科技浪潮勢不可擋，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新進(jìn)一步加速，如何高效實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)驅(qū)動已成為眾多企業(yè)的“必答題”。建筑業(yè)作為傳統(tǒng)重型行業(yè)，在數(shù)字化程度方面相對較低，例如在工程項(xiàng)目管理中的材料管理部分，就存在一些盲點(diǎn)和痛點(diǎn)，亟需通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

以一個大型建筑裝飾企業(yè)的工作場景來看：這家企業(yè)的庫存管理為零庫存管理，以項(xiàng)目為中心，入庫必然是為單獨(dú)的一個項(xiàng)目進(jìn)行采購，一般會發(fā)出一個出庫單來進(jìn)行關(guān)聯(lián)，傳統(tǒng)的方法是通過紙質(zhì)單據(jù)手動填寫，這種方式容易造成出入庫單據(jù)產(chǎn)品名稱與實(shí)際不統(tǒng)一的情況，讓相關(guān)工作人員很是頭疼。

讓人頭疼的不止這一點(diǎn)，在實(shí)際的材料管理中，通常存在三大痛點(diǎn)：

1、 材料購進(jìn)具有一定的盲目性：采購計(jì)劃不周全、不具體、確定的采購數(shù)量不準(zhǔn)確，生產(chǎn)資料采購數(shù)量上把握不準(zhǔn)，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、 材料賬登記不及時不完整：對所保管的材料品種、數(shù)量及領(lǐng)用情況不清楚，不能做到材料的科學(xué)調(diào)度和使用，增加了材料消耗風(fēng)險。

3、 缺乏退回物資處理機(jī)制：退回物資沒有檢驗(yàn)過性能好壞，能否再次使用，全部積壓在倉庫中，為物資再利用以及盤點(diǎn)、清理工作帶來困難。

致遠(yuǎn)互聯(lián)以協(xié)同“筑”力 讓材料管理更加高效有序

致遠(yuǎn)互聯(lián)基于協(xié)同運(yùn)營平臺COP打造的建筑企業(yè)材料管理系統(tǒng)，通過材料管理門戶、材料需求計(jì)劃、采購管理、現(xiàn)場管理、結(jié)算管理、成本統(tǒng)計(jì)助力建筑企業(yè)解決管理難題，實(shí)現(xiàn)材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、數(shù)字化。

材料管理業(yè)務(wù)邏輯

量身定制材料管理門戶

讓每一個重點(diǎn)信息都心中有數(shù)

致遠(yuǎn)互聯(lián)為相關(guān)管理人員量身定制“材料管理專屬門戶”，可以直觀了解包括供應(yīng)商、材料和相關(guān)履約款項(xiàng)的主要指標(biāo)，為材料管理者和使用人員提供數(shù)據(jù)參照。還可以通過不同標(biāo)號材料的庫存情況，及時查詢?nèi)霂烨闆r，做到心中有數(shù)。

個性化材料需求計(jì)劃

讓每一筆采購物資需求都清楚明晰

將材料物資需求計(jì)劃關(guān)聯(lián)具體項(xiàng)目名稱，當(dāng)項(xiàng)目管理人員需要查看材料采購明細(xì)時，可以直接從材料檔案中讀取。同時，采購需求審批完成后還可自動生成采購計(jì)劃檔案，及時歸檔，方便查看操作。

材料采購管理全流程提效

讓每一筆材料采購都做到全程數(shù)字化、可視化

通過材料采購管理，可以實(shí)現(xiàn)從匯總采購需求、供應(yīng)商選擇、簽訂合同的全流程提效。

– 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購：材料采購管理可匯總各項(xiàng)目部當(dāng)期采購需求，按照標(biāo)號、分類形成采購計(jì)劃。

– 供應(yīng)商管理在線化：結(jié)合新供應(yīng)商和備案供應(yīng)商信息和報價信息，選擇采購供方，公開透明。

– 從訂單到支付，全流程便捷管理：建立合同契約完成采購動作，采購全過程記錄在冊。

現(xiàn)場管理統(tǒng)籌兼顧

數(shù)字化材料管理輕松完成庫存管控

通過材料管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)從材料入庫，到材料領(lǐng)用的全面線上管理，實(shí)時監(jiān)測庫存數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目月末盤點(diǎn)和對賬提供參照依據(jù)。同時，可隨時了解材料庫存情況，靈活調(diào)配項(xiàng)目材料，做到統(tǒng)籌兼顧。不僅如此，入庫、領(lǐng)用與材料臺賬的聯(lián)動管理，還可有效控制材料成本。

結(jié)算管理清晰高效

全流程管控 實(shí)現(xiàn)多部門高效協(xié)同

材料采購入庫檔案中可以看到每個材料的結(jié)算狀態(tài)，在發(fā)起結(jié)算是自動篩選。打通項(xiàng)目部、采購部門、財(cái)務(wù)部等合同執(zhí)行的跨部門協(xié)作。為資金的管理、項(xiàng)目成本的控制提供支持。

成本統(tǒng)計(jì)精細(xì)化管控

助力項(xiàng)目降本提效

建筑行業(yè)工程越大、成本統(tǒng)計(jì)越難精細(xì)管控，材料管理系統(tǒng)可根據(jù)采購計(jì)劃量、入庫量和剩余數(shù)量，清晰的對項(xiàng)目上的材料消耗情況進(jìn)行跟蹤?？偛抗芾砣藛T還可依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、材料定額和材料消耗的比重情況，衡量現(xiàn)場材料浪費(fèi)或者節(jié)約情況，結(jié)合獎懲機(jī)制進(jìn)行管理。

材料管理應(yīng)用價值

建筑企業(yè)材料管理系統(tǒng)不僅可以滿足建筑行業(yè)客戶個性化、一站式的需求，還可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)材料管理在材料成本、資金管理、工程質(zhì)量的良性循環(huán)。

根源降本管理：降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本

材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重較大，一般為60%-70%，通過材料管理應(yīng)用，從材料的計(jì)劃采購、運(yùn)輸存儲、保管領(lǐng)發(fā)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，減少損耗，降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本。

資金良性循環(huán)：加速流轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用

在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，減少材料的儲備，加速材料的周轉(zhuǎn)，對材料的庫存實(shí)時監(jiān)控，從而充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟(jì)效果。

工程保質(zhì)提效：保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率

加強(qiáng)材料管理，通過正確組織訂貨、驗(yàn)收、保管等途徑來保證材料質(zhì)量和規(guī)格，有利于保證工程質(zhì)量，具有重要意義。

建筑材料是實(shí)現(xiàn)建筑物使用功能的載體，材料管理更是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，致遠(yuǎn)互聯(lián)以協(xié)同“筑”力企業(yè)提高精細(xì)化管理能力，夯實(shí)企業(yè)信息化基礎(chǔ)，成就高績效建筑組織。