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致遠(yuǎn)互聯(lián)生態(tài)版圖再落新子。
近日,致遠(yuǎn)互聯(lián)2020年新品發(fā)布會上,致遠(yuǎn)互聯(lián)與電子合同企業(yè)法大大達(dá)成生態(tài)合作。因2020年開年的疫情,全民在線化辦公已經(jīng)成為常態(tài),協(xié)同管理產(chǎn)品與服務(wù)市場迅速升溫。與此同時(shí),在全民移動化、無紙化辦公時(shí),依然有很多辦公痛點(diǎn)亟待解決。
譬如,新員工經(jīng)過多輪遠(yuǎn)程視頻面試后,需要簽約入職合同;企業(yè)市場部門獲得“大單”,需要簽訂市場合作協(xié)議......這些辦公場景均涉及到合同簽約。合同簽約由線下轉(zhuǎn)移到線上,就是所謂的電子合同。
因而,此次致遠(yuǎn)互聯(lián)與法大大的合作,旨在完善協(xié)同管理產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)。為此,中國軟件網(wǎng)就致遠(yuǎn)互聯(lián)與法大大的重磅合作,對致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁、協(xié)同云事業(yè)部總經(jīng)理李春、法大大創(chuàng)始人兼CEO黃翔進(jìn)行了專訪。探討雙方的合作對企業(yè)自身,乃至行業(yè)將產(chǎn)生何種聯(lián)動效應(yīng)。
此入駐非彼入駐
從合作背景來看,兩個(gè)方面共同促成雙方走到一起。一方面,國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)。今年4月初,國家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動 培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將提速。同時(shí),企業(yè)運(yùn)營云化、碎片化,使得企業(yè)對第三方服務(wù)的場景需求越來越高。
另一方面,國內(nèi)電子簽名市場經(jīng)過近六年的快速發(fā)展,產(chǎn)品越來越成熟,市場對其接受度越來越高。更重要的是,電子合同市場滲透的領(lǐng)域非常之多,具備企業(yè)內(nèi)、企業(yè)外、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商之間的協(xié)作等特點(diǎn),符合致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理的定位。
致遠(yuǎn)互聯(lián)副總裁、協(xié)同云事業(yè)部總經(jīng)理李春對中國軟件網(wǎng)透露,致遠(yuǎn)互聯(lián)深耕、專注于協(xié)同管理領(lǐng)域十八年,專業(yè)化程度較高。在很多方面選擇與專業(yè)化的合作伙伴、生態(tài)伙伴共同、聯(lián)合打造基于客戶應(yīng)用場景的專業(yè)系統(tǒng)或體驗(yàn),為客戶構(gòu)建更強(qiáng)的應(yīng)用與體驗(yàn)。
生態(tài)戰(zhàn)略作為致遠(yuǎn)互聯(lián)戰(zhàn)略的重要組成部分,代表著致遠(yuǎn)互聯(lián)在某一細(xì)分領(lǐng)域和專業(yè)化領(lǐng)域上的合作。從客戶實(shí)踐結(jié)果來看,很多用戶也期望致遠(yuǎn)互聯(lián)能在場景化應(yīng)用中進(jìn)行一些能力的融合。
本次法大大與致遠(yuǎn)互聯(lián)的合作就是最好的例證,雙方在各自領(lǐng)域均處于領(lǐng)先地位,基于雙方對產(chǎn)品理念的認(rèn)同,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,可以為客戶提供更好的使用體驗(yàn),加強(qiáng)用戶端的賦能。
而對法大大而言,近兩年,電子簽名市場某些垂直領(lǐng)域競爭充分,法大大以提高競爭力,更好地將產(chǎn)品推向市場,完善自身產(chǎn)品與服務(wù)體系,進(jìn)一步提升面向客戶的服務(wù)能力,以及企業(yè)戰(zhàn)略等層面出發(fā),選擇致遠(yuǎn)互聯(lián),在情理之中。
法大大創(chuàng)始人兼CEO黃翔告訴中國軟件網(wǎng),法大大看中致遠(yuǎn)互聯(lián)在過去十幾年積累的龐大客戶群體,及搭建起的成熟的營銷、交付體系。除法大大現(xiàn)有直銷團(tuán)隊(duì)直接面向客戶獲客外,發(fā)展合作伙伴,與合作伙伴共同為客戶輸出產(chǎn)品能力,也是法大大非常重要的戰(zhàn)略。
而他認(rèn)為法大大的優(yōu)勢在于,法大大在自身產(chǎn)品層面,即電子簽名、電子合同,是非常通用的基礎(chǔ)應(yīng)用,涉及的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)眾多,其與整個(gè)協(xié)同辦公市場具有非常強(qiáng)的連接屬性。
