為助力產(chǎn)業(yè)加速領(lǐng)航未來經(jīng)濟與社會高質(zhì)量發(fā)展，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國ICT產(chǎn)業(yè)權(quán)威市場研究和咨詢機構(gòu)—計世資訊特發(fā)起“中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型卓越案例”征集及評選活動，推選在政府、制造、金融、交通、醫(yī)療健康、教育服務(wù)、零售等各行業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出的行業(yè)標桿案例，以開拓創(chuàng)新模式引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的支撐作用，促進技術(shù)的普惠應(yīng)用，助推產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。

在此次發(fā)布的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型卓越創(chuàng)新獎”榜單中，致遠互聯(lián)共12家走在數(shù)字化前沿的用戶榜上有名，他們分別是：望湘園、上海水利、和元生物、天味食品、南孚電池、江蘇索普、輝隆股份、哈藥集團、中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)、依文服飾、武勘公司、仟吉食品（排名不分先后）。

核心應(yīng)用介紹：

結(jié)合餐飲行業(yè)特點，望湘園將供應(yīng)鏈管控放到了整個信息化建設(shè)的核心地位。通過梳理整條供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，從采購、生產(chǎn)到最終消費，搭建了物流中心管控自有車隊保證快速響應(yīng)，門店的庫存管理、生產(chǎn)加工管理、采購管理等多個模塊。未來，面向B端和C端的銷售管理模塊也會加到其中，形成完整的閉環(huán)。

核心應(yīng)用介紹：

數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)作為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺，配置數(shù)據(jù)門戶進行圖文并茂的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，并賦予不同的權(quán)限，給各部門領(lǐng)導(dǎo)和高層作為輔助決策的數(shù)據(jù)支撐。同時，包括GIS數(shù)據(jù)、IOT物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、車輛管理、視頻監(jiān)控、地磅、人臉識別等應(yīng)用，全部以軟、硬結(jié)合的形式，統(tǒng)一整合在協(xié)同運營中臺之上。

核心應(yīng)用介紹：

通過協(xié)同運營中臺，優(yōu)化和元生物業(yè)務(wù)流程，將客戶信息、合同信息、價格及周期、研發(fā)執(zhí)行、采購與訂單以及人員項目績效等業(yè)務(wù)信息有效整合，并實現(xiàn)移動端的全景化呈現(xiàn)，解決了企業(yè)信息化瓶頸，提高企業(yè)控制能力，確保決策的準確性和整理運作的高效率，打造閉環(huán)式業(yè)務(wù)管理模式。

核心應(yīng)用介紹：

天味食品多年來致力于打造“智能化客戶服務(wù)中臺”，通過企業(yè)管理平臺搭建了高效靈活的費控管理平臺，從編制、調(diào)整、申請、執(zhí)行、核銷、報銷及活動價值評估，全流程實現(xiàn)了降本增效，為公司業(yè)務(wù)開展、市場投放、預(yù)算費控統(tǒng)籌賦能助力。

核心應(yīng)用介紹：

通過致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺COP，實現(xiàn)整個生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合打通，統(tǒng)一入口鏈接外延多個系統(tǒng)，信息自動拋轉(zhuǎn)形成待辦，實現(xiàn)統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一待辦管理，并打造了協(xié)同會計平臺，實現(xiàn)財務(wù)操作的自動化、智能化，為公司集團化打下堅實基礎(chǔ)。

核心應(yīng)用介紹：

通過開展基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的工廠建設(shè)，實現(xiàn)對生產(chǎn)運營的全方位感知、全過程管控、全流程優(yōu)化和全生命周期管理。通過協(xié)同運營中臺的建設(shè)，建立數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)運營管控模式，提升安全生產(chǎn)系數(shù)和節(jié)能減排能力，帶動化工傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

核心應(yīng)用介紹：

協(xié)同運營中臺將信息化系統(tǒng)與微信等社交平臺連接，較大程度發(fā)揮信息化價值；通過中臺的定制化能力，使用二維碼實現(xiàn)了資產(chǎn)的登記、變更、盤點、查詢的管理工作；費控報銷系統(tǒng)實現(xiàn)費用的事前控制，規(guī)范了員工費用使用習(xí)慣，一定程度上為公司節(jié)約費用、提高效率。

核心應(yīng)用介紹：

作為服務(wù)型企業(yè)，中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)面向近千家的園區(qū)企業(yè)，以及幾千人的業(yè)主用戶，依托致遠互聯(lián)Formtalk數(shù)據(jù)采集云，構(gòu)建了防疫上報管理、企業(yè)審核管理、供應(yīng)商管理、巡檢管理、資產(chǎn)管理、日常采集管理等數(shù)字化管理應(yīng)用，大大提升了企業(yè)的運營和服務(wù)效率，提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

核心應(yīng)用介紹：

通過致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺搭建辦公端，連接人力資源、在線培訓(xùn)、財務(wù)、ERP 等專業(yè)應(yīng)用，同時搭建門店管理體系，并將門店業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈管理、進銷存管理、財務(wù)管理、訂單管理、電商管理、商品管理等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用進行集成鏈接，最終結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，逐步完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

核心應(yīng)用介紹：

武勘公司以檔案管理、報表管理為看板，挖掘企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)、展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營指標；以項目管理、財務(wù)管理為核心，依托生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量與安全，提升項目管控、權(quán)責(zé)分配、資金核算進度及速度；以綜合管理、人事管理為抓手，配合移動應(yīng)用提高公司運營效率。通過協(xié)同運營中臺，打破各個生產(chǎn)部門之間的孤立狀態(tài)，打破管理深井，重構(gòu)組織關(guān)系，讓生產(chǎn)部門人員更好融入到組織管理中，構(gòu)建一種自我成長型生態(tài)型組織，以應(yīng)對不確定性。

核心應(yīng)用介紹：

通過致遠互聯(lián)的協(xié)同運營中臺COP，仟吉公司打造了連接企業(yè)前臺和后臺的信息管理系統(tǒng)，并以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動、以信息整合為重點、以協(xié)作溝通為核心、以移動支持為承載，在構(gòu)建高效、實時、準確、移動的信息平臺的同時，實現(xiàn)了全公司業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)和協(xié)同的一體化運行。同時，協(xié)同運營中臺橫向連接了企業(yè)SAP的各個模塊，通過集成解決了信息化最后一公里。