“‘基于低代碼技術(shù)或者平臺(tái)開(kāi)發(fā)出來(lái)的應(yīng)用只能承載企業(yè)輕量的長(zhǎng)尾業(yè)務(wù)’這一觀點(diǎn)致遠(yuǎn)并不贊同。”

面對(duì)低代碼領(lǐng)域的熱門話題，致遠(yuǎn)互聯(lián)低代碼架構(gòu)師王文友非常直接地給出了否定答案。

不得不說(shuō)，低代碼是企業(yè)服務(wù)、ICT領(lǐng)域近兩年的焦點(diǎn)。尤其在經(jīng)受過(guò)疫情的洗禮，企業(yè)紛紛加速數(shù)字化進(jìn)程的2020年。這是因?yàn)?，低代碼的敏捷開(kāi)發(fā)、大眾化等特性既幫助企業(yè)降低了開(kāi)發(fā)門檻、加快了業(yè)務(wù)在線化，同時(shí)又節(jié)約了時(shí)間成本和人力成本。

Gartner預(yù)測(cè)，到2024年，65%的應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)活動(dòng)將通過(guò)低代碼的方式完成。同時(shí)75%的大型企業(yè)將使用至少四種低代碼開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行應(yīng)用開(kāi)發(fā)。

中國(guó)軟件網(wǎng)、海比研究院發(fā)布的《2021中國(guó)低代碼/無(wú)代碼市場(chǎng)研究報(bào)告》也顯示：全球低代碼/無(wú)代碼市場(chǎng)規(guī)模2021年將超過(guò)百億美元，預(yù)計(jì)在2023年將突破兩百億美元；2020年中國(guó)低代碼/無(wú)代碼市場(chǎng)規(guī)模達(dá)19億元，未來(lái)五年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)50%，保持高速增長(zhǎng)。

資本市場(chǎng)的關(guān)注更是低代碼火了的有力論據(jù)：前有國(guó)外OutSystems獲得3.6億美元投資、西門子7億美元收購(gòu)Mendix；后有國(guó)內(nèi)APICloud獲得1億元融資、滴普科技獲得數(shù)千萬(wàn)美元融資。

在風(fēng)口下，低代碼創(chuàng)企如雨后春筍般出現(xiàn)。與低代碼有關(guān)的話題更是成為業(yè)內(nèi)人士討論的焦點(diǎn)，“基于低代碼技術(shù)或者平臺(tái)開(kāi)發(fā)出來(lái)的應(yīng)用只能承載企業(yè)輕量的長(zhǎng)尾業(yè)務(wù)”便是其中之一。

“致遠(yuǎn)對(duì)自身低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)——協(xié)同云云設(shè)計(jì)中心C.CAP的定位并非在邊緣，而是更好地支撐、串聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)?！?王文友解答道。

C.CAP，賦能企業(yè)全員數(shù)字化

先簡(jiǎn)單看一個(gè)基于C.CAP的典型案例。珠海大橫琴投資有限公司是國(guó)務(wù)院批復(fù)的《橫琴總體發(fā)展規(guī)劃》中明確提出的“兩層機(jī)構(gòu)、一站式服務(wù)”管理模式中的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)公司，主要承擔(dān)橫琴新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)、招商引資、物業(yè)管理、項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)投資等業(yè)務(wù)。

近年來(lái)，大橫琴的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，面對(duì)日益復(fù)雜的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程，大橫琴借助致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)的低代碼定制能力、連接能力，快速打造了包括人事、資產(chǎn)、合同等一系列數(shù)字化管理應(yīng)用，同時(shí)將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效串聯(lián)，形成支撐18家分、子公司，覆蓋1000多人的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

除大橫琴外，北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院借助C.CAP開(kāi)發(fā)了深度輔導(dǎo)預(yù)約評(píng)價(jià)應(yīng)用，協(xié)同學(xué)校各類系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全體師生的信息共享；威海職業(yè)學(xué)院借助C.CAP打造了雙高計(jì)劃項(xiàng)目管理產(chǎn)品，服務(wù)于學(xué)院全體教職工；四川選擇律師事務(wù)所借助C.CAP打造了案件事務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有員工客戶解決案件業(yè)務(wù)流程的全生命周期把控。

