數(shù)字化農企，是農業(yè)發(fā)展得高級階段，也是我國由農業(yè)大國邁向農業(yè)強國的必經之路。

近年來，我國數(shù)字農業(yè)技術得到快速發(fā)展，對于農企而言，只有主動適應潮流，提升數(shù)字化生產力，才能加快轉型升級步伐，有效推動企業(yè)降本、提質、增效，實現(xiàn)高質量創(chuàng)新發(fā)展。

作為河北省“專、精、特、新”企業(yè)、石家莊市農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，河北雙星種業(yè)股份有限公司（簡稱“雙星種業(yè)”）公司一直以來非常重視科技創(chuàng)新，經過30余年的科技探索，雙星種業(yè)目前已培育出西瓜新品種120多個、甜瓜新品種50余個，向日葵新品種20余個。特別是向日葵花粉活性鑒定技術，填補了國內外的行業(yè)空白。

近期，在以“COP 釋放數(shù)字生產力”為主題的2021致遠互聯(lián)數(shù)字化升級成果全國巡展石家莊站現(xiàn)場，雙星種業(yè)副總經理王衛(wèi)東介紹，實現(xiàn)公司人、財、物與產、供、銷一體化運營。支撐公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，助力整體運營管理水平提升。

打造構建企業(yè)一體化運營

雙星種業(yè)其前身是1984年成立的石家莊市雙星西瓜研究所，是集科研、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)化科技企業(yè)。經過30多年的發(fā)展，其產品深受廣大農民信賴，并與西班牙、阿根廷、土耳其、印度等多國知名企業(yè)建立了國際技術合作。2016年，雙星種業(yè)成功在新三板掛牌上市。

據介紹，雙星種業(yè)屬于典型的“小而全”企業(yè)，盡管人員規(guī)模不大，但各種機構一應俱全，如科研、銷售、生產、質檢、人事、行政、財務、項目管理等，“我們是一家標準的農業(yè)種植企業(yè)，從品種的研發(fā)、選育、繁殖到包裝和銷售，為客戶提供一條龍服務，同時根據農業(yè)生產的特點，我們實行項目化管理。”王衛(wèi)東表示。

同時，雙星種業(yè)擁有國際領先水平的生產、試驗基地，主要分布在海南、新疆、甘肅等地。但是，由于辦公地點分散，這給企業(yè)統(tǒng)一管理帶來了不小的難度。

此外，雙星種業(yè)的產品種類繁多，而且作為農產品的“種子”，一旦出現(xiàn)問題，不僅僅是種子的成本問題，更關乎到農民的損失，所在在管理標準的要求上也更加嚴格。

綜合以上經營情況，如何規(guī)避生產經營風險、保證高效規(guī)范運行？這給企業(yè)信息化建設和管理能力提出了更高的要求。王衛(wèi)東認為，雙星種業(yè)急需建立一套現(xiàn)代化的管理手段、一套完整的信息系統(tǒng)來提供支撐。

“我們在2014年開始通過信息化手段來逐步規(guī)范基礎管理，首先是針對財務在線化需求，上線了一款財務核算軟件，解決了當時財務異地辦公的問題。但由于軟件功能相對單一，導致我們的財務核算存在一定缺陷，對公司未來在資本市場的發(fā)展也產生了一定障礙?！?

王衛(wèi)東表示，對于雙星種業(yè)而言，影響信息化發(fā)展的關鍵問題在于，企業(yè)內部存在信息孤島、內部信息無法共享、現(xiàn)有軟件存在“重復審批、重復錄入”問題。為此，雙星種業(yè)攜手致遠互聯(lián)，借助致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP，打造了以“人”為中心，以“流程”為主線，以“表單”為載體的一體化運營模式。

低代碼業(yè)務定制賦能管理升級

基于協(xié)同運營平臺COP，雙星種業(yè)將公司總部和分布在全國各地的二級單位的業(yè)務連接起來，進行統(tǒng)一管理，特別是通過COP提供的低代碼開發(fā)能力，構建了綜合審批、預算管理、項目管理、行政管理、人事管理、銷售管理、采購管理、科研模塊、生產管理、資產管理、績效管理等26個業(yè)務應用、229個業(yè)務流程，有效提高審批時效，實現(xiàn)公司人、財、物與產、供、銷一體化運營。

在業(yè)務構建方面，為解決種子的全生命周期管理，雙星種業(yè)引入了項目管理模式，涵蓋項目立項、項目計劃、項目績效、項目預算、種子出庫（材料出庫）、項目進度、種子入庫、生產組配、外引管理、項目關閉等，通過COP實現(xiàn)項目全生命周期的記錄并形成閉環(huán)管理。

質檢管理則涵蓋種子出庫入庫前的各項檢測指標等，實現(xiàn)了同品種在不同時段的檢測指標，并通過計算實現(xiàn)種子不同時段指標的對比；生產管理實現(xiàn)了與U8供應鏈系統(tǒng)的集成，涵蓋項目立項后各項目所需種子的詳情，并在制造種子時核算項目成本；人事管理涵蓋員工招聘、入職申請表、員工信息登記表、員工調動申請表、員工離職申請表、績效考核表等；行政管理涵蓋日常辦公、印章管理、酒店管理、車輛管理、合同管理等。

“在財務方面，COP不僅僅是幫我們將財務管理搬到了線上，其更是一套能夠上接企業(yè)戰(zhàn)略、下達工作績效的管理平臺，該平臺可以將我們每年制定的戰(zhàn)略目標，其中發(fā)包括收入、利潤、各部門的費用控制等都可以設計到目標里去，然后再結合每月的資金預算、每筆費用的發(fā)生、每筆貨款的回流來及時更新績效數(shù)據。”

可以說，基于科研創(chuàng)新戰(zhàn)略，雙星種業(yè)借助致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP，打造企業(yè)內外協(xié)同一體化中臺，實現(xiàn)管理升級。王衛(wèi)東認為，信息化是一個需要持續(xù)改善和不斷優(yōu)化的過程，未來，企業(yè)信息系統(tǒng)將進一步內延外擴，帶動雙星持續(xù)創(chuàng)新，造福農民創(chuàng)收。