作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。近年來(lái)，在數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的浪潮下，數(shù)字建筑正在成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎。

但一直以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)都面臨組織架構(gòu)復(fù)雜、信息孤島嚴(yán)重、管理凌亂等問(wèn)題，因此，在推動(dòng)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，打造一套貫穿組織管理、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的一體化平臺(tái)漸成行業(yè)共識(shí)。

做為吉林省內(nèi)唯一一家工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)春建設(shè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)春建投集團(tuán)”），正是通過(guò)構(gòu)建一體化、一站式協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，高效推動(dòng)自身數(shù)字化變革，加速邁向“數(shù)字建筑”。

長(zhǎng)春建投的管理之困

長(zhǎng)春建投集團(tuán)核心企業(yè)長(zhǎng)春建工集團(tuán)有限公司曾多次入選中國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)，旗下的工程咨詢(xún)公司也是中國(guó)工程咨詢(xún)企業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，集團(tuán)擁有下屬企業(yè)100余家，共有建筑施工、咨詢(xún)智庫(kù)、金融服務(wù)、城建投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)五大業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)線(xiàn)涵蓋建筑施工全產(chǎn)業(yè)鏈。

日前，長(zhǎng)春建投集團(tuán)信息管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人于洲際在“2022中國(guó)協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第12屆用戶(hù)大會(huì)”表示，作為一家以建筑施工為核心業(yè)務(wù)的建筑企業(yè)，長(zhǎng)春建投集團(tuán)過(guò)去在運(yùn)營(yíng)管理上面臨著諸多難題，可以用三個(gè)字總結(jié)：多、斷、亂。

第一是多，集團(tuán)管理的需求點(diǎn)比較多，集團(tuán)下屬企業(yè)數(shù)量比較多，集團(tuán)化管控形成的管理層級(jí)比較多，想要形成集團(tuán)化的統(tǒng)一管控難度較大；

第二是斷，在工程業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)鏈條容易出現(xiàn)管理斷點(diǎn)，資金管控也容易出現(xiàn)監(jiān)管不到位的情況。同時(shí)，眾多下屬企業(yè)、工地都比較分散，集團(tuán)層面在下發(fā)管理要求時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)斷層；

第三是亂，眾多的管理需求點(diǎn)，難免會(huì)出現(xiàn)管理思路凌亂的情況。業(yè)務(wù)線(xiàn)要管、內(nèi)部管理要抓、外部監(jiān)管也要做。

如果不能從根源上徹底解決這些管理困局，長(zhǎng)此以往下去，將使長(zhǎng)春建投集團(tuán)的管理局面逐步走向惡性循環(huán)。

以COP視角推動(dòng)數(shù)字化變革

面對(duì)這樣的管理困境，長(zhǎng)春建投是如何一路走來(lái)的呢？于洲際的回答是：通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，一種全新的視角和理念。

“長(zhǎng)春建投集團(tuán)的數(shù)字化變革之路，都是基于COP理念，對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理、優(yōu)化、重構(gòu)，同時(shí)依托于COP的低代碼開(kāi)發(fā)能力，將管理落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)平臺(tái)之上?！?

COP視角下的數(shù)字化變革

首先，COP平臺(tái)貫通長(zhǎng)春建投的全業(yè)務(wù)生態(tài)鏈，支撐核心業(yè)務(wù)管控；其次，COP平臺(tái)支持工程咨詢(xún)、金融服務(wù)等其他業(yè)務(wù)板塊全面發(fā)展；最后，平臺(tái)既要滿(mǎn)足集團(tuán)原有的管理目標(biāo)，又要滿(mǎn)足上級(jí)監(jiān)管單位的監(jiān)管要求。這種管理模型，縱向上實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面貫通，橫向上也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全鏈條的貫通式管理。

于洲際強(qiáng)調(diào)，隨著COP平臺(tái)在集團(tuán)內(nèi)不斷推廣，原有的管理困局被打破，逐漸形成了以COP為核心的全集團(tuán)管理生態(tài)鏈，并形成了三大管理成果：

第一是治，針對(duì)管理、業(yè)務(wù)兩條線(xiàn)，利用COP的視角重新梳理，兩條線(xiàn)建立科學(xué)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，既互相獨(dú)立又互相貫通；

第二是通，一條核心業(yè)務(wù)線(xiàn)全面貫通，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)貫通建筑工程管理全業(yè)務(wù)鏈條；

第三是全，在支持全業(yè)務(wù)鏈條管理的基礎(chǔ)上，既滿(mǎn)足了企業(yè)自身的管理需求，又全面覆蓋到國(guó)資監(jiān)管的監(jiān)管要求。