不難看出，這些基于C.CAP開(kāi)發(fā)出的應(yīng)用，無(wú)不深入了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，服務(wù)的對(duì)象也并非單單某部門或某幾個(gè)特定人群。正如致遠(yuǎn)互聯(lián)CMO劉亦然所言：“過(guò)去的技術(shù)實(shí)現(xiàn)的是部門級(jí)的信息化。而數(shù)字化時(shí)代要求的是企業(yè)級(jí)的全員在線以及業(yè)務(wù)的閉環(huán)。”

不僅如此，致遠(yuǎn)自身便是C.CAP的用戶?！斑^(guò)去致遠(yuǎn)的公文管理解決方案由開(kāi)發(fā)人員手動(dòng)開(kāi)發(fā)，后來(lái)升級(jí)便使用了C.CAP開(kāi)發(fā)，這對(duì)致遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)改變。” 王文友說(shuō)。

這一案例也再次證明著，致遠(yuǎn)的低代碼平臺(tái)C.CAP不僅僅能承載邊緣場(chǎng)景，同樣也能勝任核心業(yè)務(wù)。因?yàn)閷?duì)致遠(yuǎn)而言，公文管理便是其主要業(yè)務(wù)之一。

將組織架構(gòu)模擬基因深入每一行代碼

盡管火熱的低代碼賽道選手眾多，但不難發(fā)現(xiàn)，其參與者無(wú)外乎三類：一是以阿里宜搭、微軟Power Platform為代表的云服務(wù)商；二是以致遠(yuǎn)互聯(lián)、金蝶、用友為代表的傳統(tǒng)協(xié)同、管理軟件廠商；三是諸如葡萄城、iVX等將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向低代碼的純低代碼企業(yè)或者創(chuàng)企。

同時(shí)，三類參與者其低代碼平臺(tái)各有所長(zhǎng)。云服務(wù)商更擅長(zhǎng)其低代碼平臺(tái)的并發(fā)量、可靠性以及穩(wěn)定性；純低代碼企業(yè)或者創(chuàng)企擅長(zhǎng)輕量、敏捷業(yè)務(wù)；諸如致遠(yuǎn)這樣的綜合企業(yè)應(yīng)用數(shù)智化服務(wù)廠商更擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)和場(chǎng)景。

劉亦然認(rèn)為，這恰是C.CAP的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。“低代碼平臺(tái)的本質(zhì)還是應(yīng)用，所以最終還是要看實(shí)現(xiàn)過(guò)什么應(yīng)用，搭建過(guò)什么場(chǎng)景?！?

致遠(yuǎn)也透露，其從2012年便開(kāi)始探索低代碼技術(shù)推出業(yè)務(wù)定制平臺(tái)CAP，又結(jié)合多年的技術(shù)積累、客戶成功實(shí)踐以及云計(jì)算、微服務(wù)等技術(shù)推出C.CAP。

由于C.CAP運(yùn)行在致遠(yuǎn)的技術(shù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)以及數(shù)據(jù)中臺(tái)以上，這使其有著堅(jiān)實(shí)的底座。這也是劉亦然心中，C.CAP的第二點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是其能撐起企業(yè)核心業(yè)務(wù)的原因。“低代碼平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，也可以跟第三方合作，但致遠(yuǎn)是自家的底座。”

作為低代碼架構(gòu)師，王文友也從技術(shù)角度補(bǔ)充了C.CAP的獨(dú)特之處。如在模型驅(qū)動(dòng)上，C.CAP采用生成代碼的領(lǐng)域模型驅(qū)動(dòng)方式。在他看來(lái)，生成代碼的方式能帶來(lái)兩方面的好處：

一是保證整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性?！吧纱a的方式使得客戶對(duì)性能或者個(gè)性化有需求時(shí)，可以進(jìn)行單點(diǎn)調(diào)優(yōu)而不影響其他的應(yīng)用，避免牽一發(fā)而動(dòng)全身?！?

