中國(guó)一重集團(tuán)有限公司前身是第一重型機(jī)器廠，始建于1954年，是國(guó)有重要骨干企業(yè)之一。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，積極促進(jìn)新一代信息技術(shù)和制造業(yè)深度融合，大力發(fā)展先進(jìn)制造和智能制造，是重型裝備制造業(yè)面臨的重要課題。中國(guó)一重是如何化解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呢？

全面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 加快中國(guó)一重高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司副總經(jīng)理祁文革表示，作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合是中國(guó)一重更好肩負(fù)起歷史重任的前提基礎(chǔ)和責(zé)任使命，是推動(dòng)中國(guó)一重加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的必由之路。

傳統(tǒng)的離散制造業(yè)存在智能制造標(biāo)準(zhǔn)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、信息安全基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，系統(tǒng)解決方案供給能力不足，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展不平衡。而重型裝備制造業(yè)所面臨的環(huán)境更為復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨。

中國(guó)一重將在裝備制造與服務(wù)、新材料、地企融合、產(chǎn)融支持等六大業(yè)務(wù)板塊全面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。圍繞“數(shù)字一重”“智造一重”，制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)施路線圖，以構(gòu)建企業(yè)數(shù)字時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主線，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控，加快企業(yè)數(shù)字化治理模式、手段、方法升級(jí)。

二是強(qiáng)化組織創(chuàng)新。建立跨部門(mén)聯(lián)合實(shí)施團(tuán)隊(duì)，探索建設(shè)數(shù)字化創(chuàng)新中心、智能調(diào)度中心、大數(shù)據(jù)中心等平臺(tái)化、敏捷化的新型數(shù)字化組織，推動(dòng)面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)組織與管理變革，統(tǒng)籌構(gòu)建數(shù)字化新型能力。

三是強(qiáng)化應(yīng)用數(shù)字技術(shù)。運(yùn)用5G、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等新一代信息技術(shù)，打造適應(yīng)中國(guó)一重及重型裝備制造業(yè)特點(diǎn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，探索“數(shù)據(jù)中臺(tái)”“業(yè)務(wù)中臺(tái)”等新型IT架構(gòu)模式，建設(shè)敏捷高效可復(fù)用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

四是強(qiáng)化資源保障。推進(jìn)實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一把手”負(fù)責(zé)制，統(tǒng)籌部署，加快培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍，建立健全各項(xiàng)激勵(lì)保障機(jī)制，完善配套政策，讓各類(lèi)人才創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

從三方面發(fā)力 解決裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)

中國(guó)一重信息建設(shè)負(fù)責(zé)人李學(xué)東說(shuō)，裝備制造業(yè)特有的問(wèn)題，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、零件品類(lèi)多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、單件小批難以組織量化作業(yè)，是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)所在。

為了快速推進(jìn)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國(guó)一重主要從以下三方面開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)工作。

體系建設(shè)上，一是完成了公司兩化融合管理體系的貫標(biāo)、運(yùn)行和評(píng)審工作，并取得兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)；二是建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，組建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，以“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)同源、規(guī)范共享、服務(wù)集中”為目標(biāo)，形成公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)治理體系；三是構(gòu)建了具備內(nèi)生安全特色的立體防護(hù)體系，應(yīng)用信息安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢安全防線。

平臺(tái)建設(shè)上，按照“抓頂層、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促應(yīng)用”的總體思路，在戰(zhàn)略決策層、運(yùn)營(yíng)管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、基礎(chǔ)技術(shù)支撐層4個(gè)層面，積極推進(jìn)敏捷化輔助決策平臺(tái)、精益化運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)、數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)、智能化制造執(zhí)行平臺(tái)、集成化基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)5大平臺(tái)的落地。

