早在2019年麥肯錫發(fā)布的《破繭成蝶：中國醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型之路》中就指出，中國醫(yī)藥行業(yè)大洗牌和大整合的新階段到來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為中國醫(yī)藥企業(yè)把握趨勢、謀求高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

在解決醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題上，致遠互聯(lián)認為，要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點在于實現(xiàn)全面監(jiān)控與追溯、建立財務(wù)動態(tài)預算管控體系，加強核心業(yè)務(wù)分析、有效控制庫存占用，提高決策分析能力和管控能力。

基于對醫(yī)藥行業(yè)信息化建設(shè)需求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點的深刻理解，致遠互聯(lián)基于協(xié)同運營中臺COP，打造了一套完整的協(xié)同管理解決方案，并成功幫助國內(nèi)眾多知名企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化落地。

國藥集團

中國醫(yī)藥集團有限公司是由國務(wù)院國資委直接管理的唯一以醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央醫(yī)藥企業(yè)，是國家創(chuàng)新型企業(yè)，是中央醫(yī)藥儲備單位，是中國和亞洲綜合實力和規(guī)模領(lǐng)先的綜合性生命健康產(chǎn)業(yè)集團，擁有集科技研發(fā)、工業(yè)制造、物流分銷、零售連鎖、醫(yī)療健康、工程技術(shù)、專業(yè)會展、國際經(jīng)營、金融投資等為一體的大健康全產(chǎn)業(yè)鏈。

國藥集團基于協(xié)同運營中臺COP，從集團內(nèi)基礎(chǔ)辦公到跨層級協(xié)同，從核心業(yè)務(wù)流程到全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，從標準制度執(zhí)行到特殊政策貫穿，不斷進行信息化、數(shù)字化、智能化的持續(xù)深化和創(chuàng)新，實現(xiàn)跨集團、子公司、三級子公司的多級大協(xié)同和信息共享。

中國生物

中國生物技術(shù)股份有限公司始于1919年。前身為北洋政府中央防疫處，新中國成立后直屬衛(wèi)生部領(lǐng)導，現(xiàn)為世界500強中國醫(yī)藥集團有限公司的重要成員企業(yè)，是中國歷史悠久、產(chǎn)品全、規(guī)模大，集科研、生產(chǎn)、銷售以及研究生培養(yǎng)為一體的綜合性生物制藥企業(yè)。下轄11個二級子公司和69家二級以下子公司，員工10663人。

中國生物通過致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺，打通了協(xié)同平臺與電子商務(wù)、SAP等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，建設(shè)了從生產(chǎn)端ERP到物流端的藥品、疫苗的全追溯體系，完善了產(chǎn)業(yè)間協(xié)同鏈條和流程管理，用信息化手段將產(chǎn)品質(zhì)量安全的每一道責任落到實處，讓人民群眾買得放心、接種放心、療效放心。

哈藥集團

哈藥集團有限公司為中外合資企業(yè)，旗下?lián)碛泄幑煞?，人民同泰兩家上市公司，集團主營涵蓋抗生素、非處方藥及保健品、傳統(tǒng)與現(xiàn)代中藥、生物醫(yī)藥、動物疫苗及醫(yī)藥商業(yè)六大業(yè)務(wù)板塊。

對自身產(chǎn)業(yè)布局不斷加深，各方數(shù)據(jù)信息不聚合、運營流程難掌控成為企業(yè)發(fā)展的痛點，哈藥集團以致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺COP作為入口，聯(lián)動SAP HANA系統(tǒng)，建構(gòu)了 SAP 財務(wù)共享服務(wù)（SSF）、生產(chǎn) (PP)、招采中心（SRM）、人力資源（HR）、主數(shù)據(jù)（MM）及影像系統(tǒng)等與協(xié)同運營的深度集成應(yīng)用，使協(xié)同平臺與SAP之間形成了實時的“數(shù)據(jù)穿梭，精準管控”，真正達成資源整合、流程統(tǒng)一、業(yè)財一體化三大目標，簡化了工作流程，降低了項目成本，實現(xiàn)了集團總部與分子機構(gòu)的決策及時、執(zhí)行高效，以及全程全域的中臺管控能力。

眾生藥業(yè)

廣東眾生藥業(yè)股份有限公司是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷為一體的國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。眾生藥業(yè)堅持以醫(yī)藥制造主業(yè)，矢志成為中國一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。公司目前擁有 17 家子公司，產(chǎn)品覆蓋眼科、心腦血管、呼吸、消化等重大疾病領(lǐng)域，公司的 “眾生牌”商標被評為中國馳名商標，“復方血栓通膠囊”、“眾生丸”被評為廣東省名牌產(chǎn)品。

基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，眾生藥業(yè)與致遠互聯(lián)一起，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，全面梳理了組織架構(gòu)，明晰了權(quán)責，優(yōu)化了業(yè)務(wù)與系統(tǒng)部署，使得企業(yè)管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地執(zhí)行。另外，借助協(xié)同運營中臺的“連接中臺”能力，眾生藥業(yè)建設(shè)了貫穿企業(yè)整體業(yè)務(wù)的神經(jīng)鏈路，使得人員溝通和組織協(xié)作更加扁平順暢，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革的推進更加敏捷高效。

華仁藥業(yè)

華仁藥業(yè)創(chuàng)建于1998年5月，是一家集產(chǎn)、學、研為一體的，以醫(yī)藥、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)為主的國有控股醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團，是山東省應(yīng)急儲備定點輸液生產(chǎn)企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)包括基礎(chǔ)性輸液、血液凈化產(chǎn)品、治療性輸液、醫(yī)療器械、藥包材、防護用品及原料藥等。

