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      航天模塑:借助致遠(yuǎn)互聯(lián)COP 從“制造”邁向“智造”
      時間:2021-05-11新聞來源:致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:7420

      電腦桌前,采購經(jīng)理正在通過協(xié)同平臺確定新一批產(chǎn)品訂單,并直接從供應(yīng)商庫里篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商溝通訂單事宜。整個過程十分便捷與快速。

      很難想象,幾年之前成都航天模塑股份有限公司(簡稱“航天模塑”)的采購訂單還需要多封郵件往返,每月需要手工對供應(yīng)商進(jìn)行評價和統(tǒng)計(jì),QAD的采購需求需要拆分成一個個表格,手工一一發(fā)送。

      變化背后,源于企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的上線。在2021致遠(yuǎn)互聯(lián)數(shù)字化成果展巡展成都站現(xiàn)場,航天模塑信息化主管楊宣分享道,2018年采購部門基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺COP的低代碼業(yè)務(wù)定制平臺搭建了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商從新增到狀態(tài)變更全過程管理,由此公司的采購效率提升20%。

      成都航天模塑股份有限公司信息化主管 楊宣

      事實(shí)上,供應(yīng)鏈管理只是航天模塑整個數(shù)字化升級的一部分。除此之外,這家企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)管理、公文管理、人力資源管理、設(shè)備資產(chǎn)管理及預(yù)算費(fèi)控管理等,短短幾年間完成數(shù)字化的“四級跳”。

      數(shù)字化“四級跳”

      作為專業(yè)從事汽車零部件研發(fā)與制造的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán),航天塑模從2000年成立幾經(jīng)發(fā)展,成長為擁有17家子公司、21個生產(chǎn)基地的大型企業(yè)。

      航天模塑屬于典型的離散制造企業(yè),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下,很早就開始進(jìn)行信息化建設(shè),逐步完成Office辦公、協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)。但一直以來,其信息化系統(tǒng)呈現(xiàn)單點(diǎn)分散狀態(tài),獨(dú)立支撐各業(yè)務(wù)管理。

      幾年下來,航天模塑部署了RDM、MES、QAD、PDM等各種各樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng),管理入口眾多,信息不統(tǒng)一,加之各部門與各分子公司之間存在的數(shù)據(jù)“煙囪”,導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息及時上傳下達(dá)、信息傳遞衰減、“各自為政”現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。

      內(nèi)部系統(tǒng)越來越多,這讓本就復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程更加難以管理,信息化效果大打折扣,直到2018年12月。在致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺COP上線后,航天模塑得以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理平臺,真正形成跨業(yè)務(wù)部門協(xié)同、跨分子單位協(xié)同、跨外部組織協(xié)同、跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同。

      “在協(xié)同管理領(lǐng)域,致遠(yuǎn)互聯(lián)所具備的強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)實(shí)力以及豐富的大型國企數(shù)字化服務(wù)經(jīng)驗(yàn),是我們最終確定合作的重要原因。此外,基于低代碼開發(fā)的業(yè)務(wù)應(yīng)用定制平臺,不僅能夠快速構(gòu)建、交付應(yīng)用,而且還能幫助我們省去不少費(fèi)用?!?楊宣表示。

      4大統(tǒng)一+20個業(yè)務(wù)板塊

      協(xié)同管理平臺COP上線后,航天模塑全新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型徐徐拉開。

      整體規(guī)劃、分步實(shí)施是此次構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺的“八字方針”。楊宣介紹,“項(xiàng)目建設(shè)之初,我們先構(gòu)想了平臺整體建設(shè)的藍(lán)圖,將建設(shè)周期分為三個階段,即日常辦公系統(tǒng)應(yīng)用、智能管理應(yīng)用以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用。每完成一個階段,我們都會進(jìn)行局部試點(diǎn),再復(fù)制到全集團(tuán)17個分子公司進(jìn)行全面推廣?!?

