材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，材料管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，建筑材料的采購(gòu)管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制更是其中的重要管理環(huán)節(jié)，對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本有十分重要的意義。建筑企業(yè)在材料管理方面普遍存在以下痛點(diǎn)：

材料購(gòu)進(jìn)具有一定盲目性：采購(gòu)計(jì)劃不周全、不具體、確定的采購(gòu)數(shù)量不準(zhǔn)確，生產(chǎn)資料采購(gòu)數(shù)量上把握不準(zhǔn)，容易給單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

材料賬目登記不及時(shí)不完整：對(duì)所保管的材料品種、數(shù)量及領(lǐng)用情況不清楚，不能做到材料的科學(xué)調(diào)度和使用，增加了材料消耗風(fēng)險(xiǎn)。

缺乏退回物資處理機(jī)制：退回物資沒有檢驗(yàn)過性能好壞，能否再次使用，全部積壓在倉(cāng)庫(kù)中，為物資再利用以及盤點(diǎn)、清理工作帶來困難。

致遠(yuǎn)互聯(lián)建筑材料管理解決方案

降低材料費(fèi)用 加速資金流轉(zhuǎn) 提高生產(chǎn)效率

致遠(yuǎn)互聯(lián)基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，打造建筑行業(yè)材料管理解決方案，覆蓋材料管理門戶、材料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)算管理、成本統(tǒng)計(jì)等模塊，有效提升相關(guān)管理人員工作效率，降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本，加速資金流轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

致遠(yuǎn)互聯(lián)建筑行業(yè)材料管理業(yè)務(wù)邏輯

材料管理門戶

量身定制建筑材料管理的“專屬門戶”

材料管理門戶包含供應(yīng)商、材料和相關(guān)履約款項(xiàng)的主要指標(biāo)。不同標(biāo)號(hào)材料的庫(kù)存情況，入庫(kù)情況可以及時(shí)查詢，每個(gè)信息都能穿透進(jìn)去查看詳細(xì)信息，為材料管理者和使用人員提供數(shù)據(jù)參照。

材料需求計(jì)劃

科學(xué)合理制定采購(gòu)計(jì)劃，審批完成自動(dòng)生成檔案

通過平臺(tái)，可以科學(xué)合理制定材料采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃關(guān)聯(lián)項(xiàng)目名稱，材料采購(gòu)明細(xì)等信息可直接從材料檔案中讀取，采購(gòu)需求審批完成后，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃?rùn)n案。

采購(gòu)管理

規(guī)范流程、智能采購(gòu)、全程在冊(cè)

平臺(tái)支持匯總各項(xiàng)目部當(dāng)期采購(gòu)需求，按照標(biāo)號(hào)、分類形成采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一采購(gòu)。還可結(jié)合新供應(yīng)商和備案供應(yīng)商信息和報(bào)價(jià)信息，選擇采購(gòu)供方，公開透明。最終建立合同契約完成采購(gòu)動(dòng)作，采購(gòu)全過程記錄在冊(cè)。

現(xiàn)場(chǎng)管理

靈活調(diào)配、統(tǒng)籌兼顧、降本增效

通過材料管理平臺(tái)，各個(gè)項(xiàng)目部主要材料的庫(kù)存情況可隨時(shí)了解，避免庫(kù)存積壓減輕資金壓力，靈活調(diào)配項(xiàng)目材料，做到統(tǒng)籌兼顧。通過完善現(xiàn)場(chǎng)管理，從材料的入庫(kù)，材料領(lǐng)用做到全面線上管理。實(shí)現(xiàn)入庫(kù)、領(lǐng)用與材料臺(tái)賬聯(lián)動(dòng)，有效控制材料成本。

結(jié)算管理

提升結(jié)算效率，有效控制成本

材料采購(gòu)入庫(kù)檔案中可以看到每個(gè)材料的結(jié)算狀態(tài)，在發(fā)起結(jié)算時(shí)自動(dòng)篩選。打通項(xiàng)目部、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部等合同執(zhí)行的跨部門協(xié)作，為資金的管理、項(xiàng)目成本的控制提供支持。

成本統(tǒng)計(jì)

材料成本費(fèi)用精細(xì)化管理

根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃量、入庫(kù)量和剩余數(shù)量，可以清晰地對(duì)項(xiàng)目上的材料消耗情況進(jìn)行跟蹤。總部管理人員依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、材料定額和材料消耗的比重情況，衡量現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)或者節(jié)約情況，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行管理。

建筑行業(yè)材料管理應(yīng)用價(jià)值：

降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本：材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重較大，一般為60%-70%，通過材料管理應(yīng)用，從材料的計(jì)劃采購(gòu)、運(yùn)輸存儲(chǔ)、保管領(lǐng)發(fā)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，減少損耗，降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本。

加速流轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用：在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，減少材料的儲(chǔ)備，加速材料的周轉(zhuǎn)，對(duì)材料的庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效果。

保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：加強(qiáng)材料管理，通過正確組織訂貨、驗(yàn)收、保管等途徑來保證材料質(zhì)量和規(guī)格，有利于保證工程質(zhì)量，具有重要意義。