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      創(chuàng)新財稅一體 助力江地票據(jù)檔案信息化管理新模式轉(zhuǎn)型
      時間:2022-08-29新聞來源:致遠互聯(lián)官網(wǎng)瀏覽量:8375

      一、案例概述

      信息技術(shù)快速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”、“數(shù)字中國”、“數(shù)智轉(zhuǎn)型”等行動計劃相繼推出,依靠信息化、智慧化提升企業(yè)管理水平成為大勢所趨。江地集團攜手致遠互聯(lián),搭建COP協(xié)同運營平臺,不止服務(wù)于日常,更重要的是作為管理樞紐,推動江地管理理念及模式轉(zhuǎn)變推進流程制度規(guī)范化,打造“智慧江地”。

      二、企業(yè)簡介

      江西省地質(zhì)工程(集團)公司成立于 1987 年,擁有公路、房建、市政三項工程施工總承包壹級資質(zhì),各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟管理人員 1000余人,關(guān)鍵崗位持證人員 800 余人。經(jīng)營網(wǎng)點遍布全國二十余個省市,在北京、上海、廣州、天津等大中型城市設(shè)立了40余個駐外經(jīng)營機構(gòu)

      公司成立以來,有一系列科研成果獲國家級和部省級獎勵,其中,公司開發(fā)的泵吸反循環(huán)鉆孔灌注樁施工技術(shù)被評為“全國施工新技術(shù)優(yōu)秀項目”、“防滲墻造墻機”和“反循環(huán)鉆孔擴底鉆頭”等獲得多項國家“實用新型專利”。

      公司曾獲“全國先進施工企業(yè)”、“全國施工技術(shù)進步先進企業(yè)”、“全國建筑推廣應(yīng)用管理科學(xué)先進單位”;“江西省先進建筑業(yè)企業(yè)”、“江西省質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“江西省守合同重信用AAA企業(yè)”、“南昌地區(qū)建筑企業(yè)用戶滿意十佳企業(yè)”、“江西省地礦局突出貢獻單位”等許多榮譽稱號,并多次被建行江西省分行授予特級(AAA)信用企業(yè)。?

      三、案例難點

      信息化建設(shè)、財稅管控薄弱

      1、發(fā)票報銷 手續(xù)多:財務(wù)人員增加手續(xù)確保票據(jù)真實性,導(dǎo)致過程繁瑣;

      2、發(fā)票真?zhèn)?查驗難:電子發(fā)票的開具與發(fā)票平查驗平臺查詢的結(jié)果驗證具有一定的時差,延長了發(fā)票的報銷時間;

      3、發(fā)票重復(fù) 報銷痛:電子發(fā)票可以重復(fù)打印,增加了報銷人和財務(wù)人員核實票據(jù)真實性的工作量;

      4、發(fā)票源文件 保存難:根據(jù)規(guī)定電子發(fā)票必需保存原始文件格式,報銷量增加對財務(wù)人員保存數(shù)據(jù)帶來了挑戰(zhàn);

      5、電子發(fā)票 打印煩:憑證和票據(jù)都以紙質(zhì)形式備查,導(dǎo)致電子發(fā)票需打印隨憑證一并保存違背了電子發(fā)票啟用的初衷,反而增加了報銷人和財務(wù)工作人員的工作量;

      6、憑證歸檔 查詢慢:大量關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)查詢時往往費時費力,而且占用空間。

      四、客戶信息化現(xiàn)狀及展望

      1.信息化歷程

      隨著江地集團業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,原有的IT基礎(chǔ)應(yīng)用已經(jīng)不能滿足管理中心的日常工作和業(yè)務(wù)需求,江地集團的協(xié)同管理平臺亟需尋找新的突破。

      2018年,江地建設(shè)了綜合數(shù)字化辦公系統(tǒng),通過OA實現(xiàn)了無紙化辦公。

      2020年,搭建江地財務(wù)管理,這是智慧江地建設(shè)的第二個里程碑,標(biāo)志著智慧建設(shè)從分散的信息孤島進入集成、共享、互聯(lián)的新階段。

      2021年,經(jīng)過不斷迭代升級,協(xié)同運營平臺承擔(dān)起打造江地流程運營管理平臺的重任,不僅滿足日常工作,也實現(xiàn)了江地制度流程規(guī)范化落地,形成基于業(yè)務(wù)場景跨組織機構(gòu)的大協(xié)同。

