簡(jiǎn)述：

中睿昊天攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，構(gòu)建以產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制與數(shù)據(jù)在線跟蹤留痕、互聯(lián)互通、統(tǒng)一管理為核心的全生命周期管控運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、精細(xì)化分析平臺(tái)、自動(dòng)化管理平臺(tái)、智能化決策平臺(tái)。整個(gè)業(yè)務(wù)管理建設(shè)過程以合同管理為主線，貫穿項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、銷售管理、采購(gòu)管理、質(zhì)檢管理、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)集成、招投標(biāo)管理等全業(yè)務(wù)無縫銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的高效化。此外，采用致遠(yuǎn)互聯(lián)分析云產(chǎn)品構(gòu)建智能運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心，實(shí)時(shí)高效統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，通過為企業(yè)管理人員提供智能數(shù)據(jù)大屏，便于其實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)變化并及時(shí)查詢跟蹤。最終，助力中睿昊天成功邁向數(shù)字化發(fā)展新征程！

一、企業(yè)簡(jiǎn)介?

北京中睿昊天信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中睿昊天”）成立于2002年9月，是一家專業(yè)提供智能電網(wǎng)核心芯片、終端及整體解決方案的電力載波通信產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，致力于電力線載波通信（PLC）技術(shù)在智能電網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究和創(chuàng)新。

公司凝聚著一支匯集國(guó)內(nèi)外高端技術(shù)人才的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、成熟的產(chǎn)品系列和完善的售后服務(wù)體系，為用戶提供優(yōu)質(zhì)安全、精確放心的電力載波通信產(chǎn)品和服務(wù)。

公司始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以科技為依托、以管理為實(shí)踐”的發(fā)展理念，本著“專業(yè)是基礎(chǔ)、服務(wù)是保證、質(zhì)量是信譽(yù)”的宗旨，與國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電力科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)建立全方位、深層次的合作，并不斷開發(fā)出滿足電網(wǎng)需求的新產(chǎn)品。公司憑借領(lǐng)先的科技水平、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)贏得廣大用戶的高度認(rèn)可。

二、管理難點(diǎn)

業(yè)務(wù)管理不規(guī)范，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

中睿昊天作為一家從事高科技產(chǎn)品研發(fā)與制造企業(yè)，具備業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、跨部門協(xié)作溝通多等特點(diǎn)。而部分業(yè)務(wù)卻仍采取傳統(tǒng)線下紙質(zhì)材料手工流轉(zhuǎn)，不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力。與此同時(shí)，滋生管理不規(guī)范、制度要求難落地等問題，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與成本增加。

預(yù)算管理難把控，過程監(jiān)督不透明

依靠傳統(tǒng)紙質(zhì)審批，線下預(yù)算管理的方式暴露出一系列問題，如過程監(jiān)管不透明、預(yù)算管理難把控、整體分析統(tǒng)計(jì)難、相關(guān)管理制度形同虛設(shè)等。而這樣的問題又給中睿昊天帶來經(jīng)營(yíng)成本的浪費(fèi)。尤其對(duì)于制造業(yè)的中睿昊天而言，這樣的成本浪費(fèi)嚴(yán)重影響整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

信息孤島現(xiàn)象多，數(shù)據(jù)協(xié)同共享難

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享程度，決定一個(gè)企業(yè)信息化發(fā)展水平。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打破數(shù)據(jù)孤島，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整經(jīng)營(yíng)閉環(huán)。而中睿昊天現(xiàn)存的多個(gè)信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，彼此獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)據(jù)不互通。數(shù)據(jù)管理與使用權(quán)限又不清晰，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享協(xié)同難、統(tǒng)計(jì)分析難、跨部門業(yè)務(wù)溝通交流難等。在缺乏數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，又缺乏數(shù)據(jù)分析能力，無法有效輔助公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

三、項(xiàng)目信息化目標(biāo)

中睿昊天通過利用致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，打造企業(yè)數(shù)字化管理建設(shè)底座，通過對(duì)公司業(yè)務(wù)、人、財(cái)、物等進(jìn)行統(tǒng)一在線管理，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)協(xié)同、動(dòng)態(tài)、智能、互通有效管控。在運(yùn)用信息化與數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化管理思想與模型，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提高生產(chǎn)管理效率，降低各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、信息化基礎(chǔ)升級(jí)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)升級(jí)等，造就產(chǎn)品高質(zhì)量低成本的制造生產(chǎn)。未來，還將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從制造向“智造”發(fā)展。

