓貫穿于整個集團的流程能夠根據(jù)集團、子集團、子公司的層級和業(yè)務管理特點靈活調(diào)整；致遠互聯(lián)敏捷流程設(shè)計方案，讓集團性企業(yè)在重要流程的設(shè)計過程中能夠統(tǒng)一設(shè)計、分級授權(quán)、協(xié)同制作、統(tǒng)一管理，讓集團企業(yè)做到分級、分權(quán)、分工的流程設(shè)計和監(jiān)控的精細化管理；集發(fā)文管理、公文交換、收文管理和簽報管理于一體的公文管理體系，實現(xiàn)了公文流轉(zhuǎn)的全過程跟蹤，滿足了國資央企規(guī)范、靈活的公文管理需求，讓政令通達、高效運營。

為推動流程的自動化、智能化，致遠互聯(lián)整合阿里NLP、百度AI等技術(shù)，將大數(shù)據(jù)、人工智能引入流程管理，實現(xiàn)了從智能填單、智能審批、智能分配、智能關(guān)聯(lián)等業(yè)務全流程智能化管理。通過流程機器人的自動識別、抽取、錄入、搜索、比對業(yè)務信息，智能分配或開啟關(guān)聯(lián)流程，同時對流程進行智能督辦和監(jiān)控，驅(qū)動業(yè)務過程的標準化、自動化運行，讓企業(yè)的管理過程更加精準、高效、安全可控。

流程升級之：多角度流程督辦及監(jiān)控中心

業(yè)務升級：構(gòu)建企業(yè)靈活敏捷的業(yè)務變陣與復制能力

數(shù)字化時代，面對不確定的市場環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的新商業(yè)模式，以及變化多端的用戶需求，企業(yè)業(yè)務模式復雜多變，業(yè)務管控難度倍增，為提升自身經(jīng)營管理水平和隨時應對突如其來的危機，企業(yè)要具備快速創(chuàng)新、快速搭建的新業(yè)務應用，并且以敏捷的方式隨時重組、拓展和調(diào)整，這猶如“一生二、二生三、三生萬物”的快速增長復制過程，企業(yè)從而擁有了靈活的業(yè)務“變陣”能力。

為提升企業(yè)的業(yè)務能力，致遠互聯(lián)一方面加強業(yè)務與協(xié)同間的全向連接，深化CAP業(yè)務定制平臺的業(yè)務設(shè)計與組裝能力，支撐企業(yè)更靈活的業(yè)務搭建、擴展和調(diào)整需求；同時通過協(xié)同云平臺的“標準應用+輕量配置”，為企業(yè)實現(xiàn)快速的業(yè)務復制提供一站式的體驗和服務。

CAP業(yè)務定制與業(yè)務復制能力

致遠互聯(lián)基于數(shù)據(jù)魔方的標準化接口，為業(yè)務和協(xié)同之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享提供了參照標準，CAP平臺通過與組織模型、標準應用間的互聯(lián)互通關(guān)系，建立了協(xié)同、業(yè)務與數(shù)據(jù)分析體系的一體化管理，從而單一業(yè)務模塊的調(diào)整可以與其他關(guān)聯(lián)業(yè)務快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，而不會重新搭建一個新的“煙囪”；致遠互聯(lián)還進一步強化了CAP平臺的業(yè)務設(shè)計和組裝能力，讓企業(yè)能夠更方便、快捷地搭建適合自身場景的業(yè)務應用，新商業(yè)模式的落地更加快速高效，CAP運維工具，更讓業(yè)務應用的定制及運維效率大大提升。

CAP數(shù)據(jù)魔方的全向連接能力

除了自建業(yè)務應用之外，企業(yè)還可以基于“行業(yè)復制模式”，學習、借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，調(diào)用整理成符合自身需求的業(yè)務模式?；谥逻h互聯(lián)的協(xié)同云平臺，企業(yè)可以快速下載、安裝、配置標準業(yè)務應用，比如費控管理、人力管理、黨建管理、電子合同全過程管理等核心應用，其數(shù)據(jù)、場景能力已經(jīng)全面提升，通過在線化的配置使用指南以及幫助中心的服務對接，實現(xiàn)業(yè)務應用的快速復制、快速上線；尤其對中小企業(yè)而言，這一模式讓其以更優(yōu)的成本、更快的速度、更先進的方式實現(xiàn)經(jīng)營管理的提升。

移動升級：以社交化業(yè)務為核心，開啟團隊協(xié)作新方式

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們的工作方式和工作狀態(tài)，C端活躍的社交化、移動化場景也倒逼著B端的業(yè)務協(xié)作模式做出改變，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊設(shè)備，企業(yè)可以通過社交化、移動化的方式構(gòu)建起員工、客戶、合作伙伴間的互動參與體系，以“人事物”之間的連接與被連接能力，將傳統(tǒng)封閉、線下的業(yè)務交流模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袕V泛開放性、立體化、互動性的社交化業(yè)務協(xié)同能力。

致遠互聯(lián)基于社交化業(yè)務的理念，為企業(yè)打造了敏捷高效的團隊輕協(xié)作平臺，通過融合業(yè)務與溝通的場景化方案，讓企業(yè)在統(tǒng)一平臺上實現(xiàn)基于業(yè)務的實時溝通、分享和協(xié)作。