      2.信息化藍圖

      江地信息化建設(shè)核心是要打造一體化協(xié)同運營平臺,需打通COP平臺內(nèi)部財務(wù)管理、發(fā)票管理、電子檔案管理三大模塊的數(shù)據(jù)互通,并與外部財務(wù)NC系統(tǒng)進行接口對接。

      整個流程中,COP平臺作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主體,包含發(fā)票管理、財務(wù)管理、檔案管理三個子模塊,模塊之間數(shù)據(jù)無縫關(guān)聯(lián)無需進行接口開發(fā),與NC財務(wù)系統(tǒng)進行深度定制開發(fā),實現(xiàn)強關(guān)聯(lián)。

      五、關(guān)鍵應(yīng)用場景

      1、發(fā)票管理

      (1)票據(jù)采集

      通過OA系統(tǒng)上傳電子票據(jù)原件、手工填寫票據(jù)信息、OCR掃描紙質(zhì)票據(jù)等多種采集途徑搭建進項票據(jù)數(shù)據(jù)池,票據(jù)數(shù)據(jù)池可以監(jiān)控票據(jù)數(shù)據(jù)狀態(tài),為票據(jù)驗真查重、報銷控制管理、勾選認證、異常票據(jù)預(yù)警等功能提供數(shù)據(jù)支撐。

      (2)票據(jù)查驗

      系統(tǒng)自動對新錄入數(shù)據(jù)執(zhí)行查重,避免重復(fù)票據(jù)簽收。完成票據(jù)數(shù)據(jù)查驗后,可對票據(jù)池內(nèi)單據(jù)標(biāo)記查驗狀態(tài),對查驗結(jié)果異常的票據(jù)自動歸集到異常票據(jù)庫;系統(tǒng)會對異常票據(jù)預(yù)警提醒,此類數(shù)據(jù)無法進入到后續(xù)的報銷、勾選流程。

      (3)票據(jù)管理

      票據(jù)池管理:在PC端與移動端,系統(tǒng)將員工賬號綁定,區(qū)分不同員工上傳歸集的不同票據(jù),票據(jù)夾連接系統(tǒng)的票據(jù)池系統(tǒng),便于集中管理管控。

      銷項票據(jù)歸集:通過與航天信息發(fā)票接口對接,銷項票據(jù)數(shù)據(jù)也可以一并歸集至票據(jù)池,以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式存儲備用。可應(yīng)用于納稅申報、勾選抵扣比對等業(yè)務(wù)場景。

      報表管理:票據(jù)池系統(tǒng)具備報表導(dǎo)出能力,可根據(jù)不同票據(jù)類型、開票內(nèi)容對票據(jù)池內(nèi)數(shù)據(jù)進行篩選、查詢、導(dǎo)出。

      (4)財務(wù)管理

      報銷流程:員工發(fā)起報銷流程時,在通過在發(fā)票管理上傳票據(jù)原件/影像后,可以從票據(jù)池中直接獲取完成查驗的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與原件/影像。

      將報銷單流程與票據(jù)完成關(guān)聯(lián),系統(tǒng)自動比對報銷金額與票據(jù)金額是否一致,根據(jù)票據(jù)類型、票據(jù)內(nèi)容自動識別報銷類型,自動判斷是否超出該員工報銷額度。

      上級審批人員無需再核實報銷單內(nèi)容是否與原始票據(jù)一致,財務(wù)人員無需再對票據(jù)執(zhí)行手工查驗真?zhèn)?,極大節(jié)省人工操作的時間、精力。

      2、檔案管理

      公司自主設(shè)計綜合檔案管理模塊,為采集、歸檔、借閱、銷毀全流程的數(shù)字化管理提供支撐;實現(xiàn)會計憑證、賬簿、報表等各類檔案資料的全覆蓋。

      3、項目管理

      系統(tǒng)共建設(shè)7大模塊,50張各類表單。從業(yè)務(wù)出發(fā),邏輯環(huán)環(huán)相扣,合同為主線貫穿始終。“從項目投標(biāo)開始至質(zhì)保金返還為止的項目管理!”