與此同時(shí),法大大早期團(tuán)隊(duì)具備法律+技術(shù)的雙重背景優(yōu)勢,與市場上現(xiàn)有產(chǎn)品相比,擁有較為成熟的產(chǎn)品體系。即以客戶為導(dǎo)向,搭建產(chǎn)品服務(wù)能力。尤其在司法領(lǐng)域的認(rèn)可度上,處于行業(yè)領(lǐng)先位置。法大大在整個(gè)最高法院司法庫中,涉及電子簽名、電子合同相關(guān)的電子證據(jù)判例,超過市場另外頭部兩三家友商的總和。換句話說,除產(chǎn)品技術(shù)外,法大大法律上的有效性、認(rèn)可度、合規(guī)性,具有天然優(yōu)勢。
所以,在宏觀大背景下,以及雙方的產(chǎn)品、價(jià)值、戰(zhàn)略等導(dǎo)向下,兩者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手是必然的。
雙方在各自領(lǐng)域培育出非常成熟的產(chǎn)品。合作之初,致遠(yuǎn)互聯(lián)與法大大就產(chǎn)品、方案、運(yùn)營、特定場景下技術(shù)攻關(guān),進(jìn)行了務(wù)實(shí)地交流。大體上,雙方在產(chǎn)品、技術(shù)、應(yīng)用等方面的深度整合,幾乎沒有任何難度。
但,李春指出,雙方的核心在于怎樣基于應(yīng)用場景結(jié)合客戶業(yè)務(wù),進(jìn)行更多創(chuàng)新?!笆桥c合作伙伴在各自專業(yè)領(lǐng)域、各自團(tuán)隊(duì)的深度融合、聯(lián)合創(chuàng)新,而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品簡單地IT整合,更不是銷路通路的合作,是一種全新的、可持續(xù)發(fā)展的模式。”
即基于致遠(yuǎn)互聯(lián)業(yè)務(wù)、功能、生態(tài)、需求,整合為一體化應(yīng)用,為客戶提供更好的應(yīng)用服務(wù)。客戶可以基于云端,隨需隨取。不但將產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)行打通,還在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,與眾多伙伴聯(lián)合創(chuàng)新。
其實(shí),法大大只是致遠(yuǎn)互聯(lián)眾多生態(tài)合作伙伴中的一個(gè)典型。開放平臺、專業(yè)的連接服務(wù)能力,以及輕量化的融合能力一直是致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺的“主旋律”。
生態(tài)戰(zhàn)略的一小步
舉例來講,技術(shù)中臺作為致遠(yuǎn)互聯(lián)技術(shù)核心能力之一,其CTP技術(shù)平臺具有高度的靈活性與擴(kuò)展性。柔性架構(gòu)、開放接口、部署靈活為致遠(yuǎn)互聯(lián)業(yè)務(wù)中臺CAP、數(shù)據(jù)中臺CDP、連接中臺CIP等提供了基礎(chǔ)的技術(shù)支撐。
尤其是,微服務(wù)架構(gòu)為應(yīng)用組件化、模塊化提供可能。而開放式接口,解決了不同標(biāo)準(zhǔn)、不同體系相互割裂的問題?;谶h(yuǎn)程服務(wù)調(diào)用與本地API接口的結(jié)合,基于技術(shù)平臺的安全、插件機(jī)制,為不同客戶提供了二次開發(fā)等在內(nèi)的多種開發(fā)方式,可滿足各種快速應(yīng)用構(gòu)建與擴(kuò)展需求。從底層打通了企業(yè)協(xié)同管理運(yùn)營中的數(shù)據(jù)壁壘。
李春告訴中國軟件網(wǎng),目前,致遠(yuǎn)互聯(lián)基于自身協(xié)同云生態(tài),已經(jīng)發(fā)展出四大模式。第一種,從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)深度融合到客戶場景應(yīng)用的模式。此次,致遠(yuǎn)互聯(lián)與法大大的合作模式就是基于此模式框架。
第二種,基于致遠(yuǎn)互聯(lián)開放平臺,CAP業(yè)務(wù)搭建、定制平臺。從客戶實(shí)際應(yīng)用需求出發(fā),利用合作伙伴的專業(yè)能力,創(chuàng)造出面向各行各業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域客戶的新型應(yīng)用。且這種創(chuàng)造是定制化的,具備面向行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)能力,拓展、創(chuàng)新出更多應(yīng)用,提升用戶體驗(yàn)。
第三種,組件或插件的開放模式?;谥逻h(yuǎn)互聯(lián)開放平臺,開放出的通用化能力,為具備強(qiáng)軟件開發(fā)能力的客戶提供應(yīng)用上的組件或插件,幫助用戶實(shí)現(xiàn)更好地一體化應(yīng)用。