二是申請(qǐng)著作權(quán)。“不管是ISV還是客戶，借助生成代碼開(kāi)發(fā)的應(yīng)用，均可以申請(qǐng)著作權(quán)，而引擎模式是沒(méi)辦法拿去申請(qǐng)的?！?

“C.CAP的獨(dú)特之處是其組織架構(gòu)模擬能力，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)真實(shí)組織模型的優(yōu)化和數(shù)字化實(shí)現(xiàn)?！眲⒁嗳徽J(rèn)為。

的確，無(wú)論是全員在線還是業(yè)務(wù)閉環(huán)，這些無(wú)不涉及組織架構(gòu)。只有信息系統(tǒng)與人員、崗位職責(zé)、組織一起變化，這才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的閉環(huán)。

與伙伴從供需關(guān)系轉(zhuǎn)向共生關(guān)系

另一方面，進(jìn)入云服務(wù)時(shí)代后，生態(tài)成為繞不過(guò)的話題。作為云時(shí)代的產(chǎn)物，C.CAP的生態(tài)打造也成為致遠(yuǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。劉亦然透露，C.CAP的生態(tài)很容易理解，即與伙伴從供需關(guān)系轉(zhuǎn)向共生關(guān)系。

為此，致遠(yuǎn)將從營(yíng)銷和供給兩側(cè)伙伴著手，形成C.CAP發(fā)展的良性循環(huán)。首先，面向營(yíng)銷側(cè)伙伴，致遠(yuǎn)將圍繞業(yè)務(wù)推進(jìn)的完整閉環(huán)向伙伴賦能：依托于C.CAP的豐富資源為伙伴提供所見(jiàn)即所得的體驗(yàn)和POC支持。

同時(shí)，C.CAP覆蓋項(xiàng)目交付的完整路徑，即從需求調(diào)研、項(xiàng)目實(shí)施、安裝以及調(diào)整優(yōu)化整個(gè)環(huán)節(jié)，將交付過(guò)程的基礎(chǔ)性和重復(fù)性工作自動(dòng)化智能化，提升資源復(fù)用能力，并最大程度提升客戶個(gè)性化業(yè)務(wù)需求及運(yùn)營(yíng)管理效率。

其次，面向供給側(cè)伙伴合作，致遠(yuǎn)將充分發(fā)揮這一類伙伴在細(xì)分行業(yè)的深耕優(yōu)勢(shì)，建立伙伴收益體系和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)伙伴參與打造豐富化和精品化的組件資源庫(kù),幫助供給側(cè)伙伴釋放產(chǎn)能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

這樣的共生關(guān)系于致遠(yuǎn)而言，使得C.CAP的組件資源更加豐富且進(jìn)一步滿足細(xì)分客戶的需求；于伙伴而言，將組件資源復(fù)用轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果后，伙伴們可以借助致遠(yuǎn)協(xié)同云市場(chǎng)的資源進(jìn)行成果推廣，獲得收益。這也是致遠(yuǎn)舉行十多屆協(xié)同應(yīng)用大賽的原因：互利共贏，共同壯大C.CAP的生態(tài)圈。

回首被疫情籠罩的2020年，在短短半年時(shí)間里，909人通過(guò)C.CAP提供的資源創(chuàng)建了787個(gè)應(yīng)用；“致遠(yuǎn)互聯(lián)·華為云杯”首屆協(xié)同云企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者大賽上，上千個(gè)開(kāi)發(fā)者通過(guò)C.CAP設(shè)計(jì)了1500多個(gè)優(yōu)秀應(yīng)用，涵蓋100多個(gè)熱門行業(yè)、50多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

今年，致遠(yuǎn)互聯(lián)對(duì)C.CAP提出了更高的目標(biāo)：逐步走向規(guī)模化定制。為此，致遠(yuǎn)一方面將強(qiáng)化C.CAP的低代碼定制以及資源復(fù)用能力，另一方面將鼓勵(lì)更多企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)者以及個(gè)人開(kāi)發(fā)者通過(guò)C.CAP搭建定制化業(yè)務(wù)應(yīng)用。

最后，不妨期待下，借助C.CAP ，2021協(xié)同云企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者將給我們帶來(lái)什么驚喜。