四、信息化歷程

2018年，自研電子合同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、外采合同、人事合同等多種類合同的電子化管理，輔助相關(guān)人員對(duì)電子合同的查詢與利用。

2019年，自研供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商訂單、物料、收貨全周期過程管理一體化服務(wù)，助力企業(yè)采購(gòu)管理的信息化發(fā)展。

2020年初，上線用友U8系統(tǒng)。

2020年初，攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，建設(shè)數(shù)字化協(xié)同管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了跨組織交流協(xié)作、合同管理、預(yù)算管理、U8業(yè)務(wù)集成、移動(dòng)端辦公等業(yè)務(wù)模塊。

2021年1月，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，打造費(fèi)用管理、報(bào)銷管理、采購(gòu)管理、銷售管理、研發(fā)管理、質(zhì)檢管理、商務(wù)管理、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的銜接閉環(huán)。

2021年12月，通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP打造人事管理、投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)模塊，并上線致遠(yuǎn)互聯(lián)分析云產(chǎn)品，推動(dòng)各業(yè)務(wù)服務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析、營(yíng)銷分析、產(chǎn)品分析、庫存分析、采購(gòu)分析、訂單分析等多元化多維度大數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)集群發(fā)展。

信息化流程圖

五、關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

1、總體應(yīng)用架構(gòu)

中睿昊天基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程與其他辦公業(yè)務(wù)全方位一體化管理，包括合同管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析報(bào)表等。通過集成企業(yè)原有的U8系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)的打通，如訂單管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等。從而，真正讓企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理全方位形成閉環(huán)管控，幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)辦理效率低，合同管理不合規(guī)、內(nèi)部溝通協(xié)作難、數(shù)據(jù)查詢跟蹤難、企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)難等問題。此外，通過致遠(yuǎn)互聯(lián)分析云的功能加持，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)整理與分析能力，提供有效且有力的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策賦能，助力中睿昊天實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級(jí)。

應(yīng)用架構(gòu)圖

2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景

1) 項(xiàng)目全生命周期管理

中睿昊天項(xiàng)目管理具有多人員、多部門、多業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合的特點(diǎn)，管理模式以合同為主線，貫穿項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、銷售管理、采購(gòu)管理、質(zhì)檢管理、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理等全業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫銜接、靈活協(xié)同，規(guī)范項(xiàng)目與合同管理全過程。

尤其是針對(duì)合同種類繁多，數(shù)量巨大及管理制度不健全導(dǎo)致的管理疏漏，合同簽訂與履行不規(guī)范、無監(jiān)督，合同文本存在合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)隱患等問題進(jìn)行重點(diǎn)突破解決。通過借助在線合同管理流程搭建并將其與項(xiàng)目過程進(jìn)行關(guān)聯(lián)，合同相關(guān)管理制度與要求提前利用邏輯關(guān)系與表單預(yù)設(shè)進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，確保合同規(guī)范與過程管理規(guī)范，并通過在線一鍵查詢與自動(dòng)提醒預(yù)警等操作，實(shí)現(xiàn)合同管理的自動(dòng)化與智能化。

而合同的有效管控，對(duì)于以合同為主線進(jìn)行的項(xiàng)目管理而言，保證了核心關(guān)鍵的準(zhǔn)確、規(guī)范、有效，其他管理環(huán)節(jié)也就能更好的協(xié)同與無縫連接。從項(xiàng)目前的銷售管理，到項(xiàng)目中的招投標(biāo)、采購(gòu)、研發(fā)、質(zhì)檢管理，再到項(xiàng)目后結(jié)項(xiàng)與回款。整個(gè)過程又和財(cái)務(wù)管理聯(lián)通，確保項(xiàng)目過程中多方能夠快速有序聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的實(shí)時(shí)有效管控，并降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與管控成本。

