最近，隨著兩會(huì)上報(bào)告政府中指出要加強(qiáng)社會(huì)保障和服務(wù)，人力資源社會(huì)保障部也出臺(tái)了《社會(huì)保險(xiǎn)基金行政監(jiān)督辦法》，多個(gè)省份的社保繳費(fèi)基數(shù)再次要進(jìn)行上漲，這給許多企業(yè)也帶來不小的壓力，特別是面對(duì)不斷卷土重來的疫情，企業(yè)的經(jīng)營阻礙增加，用人成本再度加碼，企業(yè)比以往更迫切的需要從人力資源管理著手，真正實(shí)現(xiàn)良性的降本增效。

因此，靈活用工成為市場(chǎng)熱捧的新模式。在今年兩會(huì)中，也再次提出“加大對(duì)靈活就業(yè)、新就業(yè)形態(tài)的支持力度”，靈活用工這種新型勞動(dòng)關(guān)系已成為就業(yè)的大勢(shì)所趨，特別是在如今也Z時(shí)代人才個(gè)性化與流動(dòng)性增強(qiáng)、業(yè)務(wù)迭代敏捷化、合作關(guān)系自由化不斷發(fā)展的過程中，靈活用工模式對(duì)企業(yè)來說，將能夠?qū)崿F(xiàn)大幅降低人力成本壓力、保障人才靈活調(diào)配支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展等目標(biāo)，切實(shí)突破降本增效的瓶頸，這也是致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)為企業(yè)提供一體化、智能化人力管理的價(jià)值所在。

目前，很多企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到其中的重要意義，由于現(xiàn)在工資逐年按照10％-15％的平均增速上漲，企業(yè)保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的成本已經(jīng)不斷增長，如果面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)則需要的成本更是不斷壓縮利潤空間，所以在物流、新零售、線上教育、建筑、互聯(lián)網(wǎng)直播等需要大批量用人的行業(yè)中，許多企業(yè)正依靠靈活用工的全新方式打破傳統(tǒng)由人力限制帶來的發(fā)展困境，從而快速擺脫人力危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是這種新模式新機(jī)遇下，也存在著眾多挑戰(zhàn)：

1.個(gè)稅統(tǒng)計(jì)難，薪資結(jié)算復(fù)雜：個(gè)稅問題可以算是靈活用工過程中最容易面對(duì)的”雷區(qū)”，由于人員眾多，用工方式靈活，傳統(tǒng)人工用表格統(tǒng)計(jì)的方式很容易造成薪資計(jì)算誤差、個(gè)稅結(jié)算不清等問題，不僅造成資金損失，更有可能造成企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

2.海量員工動(dòng)態(tài)管理復(fù)雜，人事流程難匹配：按照傳統(tǒng)的入轉(zhuǎn)調(diào)離方式進(jìn)行靈活用工人員的管理，很難滿足人員流動(dòng)快、覆蓋人員光、迭代速度快等需求，考勤量級(jí)巨大，管理也容易陷入混亂。

3.考勤統(tǒng)計(jì)難，人力隱形成本高：當(dāng)用工模式更自由，人員陡然增加的時(shí)候，怎么完成員工的監(jiān)管成為一大難題，單一的考勤模式無法保證員工都能有效工作，而更換考勤統(tǒng)計(jì)方式對(duì)企業(yè)來說也面臨新的成本投入，成為企業(yè)普遍擔(dān)憂的問題。

針對(duì)這些難題，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云深入多行業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打造全新的智能化、數(shù)字化員工管理模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、合規(guī)的海量靈活用工人員管理，實(shí)現(xiàn)人力管理數(shù)字化升級(jí)。

1.一體化數(shù)據(jù)+智能算薪，避免薪稅風(fēng)險(xiǎn)

由于人員分散、工作量不一，個(gè)體間薪資差異化大，使得靈活用工模式下的薪資與個(gè)稅計(jì)算更為復(fù)雜。借助致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云，HR可以使用或自定義多種工資套，滿足不同薪資計(jì)算規(guī)則，包括各種績效獎(jiǎng)勵(lì)等也能快速完成統(tǒng)計(jì)，同時(shí)系統(tǒng)內(nèi)置的算薪機(jī)器人，更是大大減少HR的繁瑣工作，只需設(shè)定好算薪規(guī)則，即可實(shí)現(xiàn)一鍵算薪，而且靈活用工人員可以通過移動(dòng)端查詢薪資條，讓合作更加透明高效，增強(qiáng)彼此信任感，也減少勞動(dòng)糾紛；此外平臺(tái)還能聯(lián)動(dòng)稅務(wù)新規(guī)則，保障個(gè)稅計(jì)算準(zhǔn)確，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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2.員工全生命周期動(dòng)態(tài)管理，打破員工管理的“延遲性”

很多涉及到靈活用工的員工體量一般較為龐大，在此情況下HR會(huì)面臨海量員工的頻繁流動(dòng)，借助致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)，HR可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的人員檔案管理，保障數(shù)據(jù)在入轉(zhuǎn)調(diào)離等各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，減少大量核對(duì)員工資料的時(shí)間，同時(shí)，在后續(xù)統(tǒng)計(jì)這些員工的調(diào)休、請(qǐng)假等數(shù)據(jù)時(shí)也能有據(jù)可依，降低反復(fù)核對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)帶來的人力工作壓力，所有數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)獲取聯(lián)動(dòng)使用，有效避免了“數(shù)據(jù)延遲”帶來的重復(fù)用工、不良用工等風(fēng)險(xiǎn)性。

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3.多樣化考勤模式，切實(shí)推動(dòng)靈活用工

靈活用工很多時(shí)候是為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的用工靈活，例如在業(yè)務(wù)高峰期，會(huì)有大量加班等需求，而在低谷期則會(huì)可能分配業(yè)務(wù)少，因此無法按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方式統(tǒng)計(jì)員工的工作量，所以員工考勤的靈活成為必然。致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云解決企業(yè)在靈活考勤過程中面臨的數(shù)據(jù)分散整合難、流程管理制定慢等問題，可以將多種考勤數(shù)據(jù)集中沉淀于平臺(tái)中，可以設(shè)置不同的班次規(guī)則，讓員工通過拍照打卡、遠(yuǎn)程打卡、移動(dòng)打卡等進(jìn)行考勤記錄統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)員工的考勤記錄并生成多種報(bào)表，有效進(jìn)行對(duì)員工工時(shí)的合理管控，通過靈活的考勤管理保障企業(yè)效益的增長。

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隨著數(shù)字化人力管理的升級(jí)，未來企業(yè)將不斷追求依靠靈活用工實(shí)現(xiàn)用最低的成本、最短的時(shí)間招到最合適的人，致遠(yuǎn)互聯(lián)薪事力人力云平臺(tái)也將持續(xù)解決在此過程中涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，助力企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。