融合業(yè)務與溝通的社交化業(yè)務能力

在C端場景中，人們已經(jīng)完全熟悉了社交化的生活和交易方式，通過移動在線的瀏覽-溝通-支付-分享-評論-互動的一連串動作，完成生活場景與商業(yè)交易場景完美融合。當前，C端的這一場景也可以應用到企業(yè)級組織的溝通協(xié)作中，基于致遠互聯(lián)社交化業(yè)務平臺，企業(yè)內(nèi)員工可以就團隊或項目展開實時溝通，在討論、分享、互動的社交化場景中高效協(xié)作、推動業(yè)務開展，實現(xiàn)從溝通到業(yè)務、從業(yè)務到溝通的無縫銜接和切換。

基于IM群組的團隊級輕協(xié)作看板

除了社交化溝通協(xié)作能力，致遠互聯(lián)還提供了全場景的移動辦公、移動業(yè)務、移動集成能力，比如無線投屏、無線打印、文件管理、防截屏能力等，讓移動端的辦公體驗性和安全性大大加強；通過客戶管理、項目管理、HR管理等業(yè)務應用，以及移動集成的各類消息、待辦和流程，用戶可以在移動端便捷的完成各類業(yè)務的審批處理和操作。

致遠互聯(lián)還增強了協(xié)同與釘釘、企業(yè)微信、WeLink等公共入口的連接與被連接能力，通過拓展企業(yè)組織和業(yè)務的協(xié)作半徑，建立起企業(yè)內(nèi)部、合作伙伴、客戶之間的互動參與體系，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條輕量敏捷的合作溝通。

智能升級：AI+協(xié)同的全面深度融合，打造智慧型組織

企業(yè)經(jīng)營效率的提升，一方面可以借助先進的管理理念和方式，同時也離不開新技術(shù)能力的推動。隨著人工智能的發(fā)展，AI能力已經(jīng)逐漸突破在某個單一領(lǐng)域的應用，而重點轉(zhuǎn)向多渠道、全領(lǐng)域的融合發(fā)展，通過AI能力與業(yè)務、流程、數(shù)據(jù)等的全面深度融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)從單一智能應用走向全域、全場景的智能發(fā)展，推動經(jīng)營管理效率的提升，成就數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧型組織。

致遠互聯(lián)基于協(xié)同運營中臺的柔性體系架構(gòu)，以及業(yè)務連接、數(shù)據(jù)集成的優(yōu)勢，在智能工作助手、智能協(xié)作、智能流程、智能分析的全場景中全面賦能組織和業(yè)務管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)人機協(xié)同的自動化任務處理、智能化運維決策。

AI技術(shù)與協(xié)同的全面深度融合

智能化帶給企業(yè)最明顯的作用，便是改變了員工個體的工作方式，通過AI能力替代大量繁雜的人工，個人能夠以更科技感、專業(yè)化的工作方式，實現(xiàn)工作效率的快速提升。結(jié)合百度AI能力，致遠互聯(lián)的智能辦公助手——“小致”可實現(xiàn)多種協(xié)同應用場景下的人機對話、智能數(shù)據(jù)檢索和業(yè)務梳理，讓工作變得更加便捷、生動。你可以隨時發(fā)起語音咨詢，實現(xiàn)問答式內(nèi)容檢索和智能推薦，并能自動銜接工作任務，在溝通中完成協(xié)同的發(fā)布、任務的安排。

智能辦公助手

在集團化的財務、人力等業(yè)務流程管理中，來自于分子單位的業(yè)務集中到總部資源中心，如何將集團資源進行科學合理的統(tǒng)一調(diào)度和分配？致遠互聯(lián)智能流程、智能分配體系為企業(yè)提供了“AI自動化+個人能動性”相結(jié)合的調(diào)配模式，大量的任務可以按規(guī)則智能分配到個人，員工也可以基于主動性，積極“搶占”任務、將流程分享到溝通群組，展開智能高效的協(xié)作；業(yè)務流程還能夠與事后的績效考核相互銜接，讓企業(yè)實現(xiàn)從業(yè)務發(fā)起、流轉(zhuǎn)分配、溝通協(xié)作到考核的全過程管理。

智能升級之：智能填單、智能審批

在智能分析方面，企業(yè)可以基于表單數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)、流程數(shù)據(jù)、節(jié)點數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的場景需要，智能化搭建業(yè)務效能報表和門戶，建立從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取到智能報表呈現(xiàn)的一體化銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的的實時精準分析呈現(xiàn)；基于團隊協(xié)作看板中智能搭建關(guān)聯(lián)的項目進度報表、團隊績效排行榜等，管理者在移動端隨時隨地便捷瀏覽查詢，通過對業(yè)務、協(xié)同過程的綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行智能化決策。

隨時隨地智能分析

綜合來看，新一代智慧協(xié)同運營平臺的全新升級，它首先通過數(shù)據(jù)、技術(shù)、集成等夯實了中臺能力；在平臺之上，圍繞核心的流程、業(yè)務、移動、AI智能融合提升了場景化的應用能力；最終平臺+應用的雙重升級，帶來的是企業(yè)創(chuàng)新性管理模式的升級。致遠互聯(lián)的這一規(guī)劃邏輯，恰好體現(xiàn)了企業(yè)信息化建設(shè)的一個標準路徑，即從產(chǎn)品應用能力到平臺能力、管理能力的進階和提升。