2）預(yù)算成本管控

中睿昊天通過搭建預(yù)算成本管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了各部門預(yù)算管理以及項(xiàng)目預(yù)算編制管理，結(jié)合項(xiàng)目與日常費(fèi)用報(bào)銷預(yù)警，在線實(shí)時(shí)提醒預(yù)算使用情況。此外，利用致遠(yuǎn)分析云，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用成本監(jiān)測(cè)分析、關(guān)鍵指標(biāo)分析等全流程費(fèi)用管控與在線實(shí)時(shí)分析。

整個(gè)預(yù)算成本管理過程中，充分落實(shí)了貫穿項(xiàng)目全過程的成本管控、日常辦公費(fèi)用成本管控以及部門費(fèi)用成本管控。此外，在各項(xiàng)成本管控過程中，與員工日常費(fèi)用報(bào)銷、出差費(fèi)用報(bào)銷、外采產(chǎn)品費(fèi)用管理等相結(jié)合，從預(yù)算到消費(fèi)再到報(bào)銷，圍繞整個(gè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的實(shí)際使用場(chǎng)景，進(jìn)行關(guān)聯(lián)與智能化管理，并結(jié)合致遠(yuǎn)分析云能力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)成本全流程可控、可查、可分析，也在一定程度上極大減少成本的浪費(fèi)與使用不透明現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3）數(shù)據(jù)分析與價(jià)值化

通過致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)管理應(yīng)用集成打通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)與管理。此外，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)分析云能力，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的在線實(shí)時(shí)分析統(tǒng)計(jì)，并將分析結(jié)果再次賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值化，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策分析提供較大助力。尤其是在財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本方面，能夠精準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、盈利測(cè)算、財(cái)務(wù)共享等，大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)同步，助力企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)更進(jìn)一步！

七、整體應(yīng)用價(jià)值

業(yè)務(wù)在線自動(dòng)化管理，簡(jiǎn)化并規(guī)范業(yè)務(wù)管理

所有業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)在線化、自動(dòng)化、智能化管理，減少原本需要手動(dòng)處理的瑣碎工作并簡(jiǎn)化很多過去復(fù)雜操作的工作內(nèi)容，如數(shù)據(jù)報(bào)表、合同查詢利用、費(fèi)用報(bào)銷貼票等，節(jié)省員工大量時(shí)間與精力。此外，線上流程的優(yōu)化與規(guī)范化建設(shè)，讓企業(yè)業(yè)務(wù)管理更加合規(guī)，在提高工作效率同時(shí)，也降低了業(yè)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。

全過程預(yù)算與成本跟蹤管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

從預(yù)算到采購(gòu)到報(bào)銷，全過程經(jīng)營(yíng)成本的在線記錄與跟蹤監(jiān)測(cè)分析，讓企業(yè)隨時(shí)隨地獲悉整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與成本消耗情況。通過對(duì)預(yù)算與實(shí)際使用情況的在線對(duì)比與有力把控，極大降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

數(shù)據(jù)共享且價(jià)值化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)更進(jìn)一步

通過將業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通集成，將企業(yè)所有數(shù)據(jù)聯(lián)通并統(tǒng)一存儲(chǔ)，再結(jié)合數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將數(shù)據(jù)價(jià)值化，從而實(shí)現(xiàn)以客戶經(jīng)營(yíng)為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)過程為路徑，讓數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)再反哺數(shù)據(jù)的雙驅(qū)動(dòng)管理。最終，讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)再進(jìn)一步。

八、關(guān)鍵成功要素

客戶全程參與，積極協(xié)調(diào)配合

中睿昊天核心領(lǐng)導(dǎo)全程參與本項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)各部門配合工作。此外，企業(yè)CIO自身既懂信息化技術(shù)，又懂單位業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還能積極輔助，調(diào)動(dòng)各種資源，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)提供了良好的建設(shè)支撐服務(wù)保障。

產(chǎn)品的靈活適配，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)豐富經(jīng)驗(yàn)

致遠(yuǎn)互聯(lián)五大平臺(tái)（技術(shù)平臺(tái)、集成平臺(tái)、定制平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)）的強(qiáng)有力技術(shù)支撐，全程、全域、全端、全面滿足適配并賦能中睿昊天數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)的建設(shè)。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客戶信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程能深刻理解等都是本次項(xiàng)目成功落地的關(guān)鍵！