華仁藥業(yè)利用致遠協(xié)同運營中臺進行了財務(wù)等信息的共享，將整個組織內(nèi)部，包括公司制度的建立，預算的審批，公文的流轉(zhuǎn)，項目的結(jié)轉(zhuǎn)，預算、人員、招聘等等搭建起來，然后通過協(xié)同平臺來實現(xiàn)各方面的管控，包括預算管控、產(chǎn)銷平衡質(zhì)量把控等等。

科倫藥業(yè)

科倫藥業(yè)是一家年銷售收入超過400億元的高度專業(yè)化創(chuàng)新型醫(yī)藥集團，2017年，科倫位居中國制造業(yè)500強第155位，綜合實力進入中國醫(yī)藥工業(yè)前三甲。2018年，科倫憑借大容量注射劑的全球優(yōu)勢獲評制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。2020年，科倫獲評國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

自2007年起，科倫藥業(yè)便與致遠互聯(lián)合作，從最早的A3、A6到現(xiàn)在最新版本，致遠協(xié)同運營中臺已成為連接科倫藥業(yè)SAP、ERP、電子采購平臺、物流運輸平臺、主數(shù)據(jù)管理、費控平臺等20余個系統(tǒng)集成中樞橋梁。協(xié)同運營中臺一直伴隨著科倫的發(fā)展、壯大、上市，到現(xiàn)在的遍布全球各個分支機構(gòu)的使用，助力科倫成為高度專業(yè)化創(chuàng)新型醫(yī)藥集團。

健民集團

健民集團始創(chuàng)于明崇禎十年（1637年），原名“葉開泰”，解放前便享有“初清三杰”、“中國四大藥號”的美譽。1953年6月1日，葉開泰改造為武漢健民藥廠，2004年在上海證券交易所上市。

健民集團攜手致遠互聯(lián)，從基礎(chǔ)應(yīng)用、業(yè)務(wù)應(yīng)用、系統(tǒng)集成三方面入手，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控數(shù)據(jù)化、戰(zhàn)略一致性，從而達到規(guī)模效應(yīng)。通過協(xié)同運營中臺COP的“業(yè)務(wù)中臺”能力，健民集團實現(xiàn)了勤科EHR、采購平臺、K3Cloud、數(shù)據(jù)報表等多業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，打造了集成型應(yīng)用協(xié)同平臺，充分打通了集團信息流和數(shù)據(jù)流。

派昂醫(yī)藥

派昂醫(yī)藥是陜西省內(nèi)經(jīng)營業(yè)態(tài)最全、覆蓋面最廣、銷售規(guī)模最大的藥品流通企業(yè)，經(jīng)過十四年發(fā)展，派昂醫(yī)藥銷售額從創(chuàng)立初期2005年的4000萬，到2018年已經(jīng)突破75億，從一家民營企業(yè)轉(zhuǎn)制成為國有控股企業(yè)，人員從最初的70多人發(fā)展到現(xiàn)在2200人，組織從最初七八個部門，發(fā)展到現(xiàn)在13大中心55個部門。

派昂醫(yī)藥依托致遠協(xié)同運營中臺構(gòu)建了BI分析系統(tǒng)，將客戶采購、銷售、庫存、財務(wù)等多個模塊納入了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺，建立了統(tǒng)一的分析模型，有效解決了信息統(tǒng)一、充分共享、智慧分析的管理需求。原來需要數(shù)人處理的報表流程現(xiàn)在僅需1人，耗費3-10秒即可搞定，相較過去1-4個小時的流程時長，運轉(zhuǎn)效率大幅提升。

英特集團

浙江英特集團成立于1950年，是“中國醫(yī)藥流通百強企業(yè)”、“浙江省百強企業(yè)”。主要以經(jīng)營藥品、中藥、生物器械為主營業(yè)務(wù)，下屬包括浙江英特藥業(yè)有限責任公司、浙江英特醫(yī)藥藥材有限公司、浙江省醫(yī)療器械有限公司等四十余家成員企業(yè),銷售網(wǎng)絡(luò)遍布浙江、輻射華東。

致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺作為英特集團信息化發(fā)展最重要的一環(huán)，幫助浙江英特集團實現(xiàn)了從2.0時代向3.0時代的跨越，通過數(shù)據(jù)和管理過程數(shù)據(jù)的整合，提升集團一體化管控能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理。

魚躍醫(yī)療

魚躍集團自1998年創(chuàng)立以來，矢志于投身生命健康事業(yè)，實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動、國際資源與本土動力兼具、醫(yī)療市場與家用市場共進、產(chǎn)品與服務(wù)模式雙重融合，組建了一個全面覆蓋醫(yī)療器械領(lǐng)域的服務(wù)平臺。集團旗下?lián)碛?家上市公司及80余家參控股公司，擁有包括魚躍、意大利百勝、萬東等著名品牌。

魚躍醫(yī)療打造的全新數(shù)字化協(xié)同運營中臺，實現(xiàn)了集團管理的透明化，有效推動了管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。其中協(xié)同在線，滿足企業(yè)多領(lǐng)域協(xié)作需求，實現(xiàn)工作、知識、學習的全領(lǐng)域高效協(xié)同，打造企業(yè)超強執(zhí)行力；業(yè)務(wù)在線，集成多套系統(tǒng)、打造流程閉環(huán)、促進跨組織敏捷協(xié)作；生態(tài)在線，整合集團和產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，共創(chuàng)數(shù)字化時代協(xié)同價值體系。