面對疫情的不斷變化和更加充滿不確定的時(shí)代，以及產(chǎn)業(yè)整體的數(shù)字化速度不斷加快，使得企業(yè)的運(yùn)營模式與工作方式都發(fā)生了巨大的變化，讓HR的角色定位在2021年不斷被重新定義，面臨著無限的壓力與挑戰(zhàn)。

因此，優(yōu)秀的HR同仁更需要全面了解最新的人力資源變化趨勢，從而在即將到來的2022年里做好面對的準(zhǔn)備，加速技能學(xué)習(xí)和升級(jí)，重塑工作價(jià)值，與企業(yè)共同應(yīng)對組織變化的挑戰(zhàn)。

趨勢一：人才波動(dòng)更大，迭代招聘新模式、留住人才更為緊迫

在不久前，甲骨文公司和Workplace Intelligence發(fā)布的AI@Work 2021研究報(bào)告表明，員工比以往任何時(shí)候都更加焦慮和不安。報(bào)告中受采訪的絕大多數(shù)中國員工表示，疫情讓他們感覺自己的職業(yè)生涯和個(gè)人生活中都陷入困境，并促使他們重新思考自己的未來。因此對企業(yè)而言，想在2022年保持運(yùn)營的有序及業(yè)務(wù)的增長發(fā)展，人才組織的穩(wěn)定與招聘業(yè)務(wù)的革新顯得更為重要。

應(yīng)對指南：

①通過致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云可以實(shí)現(xiàn)一體化、智能化的招聘，用人需求可以多個(gè)主流招聘平臺(tái)同步更新，并借助智能機(jī)器人篩選簡歷、進(jìn)行崗位度匹配等，在2022年也將不斷提升機(jī)器人的能力，為招聘的效率與精準(zhǔn)度持續(xù)賦能，讓企業(yè)完成招聘業(yè)務(wù)的大踏步升級(jí)。

②借助致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云的人才分析可以幫助HR盡早對各部門流失情況進(jìn)行全面分析，更早做好應(yīng)對準(zhǔn)備，提前為可能出現(xiàn)空缺的部門做好招人規(guī)劃，更好應(yīng)對即將到來的2022年的節(jié)后離職潮及后續(xù)員工離職異動(dòng)等。

趨勢二：人力成本分析與洞察將變得越來越重要

在2022年，隨著市場環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)對業(yè)績增長的需要將迎來“爆發(fā)期”，而人力資源也將為企業(yè)在減本增效的目標(biāo)上做出數(shù)字化的成績。其中最直接的即人力成本的分析，HR需要將人力管理的數(shù)據(jù)價(jià)值充分挖掘，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行人員分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行性價(jià)比最高的人員配置，并且不斷激活人才的效能，創(chuàng)建更有效的人力資源數(shù)字化管理體系，全面掌控人員成本。

應(yīng)對指南：

致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云的績效管理、人才盤點(diǎn)等功能，通過全面完整的數(shù)據(jù)，可以幫助HR科學(xué)衡量關(guān)不同人才的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)和員工的表現(xiàn)情況，深入洞察員工的收入、工作崗位的流失率、員工的多維度質(zhì)量、對重要業(yè)務(wù)有影響的員工的職位等，持續(xù)評估這些人才成本對組織產(chǎn)生的量化影響。

趨勢三：人工智能的應(yīng)用場景將大幅提升

大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的革新，不斷改變這HR以往的工作方式，大量重復(fù)性、低效的工作將不斷被替代，在普華永道的一項(xiàng)研究中，72%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人表示，人工智能可以使工人專注于有意義的工作，對于HR來說，人工智能通過幫助其批量高效完成大量繁瑣工作，使其可以專注于更有創(chuàng)造性和高價(jià)值的工作，讓HR在擅長的新領(lǐng)域中提高技能。在2022年，隨著技術(shù)發(fā)展與效率需求增長，HR與機(jī)器人機(jī)協(xié)同工作的情形將不斷增長。

應(yīng)對指南：

現(xiàn)如今，HR通過致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云已經(jīng)可以完成高效招聘、快速統(tǒng)計(jì)考勤績效、高效靈活算薪、多維度人力分析等事務(wù)，在新的一年，也將繼續(xù)探索更多人工智能應(yīng)用場景，幫助HR更高效工作，不斷提升其自身專業(yè)能力。

趨勢四：敏捷組織將越來越普遍

由于企業(yè)發(fā)展增長的趨勢整體放緩，企業(yè)對于組織的結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才優(yōu)化配置等將越來越普遍，并且頻繁。因此，如何打造一個(gè)高效的數(shù)字化組織，隨時(shí)與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整保持同頻，成為很多HR必須要思考的問題。

應(yīng)對指南：

作為國內(nèi)首頁以智能化、數(shù)字化、服務(wù)化、協(xié)同化四化于一體的人力資源管理平臺(tái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云能夠幫助企業(yè)將人事管理與多業(yè)務(wù)平臺(tái)打通，讓數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，保障組織調(diào)整與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度能夠可視化監(jiān)測，讓組織與企業(yè)的轉(zhuǎn)型更為敏捷，具備更高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

趨勢五：員工對福利要求日趨增長

在2021年，眾多針對女性員工的保障、休假措施不斷出臺(tái)；Z時(shí)代員工對于企業(yè)福利的需求更為明確要求增長，因此HR在2022年制定企業(yè)員工福利，例如年底獎(jiǎng)金福利等方面時(shí)對如何提升對員工吸引力、加強(qiáng)員工對企業(yè)滿意度、提高企業(yè)在員工心目中的良好形象等方面需要更全面的鉆研，達(dá)到員工激勵(lì)與成本投入平衡的狀態(tài)。

應(yīng)對指南：

致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云在2021年集成業(yè)內(nèi)頂尖的福利平臺(tái)模塊，改變傳統(tǒng)“普惠式”的福利模式。讓企業(yè)根據(jù)員工信息更加針對性的發(fā)放福利，從而提高員工的滿意度，減輕HR的工作負(fù)擔(dān)，也減少企業(yè)的福利支出成本，覆蓋員工入職、在職、離職、生日、周年、節(jié)慶等眾多員工關(guān)懷場景，真為企業(yè)構(gòu)建出更有價(jià)值的個(gè)性化企業(yè)員工福利平臺(tái)。

歸根結(jié)底，在2022年，越來越多的企業(yè)管理人員會(huì)意識(shí)到人才競爭的重要性，企業(yè)的數(shù)字化人力資源管理將得到進(jìn)一步重視，HR的定位也就更加重要，面對新一年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，愿每一位優(yōu)秀的同仁都能做好準(zhǔn)備，積極應(yīng)對。