通過(guò)平臺(tái)化整合，有效消除了信息孤島，新建、升級(jí)國(guó)資監(jiān)管、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、售后服務(wù)等36個(gè)子業(yè)務(wù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)-研發(fā)設(shè)計(jì)-采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)-加工制造-報(bào)產(chǎn)發(fā)運(yùn)-售后服務(wù)全業(yè)務(wù)流程的管理，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)合同-發(fā)票-收付款-財(cái)務(wù)核算等業(yè)財(cái)融合，保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的一致性。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，建立了新的數(shù)據(jù)中心，進(jìn)一步改善運(yùn)行環(huán)境，具備私有云、混合云橫向擴(kuò)展的承載能力，并將公司總部及外埠?jiǎn)挝坏娜繕I(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移到數(shù)據(jù)中心，滿(mǎn)足未來(lái)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化后數(shù)據(jù)快速增長(zhǎng)的需求。

此外，中國(guó)一重在數(shù)字化車(chē)間的建設(shè)方面也初見(jiàn)成效，以5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力為基礎(chǔ)，完成軋電車(chē)間機(jī)床聯(lián)網(wǎng)和能耗采集，完成煉鋼廠潔凈鋼平臺(tái)建設(shè)，提高產(chǎn)出效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

數(shù)字化協(xié)同辦公平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)、多人、多地統(tǒng)一協(xié)同管理

李學(xué)東介紹到，一重集團(tuán)的組織架構(gòu)龐大，為解決“信息孤島”“數(shù)據(jù)壁壘”“資源分散”等問(wèn)題，中國(guó)一重與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作，構(gòu)建協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，發(fā)揮平臺(tái)大集成能力，有效聯(lián)動(dòng)信息化后臺(tái)應(yīng)用及前臺(tái)展現(xiàn)，集成了客戶(hù)關(guān)系管理、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)算、核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金、綜合報(bào)表、國(guó)資監(jiān)管、進(jìn)出口、售后服務(wù)等20多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)建立了一個(gè)統(tǒng)一高效的協(xié)同工作平臺(tái)和信息門(mén)戶(hù)，并且形成了統(tǒng)一門(mén)戶(hù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用的管理體系，實(shí)現(xiàn)了總部、北京、天津、哈爾濱、大連等多地的協(xié)同管理，為企業(yè)效能的全面提升注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

中國(guó)一重員工劉菲說(shuō)：“協(xié)同平臺(tái)的溝通方式非常靈活，以前多是面對(duì)面或是電話交流，現(xiàn)在無(wú)論通過(guò)電腦還是手機(jī)，都可以隨時(shí)進(jìn)行協(xié)同處理和溝通，發(fā)送文件下載并保存，真正實(shí)現(xiàn)了高效溝通?！?

蔡靜是中國(guó)一重負(fù)責(zé)公文管理的員工，她說(shuō):“現(xiàn)在全集團(tuán)員工工作模式和交互方式統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了固化流程、責(zé)任到人、明確時(shí)限、全程留痕、科學(xué)高效。”

中國(guó)一重另一位員工紀(jì)實(shí)表示，通過(guò)打造智能化多維度決策支撐平臺(tái)，開(kāi)展人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等4類(lèi)主題場(chǎng)景大數(shù)據(jù)研究與應(yīng)用，檢測(cè)運(yùn)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別管理問(wèn)題，提前預(yù)警，實(shí)現(xiàn)以高效精準(zhǔn)決策、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反饋、敏捷靈活響應(yīng)為特征的智慧決策。

借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型 加快向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變

李學(xué)東表示，集團(tuán)會(huì)繼續(xù)聚合各個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，提升業(yè)務(wù)之間協(xié)同效率，為中國(guó)一重的高質(zhì)量發(fā)展提供高效的管理支持。

祁文革對(duì)中國(guó)一重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型充滿(mǎn)信心，表示中國(guó)一重將以“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案”和“國(guó)企改革三年行動(dòng)方案”落地實(shí)施為契機(jī)，加快從制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)早日把中國(guó)一重建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

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