至此，通過(guò)致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)徹底解決了長(zhǎng)春建投的擔(dān)憂(yōu)，不僅集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理能力都得到了很大提高，而且逐漸形成了良性的循環(huán)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

借助COP一體化平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 打造“智慧建投”

在于洲際看來(lái)，COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)擁有兩大優(yōu)勢(shì)，第一是具備低代碼開(kāi)發(fā)能力，使得企業(yè)可以快速按需搭建和隨時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)應(yīng)用；第二是通過(guò)COP平臺(tái)搭建的業(yè)務(wù)應(yīng)用，天然形成數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通，而這正是長(zhǎng)春建投所希望達(dá)成的“一體化平臺(tái)”的效果。

“智慧建投”協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)架構(gòu)圖

基于COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，長(zhǎng)春建投逐步完成了九大業(yè)務(wù)流程的梳理工作，包括項(xiàng)目的備案登記、合同管理、項(xiàng)目資金流、資金管理、投標(biāo)管理、成本管理等，實(shí)現(xiàn)了從商機(jī)到回款的一條業(yè)務(wù)主線(xiàn)全部貫通。

其中，投標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)從標(biāo)訊獲取，投標(biāo)準(zhǔn)備、資源匹配到投標(biāo)文件檢查全過(guò)程管理，應(yīng)標(biāo)效率、中標(biāo)率有效提升；合同管理實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行全過(guò)程管理，有效屏蔽合同執(zhí)行工程中風(fēng)險(xiǎn)，合同閉環(huán)率提升20%以上；項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目登記到交付全過(guò)程管控，規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提升交付效率，降低交付成本；竣工結(jié)算管理實(shí)現(xiàn)竣工結(jié)算事項(xiàng)無(wú)遺漏，過(guò)程可追溯，結(jié)果精準(zhǔn)。

項(xiàng)目管理流程及使用效果

更值得一提的是，長(zhǎng)春建投基于COP的低代碼開(kāi)發(fā)能力，在5個(gè)月的時(shí)間里，就按照國(guó)資委相關(guān)要求，完成了國(guó)資監(jiān)管版塊的全部搭建和上線(xiàn)工作，構(gòu)建出三重一大、大額資金監(jiān)管、智慧黨建、產(chǎn)權(quán)管理、投資管理等管理應(yīng)用。

致遠(yuǎn)互聯(lián)COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)敏捷快速的開(kāi)發(fā)能力，在長(zhǎng)春建投抗擊疫情的工作中也得以再次體現(xiàn)。通過(guò)COP平臺(tái)，長(zhǎng)春建投確保了各項(xiàng)物資第一時(shí)間采購(gòu)到位，各級(jí)單位的信息和任務(wù)及時(shí)傳達(dá)，人員快速調(diào)配等一系列工作。

“通過(guò)這次抗擊疫情，我們與致遠(yuǎn)互聯(lián)的關(guān)系已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的供應(yīng)商和采購(gòu)商的關(guān)系，而是共同面對(duì)一切困難、共同戰(zhàn)斗的伙伴關(guān)系。”于洲際表示。

從OA到COP 攜手共進(jìn)12年

“長(zhǎng)春建投與致遠(yuǎn)互聯(lián)攜手走過(guò)12年，共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步，見(jiàn)證了致遠(yuǎn)互聯(lián)從OA到COP的發(fā)展歷程。”

于洲際認(rèn)為，最初，致遠(yuǎn)互聯(lián)只是提供了一個(gè)軟件產(chǎn)品，而現(xiàn)在提供的則是一種數(shù)字化理念、一個(gè)全新的視角、一種可以支撐企業(yè)發(fā)展的能力。正是這種理念和能力的輸入，讓長(zhǎng)春建投的數(shù)字化變革之路有底氣、有信心、有勇氣、更有希望。

長(zhǎng)春建投未來(lái)數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃

面向未來(lái)，長(zhǎng)春建投的數(shù)字化建設(shè)該如何走？于洲際肯定的說(shuō)，當(dāng)然是繼續(xù)以COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為基礎(chǔ)核心，在核心業(yè)務(wù)鏈條之外，拓展到客戶(hù)、供應(yīng)鏈乃至各種社會(huì)化資源的全生態(tài)鏈，構(gòu)建全面的“智慧建投”。

當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，致遠(yuǎn)互聯(lián)也將一直是長(zhǎng)春建投堅(jiān)實(shí)的合作者。

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