      同時,在整個建設(shè)過程中,致遠(yuǎn)互聯(lián)會對航天模塑每一家單位的部門關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行協(xié)同知識培訓(xùn),以此形成專業(yè)化隊(duì)伍,使之有能力基于協(xié)同運(yùn)營平臺COP,通過低代碼方式自行搭建應(yīng)用,例如文章開篇提到的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

      基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺一體化、零代碼、隨需定制的特性,并結(jié)合離散制造行業(yè)的管理特點(diǎn),雙方攜手共同完成了全業(yè)務(wù)鏈條的應(yīng)用搭建,全面支撐企業(yè)整體信息化、數(shù)字化創(chuàng)新管理。

      具體而言,基于COP平臺上,航天模塑構(gòu)建了考勤管理、采購管理、合同管理、資產(chǎn)管理等20個業(yè)務(wù)管理模板,促使業(yè)務(wù)數(shù)字化縱深發(fā)展。同時實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一溝通平臺、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一知識庫以及集團(tuán)化管控。

      如今,已經(jīng)上線的業(yè)務(wù)管理模塊已經(jīng)讓使用者感受到了不少變化。例如人力資源管理,過去員工的入職、培訓(xùn)、考評、調(diào)檔等管理信息復(fù)雜,現(xiàn)在則由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)管理模型,實(shí)現(xiàn)從入職到離職的全生命周期覆蓋,使集團(tuán)總部及時、準(zhǔn)確獲取分子公司的人事信息,大幅提高跨單位的協(xié)作效率。

      靈活定制“特色”應(yīng)用

      “協(xié)同運(yùn)營平臺COP零代碼、隨需定制的特性助推我們的數(shù)字化管理大步向前?!睏钚Q,依托零代碼開發(fā)模式,公司自行開發(fā)了供應(yīng)鏈管理和預(yù)算費(fèi)控管理兩大特色管理應(yīng)用。

      在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中,協(xié)同運(yùn)營平臺是航天模塑供應(yīng)商采購單位確認(rèn)訂單的唯一方式,改變了傳統(tǒng)郵件往返導(dǎo)致的信息不統(tǒng)一問題。同時,平臺會根據(jù)各采購單位對供應(yīng)商的打分,自動生成對供應(yīng)商的業(yè)績評價,省去采購過程中篩選供應(yīng)商的時間。該系統(tǒng)除了對供應(yīng)商進(jìn)行管理外,更重要的是采購執(zhí)行管理,通過協(xié)同平臺,關(guān)聯(lián)訂單下達(dá)到結(jié)算的全過程。

      預(yù)算費(fèi)用管理則圍繞費(fèi)用發(fā)生的事前預(yù)算、事中控制、事后核算三大控制原則,實(shí)現(xiàn)費(fèi)控過程動態(tài)管理、數(shù)據(jù)透明分析管理,強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算體系,杜絕費(fèi)用浪費(fèi)與風(fēng)險,提升管控能力,最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化決策。

      “過去三年,我們以致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營平臺COP賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心,在資產(chǎn)、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)物流等方面效率均提升10%到30%。目前該平臺已經(jīng)深入到業(yè)務(wù)的各個板塊,其對管理效率的提升和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新已經(jīng)深入人心。”楊宣說。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會議

      會前、會中、會后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場景覆蓋

      時間/計(jì)劃/目標(biāo)/任務(wù)管理

      智能化目標(biāo)及時間管理平臺

      數(shù)智知識管理

      打造智能化知識資產(chǎn)管理平臺

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績效

      數(shù)智項(xiàng)目管理

      全周期數(shù)字化,促進(jìn)項(xiàng)目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機(jī)、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費(fèi)控管理

      業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標(biāo)、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準(zhǔn)入、評級到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實(shí)踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實(shí)踐

      國資行業(yè)一體化運(yùn)營平臺解決方案

      AI智能辦公

      文事會一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團(tuán)費(fèi)控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運(yùn)營平臺建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項(xiàng)目管理

      費(fèi)控管理

      采購管理

      運(yùn)維管理

      智慧校園一體化運(yùn)營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

      護(hù)理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺解決方案

      費(fèi)控管理

      審計(jì)管理

      投融資管理

      網(wǎng)點(diǎn)管理

      知識管理

      資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實(shí)驗(yàn)室管理

      科研項(xiàng)目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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