      六、整體應(yīng)用價值

      1、高效:提高企業(yè)員工的工作效率是信息化建設(shè)的基礎(chǔ);

      2、精準:準確的獲取真實的數(shù)據(jù)是信息化建設(shè)的目的;

      3、管控:幫助企業(yè)管控風(fēng)險提升企業(yè)競爭力是信息化建設(shè)的核心。

      七、關(guān)鍵成功要素

      –信息化建設(shè)規(guī)劃清晰,目標(biāo)強

      數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以數(shù)據(jù)連通為核心,通過在線化、數(shù)據(jù)化、智能化三大融合,實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景覆蓋,推動智能經(jīng)營管理,構(gòu)建創(chuàng)造新業(yè)務(wù)模式。實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理全場景覆蓋,達到數(shù)據(jù)可見、可分析、可預(yù)測;以數(shù)據(jù)中心為核心,完成公司產(chǎn)業(yè)鏈資源的數(shù)據(jù)整合。以智慧建設(shè)為引領(lǐng),努力打造品牌工程,打造江西省數(shù)字建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。

      –產(chǎn)品選型精準,構(gòu)建協(xié)同運營平臺,實現(xiàn)業(yè)財稅一體化管理

      江地公司將在已有的基礎(chǔ)上不優(yōu)化和完善各業(yè)務(wù)功能,以發(fā)票管理作為業(yè)務(wù)前端,致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺作為數(shù)據(jù)中臺,檔案管理作為數(shù)據(jù)后臺全面貫通,將公文管理、人事管理、合同管理、資產(chǎn)管理等全面實現(xiàn)電子化歸檔,減少紙質(zhì)檔案的打印和保存,為節(jié)能減排和企業(yè)降本增效提供技術(shù)支持。

      AI賦能 · 開箱即用 · 無縫協(xié)作

      百余種業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通,無縫銜接

      數(shù)智公文

      打造效能型、智慧型辦文新模式

      數(shù)智會議

      會前、會中、會后全業(yè)務(wù)鏈覆蓋

      督查督辦

      督查工作目、督、考全場景覆蓋

      時間/計劃/目標(biāo)/任務(wù)管理

      智能化目標(biāo)及時間管理平臺

      數(shù)智知識管理

      打造智能化知識資產(chǎn)管理平臺

      企業(yè)文化(新聞、公告)

      搭建數(shù)字化信息分享與溝通平臺

      數(shù)智合同管理

      合同全周期數(shù)智化管理,更高效

      數(shù)智人事管理

      人、事服務(wù)一體,提升組織績效

      數(shù)智項目管理

      全周期數(shù)字化,促進項目成功

      數(shù)智資產(chǎn)管理

      數(shù)智化管控,提升資產(chǎn)利用率

      數(shù)智客戶管理

      線索商機、簽單、售后全程在線

      數(shù)智培訓(xùn)管理

      高效培訓(xùn),賦能企業(yè)人才培育

      數(shù)智費控管理

      業(yè)、財、稅、資、檔一體化管理

      數(shù)智采購管理

      招投標(biāo)、合同等全過程數(shù)字化

      集成整合

      集成微信、釘釘、WeLink、ERP

      供應(yīng)商管理

      準入、評級到退出全周期管理

      行業(yè)領(lǐng)航 · 深度定制 · 標(biāo)桿實踐

      行業(yè)專屬定制方案,源自TOP企業(yè)成功實踐

      國資行業(yè)一體化運營平臺解決方案

      AI智能辦公

      文事會一體化

      信創(chuàng)辦公

      集團費控

      安全生產(chǎn)

      資產(chǎn)管理

      制造行業(yè)協(xié)同運營平臺建設(shè)方案

      AI智能辦公

      設(shè)備管理

      項目管理

      費控管理

      采購管理

      運維管理

      智慧校園一體化運營解決方案

      AI智能辦公

      行政管理

      信訪管理

      師生服務(wù)

      外事管理

      移動辦公

      醫(yī)院行業(yè)整體解決方案

      醫(yī)務(wù)管理

      科研管理

      醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理

      專病隨訪

      護理管理

      不良事件管理

      金融行業(yè)一體化平臺解決方案

      費控管理

      審計管理

      投融資管理

      網(wǎng)點管理

      知識管理

      資產(chǎn)運營監(jiān)管

      科研院所行業(yè)一體化管理解決方案

      AI智能辦公

      實驗室管理

      科研項目管理

      資產(chǎn)管理

      人事管理

      國際合作管理

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