分包分供工作是建筑行業(yè)總包工程的重要組成部分，分包分供管理工作的好壞，會直接影響到總包工程質(zhì)量、進度和企業(yè)的信譽。因此，選擇一套與自身管理體系相融合的分包分供管理系統(tǒng)，對于建筑企業(yè)而言就顯得尤為重要。

建筑企業(yè)分包分供管理難點

分包（分供）商管理不規(guī)范：對于分包分供商的管理缺乏有效手段，供應商檔案管理、評價體系不健全。

建企與供應商工作不協(xié)同：建企與分包分供商之間缺少交流，各項工作不協(xié)同，容易導致不必要的糾紛。

合同履行監(jiān)督不到位：合同在實際執(zhí)行過程中，往往忽視監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，導致項目的質(zhì)量、進度、人員安全難以得到有效保障。

結(jié)算付款工作不及時：結(jié)算工作流程不規(guī)范，對賬、請款、開票缺少依據(jù)，導致項目成本無法及時歸集，造成項目效益流失。

致遠互聯(lián)基于協(xié)同運營平臺COP打造的分包分供管理解決方案，可以對分包分供商進行登記管理，形成詳細的檔案信息，并且按照年度、項目等維度進行評價，從而形成合格分包分供商名錄，讓建筑企業(yè)的分包分供工作精細化、數(shù)據(jù)化。

建筑行業(yè)分包分供管理解決方案

項目檔案管理：通過項目檔案管理，形成項目臺賬，準確記錄總包項目的詳細情況，并作為后續(xù)分包分供管理的基礎檔案。

招標審批：招標審批環(huán)節(jié)，可以關(guān)聯(lián)總包項目，同時，管理系統(tǒng)自動生成招標項目檔案。

評標管理：關(guān)聯(lián)招標事項，自動帶入到評分表中；選取評標方案，實現(xiàn)在線評標；以評標結(jié)果為依據(jù)，對擬入選分包分供商進行中標結(jié)果的審批。

供應商登記：通過管理系統(tǒng)對分包分供的供應商進行登記，包括供應商類型、基本信息以及主要的資質(zhì)等字段，形成供應商的詳細檔案。

供應商評價：通過管理系統(tǒng)可以對分包分供商進行評價，例如按照年度或者項目進行評價，同時評價維度、權(quán)重、規(guī)則等完全自定義，系統(tǒng)自動計算得分，并寫入供應商檔案。

合格供應商名錄：通過管理系統(tǒng)，在供應商檔案中詳細記錄基本信息，合同結(jié)算記錄以及合同付款記錄等；合格供應商可以單獨建立檔案進行管理。

應用價值

分包分供商檔案數(shù)據(jù)全過程管理

從分包分供商準入、登記、報價申請（外部發(fā)起）、履約評分，覆蓋分包分供商管理生命周期，記錄若干環(huán)節(jié)的各種信息，并對數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計，由管理結(jié)果向管理過程形成的過程延伸。

分包分供合同管理更加規(guī)范

對于合格分包分供商分別簽署合同，實現(xiàn)分包、分供合同的全過程管理，根據(jù)簽署過程自動創(chuàng)建合同檔案，履約過程合同的變更、合同用印、合同借閱等實現(xiàn)與合同檔案自動關(guān)聯(lián)。

充分利用協(xié)同提高掛賬、結(jié)算效率

利用協(xié)同平臺提高工作效率，在材料入庫的過程中實現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄，在關(guān)聯(lián)入庫結(jié)算的同時，部分單據(jù)可同步完成付款流程的審批，有效提高工作效率。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能提升

借助報表工具，通過平臺的統(tǒng)計分析功能，實現(xiàn)對結(jié)算、付款及其他供應鏈數(shù)據(jù)的匯總分析，并可實現(xiàn)圖形化報表呈現(xiàn)，提升數(shù)據(jù)查詢的易用性。