李春向中國軟件網(wǎng)舉例說,致遠(yuǎn)互聯(lián)的很多伙伴,非常了解致遠(yuǎn)互聯(lián)的產(chǎn)品與應(yīng)用場景,自身具備很強(qiáng)的開發(fā)能力,形成一整個(gè)優(yōu)化的集成套件。每年,大約新增1000家用戶,都會使用合作伙伴自己開發(fā)的插件,為致遠(yuǎn)互聯(lián)和合作伙伴均帶來很好的收益回報(bào)。
第四種,平臺inside模式。致遠(yuǎn)互聯(lián)作為提供基礎(chǔ)服務(wù)的企業(yè),很多廠商、合作伙伴,利用致遠(yuǎn)互聯(lián)的平臺inside能力,去做面向行業(yè)、領(lǐng)域的完整應(yīng)用。同時(shí),也有一些伙伴,基于某些專業(yè)領(lǐng)域的理解,為政府、企事業(yè)單位做一些內(nèi)控專業(yè)化系統(tǒng)。
利用致遠(yuǎn)互聯(lián)業(yè)務(wù)中臺、連接中臺、技術(shù)中臺等能力,開發(fā)的內(nèi)控專業(yè)化系統(tǒng),節(jié)省、減小了很多開發(fā)成本、開發(fā)代價(jià),避免了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),快速地進(jìn)行功能迭代與調(diào)整,均是致遠(yuǎn)互聯(lián)整個(gè)協(xié)同平臺為其他伙伴賦能的體現(xiàn)。
“致遠(yuǎn)互聯(lián)通過生態(tài),深度融合的方式,是一種更為長久,實(shí)現(xiàn)真正價(jià)值,你中有我,我中有你的合作方式。致遠(yuǎn)互聯(lián)與伙伴的合作,看中伙伴們基于致遠(yuǎn)互聯(lián)生態(tài)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、理念的認(rèn)可,并愿意在致遠(yuǎn)互聯(lián)平臺上做持久性的規(guī)劃、設(shè)計(jì),甚至是產(chǎn)品相互配合、市場資源互動?!崩畲嚎偨Y(jié)稱。
今年為止,致遠(yuǎn)互聯(lián)已經(jīng)走過十八年。經(jīng)過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段、協(xié)同辦公和協(xié)同業(yè)務(wù)相互融合和解決方案階段,進(jìn)入平臺化發(fā)展的關(guān)鍵階段。平臺和生態(tài),將成為致遠(yuǎn)互聯(lián)未來的關(guān)鍵著力點(diǎn)。5月15日,致遠(yuǎn)互聯(lián)2020新品新品發(fā)布會上,再次就新一代智慧型協(xié)同運(yùn)營平臺進(jìn)行平臺升級、管理升級、流程升級、業(yè)務(wù)升級、移動升級、智能升級六大升級。
此外,協(xié)同云、生態(tài)戰(zhàn)略也成為新品發(fā)布最大亮點(diǎn)之一。
如致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢所言,“新的3.0階段,每一個(gè)企業(yè)都不是獨(dú)立的,亦不能獨(dú)善其身。需要跟產(chǎn)業(yè)上下游、社會化資源進(jìn)行連接。誰能連接得越好,抵抗風(fēng)險(xiǎn)得能力就越大,就越能抓住客戶?!?
此次,致遠(yuǎn)互聯(lián)與法大大的合作是致遠(yuǎn)互聯(lián)開放生態(tài)戰(zhàn)略的一小步,卻是協(xié)同管理產(chǎn)品與服務(wù)市場向前的一大步。
AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作
百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接
行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐
行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

國資行業(yè)一體化運(yùn)營平臺解決方案
AI智能辦公
文事會一體化
信創(chuàng)辦公
集團(tuán)費(fèi)控
安全生產(chǎn)
資產(chǎn)管理

制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營平臺建設(shè)方案
AI智能辦公
設(shè)備管理
項(xiàng)目管理
費(fèi)控管理
采購管理
運(yùn)維管理

醫(yī)院行業(yè)整體解決方案
醫(yī)務(wù)管理
科研管理
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理
專病隨訪
護(hù)理管理
不良事件管理

金融行業(yè)一體化平臺解決方案
費(fèi)控管理
審計(jì)管理
投融資管理
網(wǎng)點(diǎn)管理
知識管理
資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管

科研院所行業(yè)一體化管理解決方案
AI智能辦公
實(shí)驗(yàn)室管理
科研項(xiàng)目管理
資產(chǎn)管理
人事管理
國際合作管理